實體店要崛起必須掌握策略

　　招式一：行業洞察力式的模式變革

　　先說ZARA，吸金程度能幫其創始人混了刻全球首富。背后則是商品從設計、試做、生產到銷售，只需3周，480位設計團隊。

　　肯德基、星巴克之所以能從家美國小店成為全球餐飲巨頭，幾代人積累的工廠式+連鎖加盟開店模式則是關鍵，雖說如今在創新在變體驗，但靠譜的借勢的運轉模式才是做大的根本。

　　招式二：口碑才是核心競爭力

　　如今這時代，信息的轉播在加速，有口碑，主動形成口碑才是突破品牌價值及增人流的重要一環。

　　魔都這一陣火過的在一起書店、LINE COFFEE、香港豚王拉面、桂滿瓏，冒牌卻天天排隊小熊餅干，都是其中經典。

　　招式三：脈準自己的客戶玩顛覆創新

　　在中國肯德基一直壓著麥當勞。核心就在于肯德基更懂中國消費者，更能顛覆，菜品增加蔬菜沙拉和菜湯、總有熱門明星代鹽、門店高速WIFI、新一代店增加生態主題及趣味式體驗布局、背景音樂還有00后大愛的小鮮肉、圣誕視覺系統大贊。

　　把握住客戶才是根本，你得給你現狀核心客戶畫像，懂他們的能觸發情感聯系的大眾經歷、他們潛在的變化需求。現狀客戶及目標客戶有時是不同的，然后你該想想，為了讓你的目標客戶滿意，你該做哪些改變。

　　招式四：行業影響力才是勝負手

　　有了行業影響力，就能潛移默化制定行業標準，資本會反過來追你，找場子租金都狠占便宜，高管人才會主動找上你。

　　典型的就是日本那批工匠式的店鋪，顛覆到極致讓人大愛的日本男前豆腐、制定行業標準感動全日本的大米料亭、3平米一年賺3億做羊羹的小竹點心店。

　　再到愛馬仕、ZARA、誠品、無印良品，行業影響力才能幫助迅速打開局面，獲得最佳利益。

　　招式五：移動互聯思維銜接消費者

　　這就是移動互聯時代，商智庫預測曾經風靡的PC端也要被移動互聯逐漸取代。本質就是產品、服務、商鋪特質通過移動互聯溝通消費者，形成行業影響力及口碑效應。

　　都說是名創優品是山寨，但目測其做的公眾號秒殺一堆大牌，核心就是生活方式及情感溝通的內容，有互動有分享。