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    服裝小店與品牌店相抗衡的技巧

    2015/9/19 11:35:00 來源: 評(píng)論(0)21

    服裝小店品牌店品牌戰(zhàn)略

      開個(gè)小服裝店有自己優(yōu)勢(shì)但是經(jīng)營也不是那么容易對(duì)付的,開服裝店常見的問題有哪些?

      與那些財(cái)大氣粗的商場(chǎng),批發(fā)商,總代理相比,小服裝店只是一只只小舢板,別人是軍艦。小舢板可以與軍艦抗衡嗎?

      在服裝批發(fā)市場(chǎng)有很多的衣托,他們假裝來進(jìn)貨,你不要看著別人去搶購,自己也去,可要小心噢。你可以讓別的批發(fā)商幫你進(jìn)幾件,前提是批發(fā)商不認(rèn)識(shí)你的情況下。如果你進(jìn)的少,老板是不批發(fā)給你的,即便批發(fā)給你也是很高的價(jià)格。給幫你服裝進(jìn)貨的批發(fā)商的人每件衣服加點(diǎn)錢,就可以批發(fā)到你想要進(jìn)貨的衣服了,比你在老板那里批發(fā)省很多的錢,如果好賣,賣的好,就可以根據(jù)需要來進(jìn)貨了。這樣就不會(huì)上當(dāng)了。

      首先,在你開店前先要想清楚、不要到了批發(fā)市場(chǎng)看到什么好就做什么,做服裝最重要的就是專一。然后在想好你的服裝定位,也就是你賣哪個(gè)年齡段穿的,賣哪個(gè)類型的(根據(jù)你當(dāng)?shù)厍闆r,消費(fèi)水平做好市場(chǎng)調(diào)查)。

      其次是進(jìn)貨,很多第一次開店的人因?yàn)檠酃獠粶?zhǔn),都在第一次進(jìn)貨時(shí)吃了大虧,所以最好第一批少進(jìn)一些貨。在服裝進(jìn)貨時(shí),首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),比較一下各個(gè)市場(chǎng)和批發(fā)商的價(jià)格,因?yàn)榉b批發(fā)“竄貨”的情況很多,比如一個(gè)市場(chǎng)里賣20元的商品,在另外一個(gè)市場(chǎng)15元就可以拿到,先比較后著手服裝進(jìn)貨。

      我們現(xiàn)在討論的就是如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì)。如果單一的小服裝店去進(jìn)貨,不僅費(fèi)用高,還明顯處于被動(dòng)的地位,很多人連樣品廳都進(jìn)不去,不是進(jìn)的過時(shí)貨就是色碼不全,價(jià)格過高,同時(shí)還必須接受一些不平等合約。試想,這樣的貨就是機(jī)會(huì)來了能好銷嗎?能有利潤(rùn)嗎?大家只有和對(duì)方站在平等(對(duì)等)的地位上才有可能對(duì)話,才有可能達(dá)到自己的目的。

      下面是小編匯總的一些關(guān)于進(jìn)貨訂貨開店相關(guān)的注意事項(xiàng)。

      1.進(jìn)貨:小店組成進(jìn)貨聯(lián)盟,實(shí)行“聯(lián)購分銷”這樣一來進(jìn)貨量大了,對(duì)方絕對(duì)不可小瞧你,你就可以和對(duì)方處在平等的位置。此方法對(duì)進(jìn)外貿(mào)尾貨尤其有效。

      2.銷售:由小服裝店聯(lián)盟制定統(tǒng)一的銷售價(jià)格,統(tǒng)一的店面模式,改單店為松散的連鎖模式,不僅可以提高店的形象,更是不失為提高銷售的一個(gè)好辦法。

      3.訂貨:有了聯(lián)盟就可以理直氣壯地向廠家看樣訂貨了,也可以自己提供樣品委托廠家生產(chǎn),這樣你就可以擁有自己的設(shè)計(jì),自己的想法可以實(shí)現(xiàn),避免別人做什么你就被動(dòng)進(jìn)貨的老套。產(chǎn)品自然會(huì)有優(yōu)勢(shì),價(jià)格也會(huì)有優(yōu)勢(shì)。

      4.避免沖突。由于聯(lián)盟的成員不在一個(gè)地方銷售,避免了產(chǎn)品雷同造成的銷售沖突。

      5.改變進(jìn)貨渠道:由原來只向批發(fā)商,代理商進(jìn)貨改為直接向小廠,工作室進(jìn)貨,這樣一來產(chǎn)品的獨(dú)特性就可以體現(xiàn)出來,可以小批量 ,多花色品種,縮短銷售周期,更新速度更快!

      6.擴(kuò)大聯(lián)盟的成員成分構(gòu)成:很多朋友都想自己擁有一條整個(gè)的生產(chǎn),設(shè)計(jì)系統(tǒng),但自己的力量是有限的,也不符合現(xiàn)在的市場(chǎng)趨勢(shì)。當(dāng)今社會(huì)也不是以前那樣“小而全”模式,而是采取分工合作的模式,各人發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),該做采購的就是做采購,該做設(shè)計(jì)的就安心做設(shè)計(jì),能有策劃天賦的就做策劃,做銷售的自然去做銷售,大家聯(lián)合起來,各人只拿你該得的那部分利潤(rùn),組成:“聯(lián)合艦隊(duì)”這樣木船就能打軍艦!

    責(zé)任編輯:金媛媛
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