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    柳傳志:創(chuàng)業(yè)路上的“生生死死”

    2015/8/14 23:36:00 來源: 評(píng)論(0)57

    柳傳志創(chuàng)業(yè)企業(yè)家教父

      柳傳志在聯(lián)想控股的辦公室里,接受新京報(bào)記者專訪。這也是控股上市之后,柳傳志首次接受媒體專訪。他說創(chuàng)業(yè)路上經(jīng)歷生生死死,但一直很快樂,因?yàn)樾闹杏胁粶绲睦硐?。因舊體制原因,創(chuàng)業(yè)初期不得不“踩紅線”,他心煩不已。但對(duì)那個(gè)時(shí)代他仍感激不已:畢竟趕上了,在自己還不太老的時(shí)候,還來得及追逐理想。

      今年柳傳志已71歲,他說自己基本圓滿收官,或許會(huì)有一天,人們會(huì)說,“看,那個(gè)打球的老頭,是柳青的爸爸。”

      朋友圈

      做“老大哥”,不是“帶頭大哥”

      記者:7月7日,聯(lián)想控股上市慶典,你廣發(fā)英雄帖,各路企業(yè)家盡數(shù)出席。在很多人看來,你“圓滿收官”。你覺得這算圓滿嗎?

      柳傳志:基本算是圓滿收官。聯(lián)想這些年一直在不斷挑高目標(biāo)。聯(lián)想控股上市,是我們實(shí)現(xiàn)愿景的一個(gè)里程碑,這個(gè)里程碑是我參與制定的,但下一個(gè)里程碑,就不會(huì)由我為主負(fù)責(zé)了,我可能真的像助理一樣,跟著走,扶上馬送一程。

      記者:有人說,老柳就像民營企業(yè)家群體里的“帶頭大哥”。

      柳傳志:沒有,就是大家對(duì)我比較信任。都在中國企業(yè)家俱樂部里,我從來不裝,也不說過激、違心的話,定了規(guī)則與制度,不論誰違反了,包括我自己,該怎么罰就怎么罰。

      記者:你說,大家叫你一聲“老大哥”你心里就很暢快。為什么?

      柳傳志:在中國社會(huì)里,被人叫大哥,是帶有一定親熱和尊敬的成分,更多的是親熱,不見外。不是說那種江湖習(xí)氣的大哥。尤其是三四十歲比較年輕的企業(yè)家,能管我叫“大哥”,我聽著挺高興。一般的企業(yè)家到了一定規(guī)模后,多少都容易端著點(diǎn),不太熟不會(huì)用這樣親昵的稱呼。有的時(shí)候也容易叫亂了,我兒子今年40多歲,他管一個(gè)朋友叫大哥,那個(gè)朋友管我叫大哥,我覺得挺滑稽,但也挺高興。

      創(chuàng)業(yè)

      雖“生生死死”,但很快樂

      記者:你創(chuàng)業(yè)最初的目標(biāo)是什么?

      柳傳志:受“文革”影響,之前渾渾噩噩,整個(gè)人處于混日子狀態(tài)。改革開放后,我才“醒過來”,有目標(biāo)。當(dāng)時(shí)我內(nèi)心有做事的沖動(dòng),想證明自己的價(jià)值,目標(biāo)基本定在試試自己有什么能力,能做什么事。

      記者:從1984年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,這個(gè)過程你覺得快樂嗎?

      柳傳志:很快樂,即使中間遇到了很多生生死死的坎。我在任何時(shí)候都沒覺得痛苦到不行,因?yàn)槲抑牢沂且鍪碌摹?/p>

      記者:企業(yè)會(huì)遇到很多不確定性,比如政商環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。企業(yè)家應(yīng)該如何降低風(fēng)險(xiǎn)?

      柳傳志:這確實(shí)是企業(yè)家要考慮的。不同企業(yè)應(yīng)該有不同對(duì)策,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該敢于試錯(cuò),敢于冒險(xiǎn),大不了重來。但企業(yè)到了一定規(guī)模,就要用一部分(精力)探新路,一部分把原來碗里的飯吃好。不然環(huán)境在變,你不變就很危險(xiǎn)。

      談閱歷

      越到后來越看重感情

      記者:在你的價(jià)值體系里,怎樣的人生價(jià)值最大?是財(cái)富,是名望,還是開時(shí)代先河?

      柳傳志:其實(shí)到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,我特別注重公司內(nèi)部的同事是不是帶起來了,他們是不是真心認(rèn)可我,我能收獲一片誠心。和外面的朋友更多進(jìn)行一些非商業(yè)交往,也是一種愉快。

      記者:一直是這樣排序的嗎?

      柳傳志:越到后來(感情)排得就越重。以前我會(huì)把突破目標(biāo)看得很重,比如我女兒小學(xué)到初中,正是我開始辦企業(yè)的時(shí)候,基本一次家長會(huì)都沒開過。上世紀(jì)80年代中國改革開放,各方面都非?;钴S,但那時(shí)我連有什么好電影都不知道。就是奔著能讓企業(yè)活下來這個(gè)目標(biāo)去的。人在不同的人生階段,側(cè)重點(diǎn)未必一樣。第一步站穩(wěn)后,會(huì)逐漸趨于生活的全面平衡,考慮的就會(huì)比較多。

      記者:第一個(gè)階段很容易被視為功利。

      柳傳志:功利看怎么說,兩個(gè)企業(yè)界人物交往,一開始都是商業(yè)性交往,談業(yè)務(wù),當(dāng)然要保護(hù)自己的利益。當(dāng)兩個(gè)人互相信任了,有了感情,對(duì)方有難,即使沒什么好處,你也愿意伸一把手,這時(shí)候就跟利益無關(guān)了。這個(gè)情況對(duì)我也是有的。

      記者:什么樣的人能和你建立無利益關(guān)系?

      柳傳志:得是一個(gè)有誠信的人,說到能做到,最好對(duì)方也有一顆共贏的心。

      記者:跟他的社會(huì)地位、企業(yè)的規(guī)模無關(guān)?

      柳傳志:無關(guān)。不論對(duì)方企業(yè)規(guī)模,第一次見面時(shí),我都會(huì)很尊重對(duì)方,但交往之后,我會(huì)對(duì)守信用的人、有共贏價(jià)值觀的人更尊敬。

      記者:如果以一位歷史人物自比,你會(huì)選擇誰?

      柳傳志:我可以談?wù)勎姨貏e尊敬的人,比如民國時(shí)期的盧作孚,但我絕不敢跟他比??谷諘r(shí)期,他讓員工為國家運(yùn)送物資,損失很大。之后他又一心做建設(shè),后來蒙受不白之冤。我做事情之前會(huì)盤算半天,看對(duì)企業(yè)有利沒利,之后我會(huì)盡力為社會(huì)做最大的貢獻(xiàn)。而盧作孚完全是無私的。如果我處在戰(zhàn)爭(zhēng)年代會(huì)不會(huì)那樣做,我不知道,但我很敬佩這樣的人。

      談投資

      看好消費(fèi)與服務(wù)

      記者:相比其他投資機(jī)構(gòu)投一些純互聯(lián)網(wǎng)公司,幾年就能爆發(fā)上市,控股的投資整體比較“重”。為什么選擇了一條比較慢的路徑?

      柳傳志:也不是故意選擇的。我們選擇的時(shí)候,首先選受政策方向影響小一點(diǎn)的行業(yè),不會(huì)因政策劇烈波動(dòng)。第二,行業(yè)發(fā)展空間要大,國家提得很明確,要用消費(fèi)服務(wù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),這個(gè)方向我們很看好,是聯(lián)想控股的投資主題。第三,希望將投資和實(shí)業(yè)有機(jī)結(jié)合,通過多樣化的投資平臺(tái)覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,增強(qiáng)平臺(tái)間的協(xié)同效應(yīng)。

      記者:比如醫(yī)療,控股在這個(gè)領(lǐng)域目前的投資大部分跟醫(yī)藥研發(fā)相關(guān),和其他機(jī)構(gòu)的方向不一樣。

      柳傳志:實(shí)際上我們?cè)谶@里面是有比例的。聯(lián)想之星作為天使投資,對(duì)所謂的純互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)投得會(huì)多一些,君聯(lián)資本、弘毅主要是剛才我說的那種。我們投資首先看的是領(lǐng)域,不會(huì)為了互聯(lián)網(wǎng)+而投資。

      記者:你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度還是很開放的。

      柳傳志:那當(dāng)然,不但不排斥,我還認(rèn)為現(xiàn)在的技術(shù)拐點(diǎn)和商業(yè)模式創(chuàng)新都在互聯(lián)網(wǎng)+上。今天互聯(lián)網(wǎng)的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。比如阿里巴巴本來是電子商務(wù)屬性,結(jié)果它帶動(dòng)了金融,騰訊是社交產(chǎn)品甚至能對(duì)通信業(yè)帶來很多新的變革。

      記者:有人認(rèn)為,這輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮容易誤導(dǎo)年輕人,讓人們迷失自己。你怎么看?

      柳傳志:畢竟成功的還是非常少的人。即使這樣,這個(gè)浪潮還會(huì)越來越大。所以你現(xiàn)在說互聯(lián)網(wǎng)過熱,我還不是特別明白。就像周其仁老師所說的,互聯(lián)網(wǎng)是新東西,但是有一些老的根本的東西不能丟,比如契約精神。

      記者:之前你曾對(duì)媒體說,這個(gè)是一個(gè)不正常的時(shí)代。

      柳傳志:沒有,我沒說過這話。我一直認(rèn)為這是一個(gè)好的時(shí)代,一個(gè)千載難逢的時(shí)代。但不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都合適,比如這個(gè)時(shí)代風(fēng)很大,如果不提前做好準(zhǔn)備,確實(shí)有可能被卷掉了。


    責(zé)任編輯:金媛媛
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