大陸入臺喝到“頭口水”  讓傳統紡織企業年增長25%

　　“昨天的企業是機械，今天的企業是系統，明天的企業是頭腦。”

　　這是杭州愛麗芬集團董事長姚博明的名言。紡織外向型為主的企業，在很多人眼里，這幾年活得很痛苦，姚博明卻能將公司打理得每年以25%以上的速度增長，除了擅長學習，還來自于他對商機的敏銳嗅覺和果敢把握。

　　2008年，美國次貸危機引發的金融風暴席卷全球，中國的出口型企業經營開始如履薄冰。

　　作為以紡織為主業的外貿型企業，愛麗芬集團卻沒有受到過多負面影響，反而還盈利了。“是學習讓我在金融危機中獲益。”姚博明說。

　　2002年，當國內EMBA教育剛剛開始辦學，好學的姚博明就到浙江大學EMBA就讀了。“我最喜歡聽的課是宏觀經濟。”姚博明說，“現代企業的發展是全方位的，這就需要管理者有強大的知識體系做支撐，政治、經濟等理論更要扎實。企業的管理者需要有遠見，必須對宏觀經濟形勢有所預期。”

　　2008年上半年，對大環境敏感的姚博明就提出，企業在下半年全部改美元結匯為歐元結匯。“當時很多員工不理解，客戶也不愿意。”姚博明說，冒著丟失訂單的風險他堅持，最后金融危機時，企業規避了很大風險。根據后來的形勢姚博明又做出決定，在2009年上半年開始“歐元轉美元”。

　　中國企業在國際化競爭中面臨著諸多問題，如：人民幣升值，各種成本上升、融資困難、出口退稅波動、貼牌生產的利與弊、品牌戰略的可行性等等。愛麗芬集團也不例外，現在，愛麗芬的年產值以25%的速度增長，對于姚博明來說，這些跨越需要補充更多的知識。姚博明說，面對風云變幻的國際市場，自己是戰戰兢兢，如履薄冰，必須要進一步學習，才能超越自我。

　　試飲臺灣“頭口水”

　　成功度過金融危機之后，姚博明開始想方設法要讓愛麗芬走出去，走向更廣寬的天地。他瞄準了臺灣。

　　2008年12月24日，國家發改委發出了《關于大陸企業赴臺灣地區投資項目管理有關規定的通知》，鼓勵符合條件的企業前往臺灣投資。愛麗芬開始準備赴臺投資材料，姚博明告訴記者：“我們趕在政策出臺前準備材料，一旦政策出來，我們趕緊申報，一定要走在最前面喝‘頭口水’。”

　　2009年6月，愛麗芬準備完畢所有的申報材料。2009年7月1日，愛麗芬正式向兩岸相關部門進行投資申請。至2010年4月，兩岸政府相繼批準愛麗芬在臺灣投資的申請，使愛麗芬成為大陸入臺投資成功的第一家民營企業。這個“第一”會給愛麗芬帶來巨大的機會。

　　“臺灣紡織技術走在全球前列，相當多的高端服裝品牌用的是臺灣的面輔料。”姚博明告訴記者。長期以來，愛麗芬專注于下游的成衣產品，這種產品結構在應對危機時有一定的被動性。相比較而言，臺灣在紡織上游產品，尤其是面料、多功能面輔料方面與研發設計及品牌上有很多優勢，臺灣在這方面的人才素質較高也比較充裕。

　　姚博明認為，紡織服裝業絕不是夕陽產業。他說：“衣食住行里面‘衣’是第一位的。他說他有一個夢想，就是打造一家與世界接軌的現代化的服裝制造企業，讓員工的收入水平超越有些所謂的新興產業。

　　愛麗芬與輔仁大學合作成立服裝品牌。姚博明希望，通過輔仁大學的設計師帶動品牌，并培養輔仁大學學生進入公司，甚至招到大陸的公司工作。

　　除了服裝，對商機敏銳的姚博明也開始開拓新的市場版圖，即將落成的愛麗芬富陽總部，除了成衣制造，還有清明網和大蒜素這兩個來自IT和保健品領域的新項目。后者是愛麗芬科技和浙江大學的合作研究，該產品單位含量極高，為全國第一，項目將列入國家863計劃。“目前還在試生產階段，但實用的效果非常好，產品一經推出，就被搶購一空。”