管理者不要種了別人的地 荒了自己的田

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，在網(wǎng)上流行著一個段子說的很有意思說：世上三件事：一是“自己的事”，二是“別人的事”，三是“老天爺?shù)氖隆薄纴碜裕和恕白约旱氖隆保瑦酃堋皠e人的事”，擔心“老天爺?shù)氖隆薄? 要開心很簡單：做好“自己的事”，不管“別人的事”，別想“老天爺?shù)氖隆薄?/p>

　　細細品味小小段子蘊含著人生哲理，放眼四海用在任何地方都有指導意義。尤其，如今用在企業(yè)管理方面恰如其分。其實作為企業(yè)的管理者其基本的素質要有情商，我們不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理者自持職位高而不做自我約束。對于一個真正在企業(yè)工作過人他們最明白和懂得如何做人和做事，說的通俗一些就是最基礎的流程。盡管企業(yè)管理學提倡扁平化管理，倡導去中心化。可事實告訴我們在中國企業(yè)管理中得到的經(jīng)驗和智慧告訴我們，等級分明逐級管理還是有著深遠的意義。那種眉毛胡子一把抓什么都重要，什么也不重要的管理是害人的管理。不管企業(yè)大小也不管企業(yè)做什么，最基礎的一點要盈利要創(chuàng)造效益。這一點毋庸置疑無論是上市公司還是私營企業(yè)都是一個目的，目的既然是盈利和創(chuàng)造財富必然有一些列的保障措施。麻雀雖小五臟俱全就是這個道理，其中部門之間的協(xié)調和溝通尤為關鍵。有些管理者有智商無情商，或者說有學歷無閱歷。現(xiàn)實中類似越級管理越權管理越部門管理屢見不鮮，看似小事其實不是小事。中國有句俗話叫千里之堤毀于蟻穴，什么意思那。

　　意思是說：一個小小的螞蟻洞，可以使千里長堤毀于一旦。比喻小事不注意會造成大亂子。

　　大家都上過學讀過書，《列寧與衛(wèi)兵》的故事我想大家都讀過：列寧進克里姆林宮時，衛(wèi)兵洛班諾夫不認識他，一定要他按規(guī)定出示證件。與列寧一起來的那名隨從想上前說出列寧身份，讓衛(wèi)兵立即予以放行，被列寧制止了。列寧掏出了證件，衛(wèi)兵從證件上知道眼前這人就是列寧時，他臉紅了，連聲說“對不起”;列寧親切地對他說：“你做得很對，任何人都要堅守制度。”

　　沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理要有規(guī)矩更要講規(guī)矩。不是因為誰的職位高誰的權利大就亂了章程，搞特權搞自我崇拜唯我獨尊。對不是自己分管的部門和工作隨意插手，總喜歡指指點點發(fā)號施令弄得上下都不協(xié)調更不和諧。專業(yè)人做專業(yè)事，每個部門都有各部門的職責每個人都有每個人的職責。一個a縣里的縣長不會去管b縣里的事情，一個分管后勤的管理者去對市場人員安排工作顯然有悖常理。至于各部門做的好于不好，是人力資源部門考核而不是任意的一個領導說你好你就好說你不好就不好。俗話說假話說上一萬句就成真的了，有些管理者過于謙讓就是懦弱。他們害怕被同級或者級別高的管理者去到老板那里打小報告，其實這種擔心在民營企業(yè)是有的，第一次老板不相信N次后自然信以為真不去，那么結果只有一個就是黑說成白的。其實管理很簡單，就是有好合適的人做好合適的事。人無完人一個人不可能是通才，對各環(huán)節(jié)一清二楚了如指掌所以要各負其責專業(yè)人做專業(yè)事。定位不準確擺不正自己的位置就會出亂子，在其位謀其政不在其位不謀其政這游戲規(guī)則。做好自己事管好自己的份內工作就OK了，總喜歡對別人指指點點只能說是不懂什么叫管理。企業(yè)管理無疑就是管人、管事、管自己，所有管理都要圍繞一線服務。圍繞生產(chǎn)實際,抓質量重點，研討質量短板，制定改進措施，在解決問題上下功夫、做文章，通過“比標準、查原因、定計劃、干實事”提高工作質量，提升產(chǎn)品品質，提升企業(yè)整體的發(fā)展質量。

　　從每個崗位，到每個人各有不同。在大環(huán)境下總的宗旨目標是一致的，每個部門每個人如一顆顆珍珠，需要一條線把他串成項鏈。這條線必須是智慧的線、勤勞的線、凝心聚神的線，人人都是閃光點人人都是螺絲釘。大海之所以能稱之為大海，因為是他有海納百川的胸懷，高山之所以能成高山，因為有周圍的事物襯托。

　　質量狹義上講是產(chǎn)品的質量，廣義上講就是工作、態(tài)度、作風、認識、等。提升工作質量沒有局外人，每個人的工作質量構成企業(yè)總體的業(yè)績。好比一個人感冒發(fā)燒要及時診治，要及時吃藥。如不治療病情就會蔓延就會加重病情，即便一時的僥幸好了感冒。但壞的習慣不加以改正就會埋下隱患，等待的將是狂風暴雨。千里之堤毀于蟻穴要時刻警示每個管理者、每個部門、每個員工。

　　提升質量就是凈化人心，每個人要以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為基本，開展批評和自我批評相結合，要查擺問題、開門納諫，找出“病根”開出“藥方”。有一個典故說——魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢?” 扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“高手”，結果于事無補。提高質量首先要從改變自己做起，自我反思自，“我糾正，心態(tài)變，觀念變，觀念變，行動變”此理放之四海而皆準。

　　一個合格的管理者要做到管好自己的人，做對自己的事，絕不是忘了自己的事,愛管別人的事,擔心老天爺?shù)氖露鴮е路N了別人的地荒了自己的田。

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