陳錦波：優化團隊建設 穩固百年根基

　　秉承著精品打造線路，在“三年品質升級工程”的基礎之上，陳錦波再度提出“十年精品打造計劃”。在未來的十年當中，七波輝將更加深入的對產品工藝進行沉淀、夯實，以精工細作的工匠精神，讓每一件產品，都成為工藝領先、風格獨特、細節到位的精品，從而使基于產品的一整套“生態系統”，更加堅實、穩固，最終實現百年品牌的宏偉目標。

　　而在產品之外，通過整合營銷手段促進品牌文化的進一步深化落地，并同步帶動終端市場的持續增長，則是七波輝通往百年品牌之路的另一項重點戰略工作。2015年，七波輝一方面保持與央視的深度合作，持續進行高頻次的廣告投放，不斷借助強勢媒體輸出品牌聲浪;另一方面，結合“青少年之家”平臺，繼續深化“專注青少年成長”的品牌文化內涵，給予青少年更全面的身心呵護。

　　通過線上線下結合的創新公益互動形式，在保持品牌足夠的曝光度，促進知名度和品牌形象不斷提升的同時，七波輝各終端門店也積極進行配合借勢，利用營銷推廣工作所制造出來的關注熱點，順勢進行相應的線上、線下促銷工作，從而實現營銷推廣到銷售的良性循環。

　　“當然，要達成基業長青、成就百年企業的理想，絕非那么簡單，很多人都想成就偉大企業，為什么能夠獲得成功的卻是鳳毛麟角?成就百年企業，除了需要創業者具備堅定的信念，永不放棄的精神，更需要一支成熟穩定、積極向上、具備超強執行力的優秀團隊，方才能夠形成穩固的百年根基。”

　　近年來，七波輝對于團隊的打造同樣重視。在團隊的建設和優化上，陳錦波也同樣在著手建立一套內部管理的良性生態循環。

　　陳錦波指出，一個流程規范、機制成熟的團隊，是可以實現自動化運行的。“七波輝近年來一直致力于打造科學化、標準化的流程和運營體系，不僅僅是針對總公司本身，包括各分公司及終端門店，我們都在不斷梳理、優化整體運營機制。”

　　七波輝也有著自身獨特的一套培育人才、運用人才的機制。如：生產系統，通過一系列的生產培訓、零售培訓對人員進行前期專業思維的導入，由專業管理人員、老師進行指導實踐。

　　自2013年開始執行的“分公司運營體系改造”和“終端盈利模式提升”兩大戰略項目，在提升終端運營能力，夯實區域市場競爭力的同時，事實上更是對于七波輝全國市場布局的整體梳理，優化和升級各分公司和全國各區域市場終端的運營體系，實現終端的標準化運營。至2015年，七波輝終端帶教項目已完成覆蓋15個市場區域。通過項目的執行及后續的不斷固化，各區域終端運營水平得到有效提升，流程機制得到有效規范，區域市場競爭力也得到了全面夯實。

　　而在人員管理上，七波輝也有著自身獨特的一套培育人才、運用人才的機制。如：生產系統，通過一系列的生產培訓、零售培訓對人員進行前期專業思維的導入，由專業管理人員、老師進行指導實踐;而在經過長期實操鍛煉和經驗積累之后，這批人員又能夠為新人起到幫、傳、帶的作用。如此一來，則團隊不僅順暢運行，還能夠長期得到積淀、傳承，從而形成完整、合理、持續的運行系統。

　　在當下的商業環境中，團隊對于企業的發展發揮著至關重要的作用。而通過成熟、規范的管理流程，合理的培育、用人機制，七波輝成功打造出一套專屬的內部“生態循環”，在全國范圍內形成了一支高效、積極、戰斗力極強的運營團隊，這也正是七波輝能夠持續穩步前行的最根本原因。

　　可以看到，七波輝正在推動由內而外的全面優化、夯實。而陳錦波“求實務實”的戰略思維，正伴隨著企業各個運營環節的不斷穩步提升，推動企業朝著百年品牌的道路穩步邁進。

　　另一方面，優秀的團隊、優秀的精神如何得到傳承和延續，同樣是成就百年企業所應當考慮的一項重要問題。作為七波輝的創立者，陳錦波對于“創二代”的培養，也有著自己的思考：“一個家族企業的傳承，不但關系到一個家族的榮辱，更關系到成千上萬員工及家庭的切身生活，廣大經銷商、供應商、客戶等事業伙伴及產業鏈上下游的興衰。”

　　“因此，創二代的培養、接班不是一個人的事情，而是一個團隊的培養，是一種文化傳承的培養，更是一套運營管理體系的培養。”目前，七波輝的“創二代”們，在各崗位上多則磨礪了15年，少則7、8年，他們和父輩一樣兢兢業業，在各自的崗位中創造著優異的成績。陳錦波要求“創二代”們既要傳承父輩的創業精神，腳踏實地、積極勤奮，也要與時俱進，富有創新思維。而堅信“實踐出真知”的陳錦波，也正在不斷給予“創二代”們磨礪、鍛煉的機會，讓他們能夠積累更豐富的經驗，獲得更快速的成長，為未來企業的傳承奠定堅實的基礎。