CHIC2009凝聚行業(yè)信心的力量

　　一個行業(yè)能保持30年平穩(wěn)增長的態(tài)勢，原因可能很多，但最為重要的，是不管身處順境還是逆境，都必須擁有堅定的信念、十足的信心。這一點，在中國紡織服裝行業(yè)30年的發(fā)展歷程中已得到證明，并將在其未來走勢中進一步體現(xiàn)。  　　當前，盡管面臨金融危機、經(jīng)濟低谷，國家仍堅定“戰(zhàn)略機遇期”的概念不動搖；盡管頭頂壓力、肩負重任，CHIC2009的一切準備工作仍有條不紊地展，并且還給這個亞洲最具規(guī)模與影響力的服裝專業(yè)展會提出了“突破和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型與升級”的更高目標和要求。而CHIC在2009這一關(guān)鍵年實施“升級”舉措的最終目的，則是為了讓品牌在現(xiàn)有情況下，實現(xiàn)自我提升，更好地開拓市場。  　　這一切，都源于信心––那是對整個行業(yè)必將“齊心協(xié)力，開拓進取”的信心；對龍頭企業(yè)和做好準備的中小企業(yè)具有的核心競爭力的信心；對未來在內(nèi)需 拉動下的行業(yè)走勢步伐仍舊堅定穩(wěn)健的信心；對中國自主服裝品牌必將走向國際的信心。 　　CHIC2009的跑道正在精心勾勒。在這里，眾多參展品牌將攜手共進，展示形象，交流學(xué)習(xí)，洽談合作，在CHIC的助推下完成品牌的進一步升級。在這里，CHIC將信心的接力棒，傳遞到每一位服裝人手中，并借由他們之手，再將信心繼續(xù)傳遞、綿延到全行業(yè)乃至世界同行范疇。 　　戰(zhàn)略機遇期不因金融危機逆轉(zhuǎn)  　　中央經(jīng)濟工作會議指出：金融危機給我國發(fā)展既提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機遇。我們既要把困難估計得更充分，把應(yīng)對措施考慮得更周密，又要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得的發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。  　　“在經(jīng)濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！边^去的幾個月，國務(wù)院總理溫家寶多次斬釘截鐵地表達了這個理念。  　　信心源于實力，且增強信心并不等于盲目樂觀?！?3億人口的紡織品服裝消費是紡織服裝業(yè)長期發(fā)展的有力保障，也是我們充滿信心的重要基礎(chǔ)?！敝袊徔椆I(yè)協(xié)會、中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲首先將信心傳遞給行業(yè)。他指出，政策的有力支持和中國巨大的內(nèi)需市場是戰(zhàn)略機遇期中前進的保障。歷經(jīng)30年改革開放、尤其是新世紀以來紡織服裝行業(yè)的飛躍發(fā)展更是使我們的抗風(fēng)險能力大大加強，擁有了克服困難的實力。  　　“應(yīng)該看到，雖然多數(shù)企業(yè)遇到了困難，但我們?nèi)杂?/3的企業(yè)保持了較好的發(fā)展。2008年1~8月，行業(yè)1/3的企業(yè)銷售增長24%，利潤增長33%，平均利潤率為8.3%；7%的企業(yè)（3198戶）銷售增長27%，利潤增長52%，平均利潤率達到15.4%。”杜鈺洲說，擁有堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、巨大的市場，現(xiàn)在又有了及時有力的政策支持，中國紡織服裝行業(yè)一定能夠度過難關(guān)。  　　這便是“在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素”的最好詮釋。 杜會長擲地有聲的話語，無疑鼓舞了全體服裝人的士氣。它似乎標記出中國服裝產(chǎn)業(yè)未來必將持續(xù)發(fā)展的軌跡。  　　“行業(yè)興，CHIC興”。2009年之于CHIC，同樣是一個“戰(zhàn)略機遇”年和“轉(zhuǎn)型提升”年。主辦單位在困難面前率先站出，他們認為，越是困難當頭，CHIC越應(yīng)起到應(yīng)有的作用。因為16年來，CHIC已經(jīng)成為一個品牌，它不僅僅是一個展覽，所提供的也不僅僅是一種服務(wù)，它更是一種引導(dǎo)，一種力量，讓整個行業(yè)更加進步，讓每個參與個體（不論是企業(yè)家、品牌，還是商家、買手、設(shè)計師、代理商、媒體等）都更加進步的力量。  　　CHIC人有這個信心。 　　未來發(fā)展需要創(chuàng)新和與時俱進  　　面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，有的企業(yè)緊鑼密鼓地準備“過冬”；有的企業(yè)茫然不知所措；有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；也有的企業(yè)對形勢判斷有誤，“抄底”不成釀成巨大損失…… 在此背景下，行業(yè)的信心繼續(xù)傳遞給服裝企業(yè)，它們開始明白，在這一個“冬季”，無論是以“冬眠”的心態(tài)“挺”過去或從戰(zhàn)術(shù)角度去簡單“應(yīng)對”，都過于消極。因為，經(jīng)濟危機帶給我們的，顯然是中國服裝品牌新一輪的洗牌，面對新的品牌競爭時代，固步自封、止步不前、縮手畏尾，躺在已有的成就上沾沾自喜者，必將被市場所淘汰。崛起的，將是那些有創(chuàng)新思維、長遠目光的品牌。 信心不光來自于外部的某些有限的支援，更源于品牌自身。  　　積極的對策，便是要以前瞻性的思維、進取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機遇、利用機遇，從而實現(xiàn)超越。 凡事都會有解決的辦法，這個辦法“從外部找原因不如從內(nèi)部找。”歌力思總裁夏國新說，“應(yīng)該努力從內(nèi)部做好品牌建設(shè)，因為信心更重要。” 舉個外行業(yè)的例子。在“世界500強企業(yè)”中名列前茅的通用電氣（以下簡稱GE），到2008年其收入中70%是由新業(yè)務(wù)帶來的，在1996年，這些業(yè)務(wù)還都完全不存在。其首席執(zhí)行官表示：作為一個有著130年歷史的老牌企業(yè)，如果不是堅持創(chuàng)新，GE不可能生存得如此之久。正是一種應(yīng)時代所需、隨時代所變的精神，支撐其“歷久彌新”地持續(xù)發(fā)展著?！澳芙?jīng)歷挑戰(zhàn)是一件很棒的事情?！盙E首席執(zhí)行官的這句話，傳遞出的是一種由自信而生的樂觀。  　　服裝企業(yè)也同樣如此。  　　深圳部分以內(nèi)銷為主的服裝企業(yè)表示，它們更愿意把這場金融危機看成是一次難得的機遇。對于如何抓住這個機遇，它們選擇了逆勢多品牌化擴張。 　　具體措施包括于2008年底或2009年初再推一個新品牌、精心培育高端品牌系列等。  　　事實上，目前全行業(yè)有20%的大中型企業(yè)，擁有先進技術(shù)、品牌優(yōu)勢，牢牢占據(jù)著80%的市場份額。同時，產(chǎn)業(yè)正在快速向優(yōu)質(zhì)品牌集中?！艾F(xiàn)在我們的單子多得做不過來”，波司登董事長高德康表示。  　　“人民幣升值，原材料、勞動力成本上漲等不利因素，無形之中充當了產(chǎn)業(yè)調(diào)整的催化劑?！毙吕上Ｅ瑺柖麻L王桂波認為，一些強勢企業(yè)在這一輪戰(zhàn)略調(diào)整期，會因整合而變得更強大。  　　顯然，上述優(yōu)勢企業(yè)的負責(zé)人對中國服裝行業(yè)未來的前景充滿了信心。而在企業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵時期，都離不開CHIC的“助推”，這似乎已經(jīng)成為一種共識。越是在這樣的時刻，行業(yè)越需要優(yōu)勢企業(yè)的標桿作用和榜樣力量，它們?nèi)缂s聚集在3月的北京，精彩亮相之余，傳遞的，將是行業(yè)的整體力量和中國信心。 　　CHIC舞臺上真金不怕火煉  　　大環(huán)境不好，但我們不怕。 關(guān)鍵是，如何將我們的“信心”真正落到實處，如何將我們的“信心”向外界、向整個行業(yè)宣告。  　　在中國服裝品牌正處于向發(fā)展、提升的更高階段轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，CHIC也同樣在其服務(wù)與功能上迎來全新的時代。對于品牌所思考的如何體現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新及科技創(chuàng)新的綜合創(chuàng)新力，從而達到市場拓展目的需求， CHIC提供了一個最佳的平臺。這個平臺的功能之一，就是為品牌價值、內(nèi)涵的升級提供幫助。  　　可以說，CHIC2009將成為檢驗中國服裝品牌實力的一塊名副其實的“試金石”。如果你是優(yōu)勢企業(yè)，那么你需要繼續(xù)來此鞏固你的行業(yè)地位，別因金融危機而“銷聲匿跡”，同時也向同業(yè)者展示你的“優(yōu)勢”具體表現(xiàn)在哪些方面；如果你雖然規(guī)模不那么大，但面對困難有足夠的勇氣，做好了充分的準備，練就一身“內(nèi)功”，那么你也需要利用CHIC的平臺，找到商貿(mào)對接的伙伴，為下一步的發(fā)展尋找機會；如果你是國際品牌，就更該明白金融風(fēng)暴沖擊歐美，中國市場將成為商家必爭之地，而真正打入這個龐大市場可不是件輕而易舉之事，選擇一個好的切入點將是成功的關(guān)鍵。  　　環(huán)顧四周，行業(yè)聽到的并不僅僅是負面消息?！拔覀?008年上半年銷售額整體提高30%，都是單店銷售增長。”狀態(tài)服裝設(shè)計有限公司、廣州市例外服飾有限公司董事長毛繼鴻說，“面對今年的經(jīng)濟形勢，我們要冷靜，重塑并體現(xiàn)東方價值?！?nbsp; 　　再造品牌價值，這也正是CHIC2009的目標。因為，企業(yè)在練內(nèi)功，CHIC也在做同樣的事情。 據(jù)悉，CHIC2009將堅持以“推動品牌價值提升”為核心，以“專業(yè)化服務(wù)、品牌化服務(wù)、綜合型服務(wù)”為宗旨，進入立體整合方式轉(zhuǎn)變的新時期，進一步推動中外服裝服飾品牌的價值打造和價值提升。  　　“新思維、新面孔”，CHIC2009將在組織形式和呈現(xiàn)形態(tài)上全面創(chuàng)新，加大品牌傳播力度，強化專業(yè)商貿(mào)服務(wù)，豐富各類要素關(guān)聯(lián)協(xié)作，引入跨界融合概念，整合配套資源。從文化、自主創(chuàng)新、科技、營銷、品牌戰(zhàn)略等全方位營造品牌展示效果，使其市場拓展功能更上層樓，展現(xiàn)更高層次的品牌能力。  　　與中國服裝產(chǎn)業(yè)同樣面臨戰(zhàn)略機遇期的CHIC2009，將進一步打造和提升自己獨有的品牌價值。在全球經(jīng)濟都不好的情況下，什么樣的企業(yè)才是“真金”？  　　2008年11月18日，在中央電視臺2009年黃金資源廣告招標會上，波司登以2.2億元廣告投放額穩(wěn)守紡織服裝企業(yè)龍頭位置。波司登董事長高德康表示，之所以有此舉措，是因為國家擴大內(nèi)需的政策出臺后，波司登對政府的宏觀調(diào)控有信心、對2009年的市場有信心。波司登更有信心的，是在羽絨服市場繼續(xù)保持“銷量第一”的位置，波司登企劃部長嵇萬青也說，2009年的中國市場是全球容量最大、潛力最大的市場，不管是國內(nèi)企業(yè)還是國際企業(yè)，都對2009年的中國市場抱有很高期待，這也將是波司登在國際市場爭取到更有利競爭地位的一個機遇。  　　舉這個例子并非是要說，必須有2.2億元的廣告投入費用才是“真金”，而是贊賞這樣“一擲千金”的勇氣。同樣身處金融危機，有的企業(yè)看到的是挑戰(zhàn)，露出的是焦慮的表情；而有的企業(yè)卻看到的是機遇，露出的是喜悅，這是實力的不同，是眼界的不同，更是膽識與謀略上的差距。  　　CHIC2009的舞臺上，同樣，真金不怕火煉。