李寧及李寧公司背后的那些事

　　1991年起加入李寧，從三水到北京、從業務線到職能部門、從青年創客到公司高管，談起與李寧公司一同走過的經歷，李寧公司董事長特別助理、品牌項目管理中心總經理張向都先生總是感慨萬千。上周在接受媒體采訪時，他談及了李寧先生深入公司日常運營后的變化：這是最有干勁、最有執行力，也是最有無限可能的時光!

 

　　李寧公司最好的名片就是李寧先生

 

　　說起李寧先生在公司的地位和員工心中的形象，張向都先生打了個比方：“一個企業，經濟是體魄，文化是脊梁。而李寧公司最大的價值，是李寧先生本人這張面孔和他的名字。”他說：“由于董事長是一個體育人，他把運動員的精神完全植入到企業文化當中去，包括產品文化和銷售文化，作為一個體育人，他對體育、產品與消費者的結合的愿望是無人可比的。”

　　員工慕名而來 價值觀達到最佳融合

 

　　“李寧公司有很多員工都是慕名而來，當初我也是一樣。”張向都先生說：“先是為了李寧先生的冠軍身份，但是慢慢我發現，跟他接觸以后，價值觀得到了融合，理念得到了最佳的碰撞，李寧先生有些東西影響了我的人生觀和價值觀。我認為，自己的理想和價值觀要能跟李寧先生這樣的老板契合，我就愿意追隨他!”

　　身體力行 化整為零執行力最好的時候

　　談到一年多來最大的改變，張向都坦言：“對于公司內部來講，李寧先生兼任CEO以來，公司文化有了很大改變，只有李寧能做到。在他領導下，公司從理念上，從組織架構上，從采取的策略上都有了很大改變，他一兼任CEO就提出了產品、渠道、運營模式提升的實在目標。”張向都先生說：“由于李寧先生親自出任董事長兼CEO，他講的就是效率，只有高效率才能夠創造好的效益，身體力行，化整為零，精準措施，從組織架構上，它設立了幾個事業部;從公司運營上，提出了產品、渠道和運營模式。在更加講工作和講效益的文化氛圍中，員工對自己的努力很有信心。”

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　　看到李寧先生本人 生產一線干勁十足

　　“經銷商和供應商是李寧寶貴的資源。”在張向都先生看來，李寧先生深入公司的日常運營對于供應鏈的整體士氣有著很大的提振，“李寧先生親力親為，帶動我們直接深入供應商和生產一線，見到李寧先生，真的全場轟動，雖然已退役多年，但李寧先生的個人魅力和威望不減，李寧先生跟他們直接討論產品研發，讓供應商感到我是在為李寧做事，非常有干勁!”

　　李寧先生深入一線店鋪現場辦公

 

　　“一個創始人對自己品牌的認知和了解是無人能比的，一個運動員對自己產品與消費者的結合也是無人能比的。”在談及李寧先生“現場辦公”的概念時，張向都先生說：“他總能在最佳時間給出最佳的指導，記得李寧先生和我們一起去山東濰坊時，他親自帶我們到門店，進店以后他認為有些展架和產品的擺放有問題。他親自動手，現場辦公，告訴大家應該怎么擺。現場的供應商看完，很快就布置下去了!”

　　不僅是優秀的體育人 更是優秀的生意人

　　張向都先生說：“李寧是個優秀的運動員，正是因為這個，才有了李寧公司，這個以體育為核心、結合賽事和運動本身創造更完美體育體驗的品牌。他內在的驅動力使他對新生事物是非常關注和敏感的。就像李寧的互聯網+體育的跨界思維，李寧和小米科技合作以后，推出了智能跑鞋，現在智能跑鞋還在以每天一千雙的這個數量在售賣，他是個非常聰明、有預見性的生意人。”張向都先生還透露了一個有趣的細節：“2012年，大概5月我們開會時，李寧就用‘童鞋’這個詞，以及‘不懂你就OUT了’這樣的網絡用語來打趣。”

　　張向都先生最后說道：“堅持未必成功，但放棄注定失敗。你只有堅持做了，而且在不斷完善地做，你才能從中辟出一條路，李寧先生就有這種精神，只要想到就會100%做成功，正是由于這種精神，再加上科學態度，實現一切皆有可能!”