多管齊下破解融資難　破困境中小皮革企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型

　　不管是外貿(mào)企業(yè)只好放棄訂單不做。

　　要逆境求進(jìn)，主動應(yīng)對始終最關(guān)鍵。這不僅要依靠中小皮革企業(yè)自身轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還需要動用全社會力量，國家有關(guān)部委、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、各地政府也積極采取一系列措施支持中小企業(yè)。

　　多管齊下破解融資難

　　日前，返回溫州的奧米流體設(shè)備科技有限公司董事長孫福財(cái)，成為“回歸”溫州的第2名“跑路”老板。孫福財(cái)接受媒體采訪時表示，自己“跑路”的主要原因是資金鏈斷裂。企業(yè)在高峰時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，卻在銀根收緊的背景下未能及時償還民間借貸。

　　“我的資金鏈徹底斷裂，人也被債務(wù)逼傻了，最終被逼得出走。”孫福財(cái)表示，溫州市和洞頭縣政府采取一系列幫扶措施支持企業(yè)走出困境，使他“看到信心，勇敢地負(fù)起責(zé)任重回溫州，把企業(yè)重新‘整’起來”。

　　“解決小企業(yè)‘融資難’，先要解決小企業(yè)‘融資貴’，不能把小企業(yè)當(dāng)作銀行賺錢的‘唐僧肉’。小企業(yè)客戶規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，如果只考慮賺錢，過高地增加企業(yè)融資負(fù)擔(dān)，就是‘竭澤而漁’”。中國建設(shè)銀行副行長朱小黃表示，在小企業(yè)融資成本高企的背景下，銀行開始反思盈利理念，不再一味追求高收費(fèi)，而是轉(zhuǎn)向在培育小企業(yè)的過程中通過共同的增值來持續(xù)盈利。

　　工業(yè)和信息化部近日發(fā)布的《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》對未來幾年拓寬中小企業(yè)融資渠道做出了部署。銀監(jiān)會5月出臺了《中國銀監(jiān)會關(guān)于支持商業(yè)銀行進(jìn)一步改進(jìn)小企業(yè)金融服務(wù)的通知》，十條新政從資本占用、風(fēng)險壓力等多方面給商業(yè)銀行發(fā)展小企業(yè)貸款“松綁”，切實(shí)調(diào)動了銀行發(fā)展小企業(yè)貸款的積極性。

　　“要放開壟斷，深化改革，營造民企與國企間平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)的環(huán)境，特別是要讓不同市場主體平等使用信貸資源。此外還要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，加大扶持力度，對中小企業(yè)‘少取多予’，鼓勵它們走向轉(zhuǎn)型升級之路。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻建議。

　　此外，專家建議國家有關(guān)部門應(yīng)在放開壟斷、減少負(fù)擔(dān)等方面對小企業(yè)進(jìn)行扶持，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　日前，奧康集團(tuán)董事長王振滔針對溫州近期出現(xiàn)的幾個企業(yè)主“跑路”現(xiàn)象，聯(lián)合溫州市工商業(yè)聯(lián)合會全體會員發(fā)出倡議，堅(jiān)持信用為本，操守為重。企業(yè)遇到困境，要正視問題，依靠多方力量，共渡難關(guān)，維護(hù)溫商良好形象。

　　溫州，這座資本之城，以民營經(jīng)濟(jì)揚(yáng)名海內(nèi)外，溫州模式一度是中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的楷模。然而，此次溫州眾多老板出逃事件，不啻給溫州的民企發(fā)展敲響了警鐘。同時也警示中國的中小企業(yè)，做大做強(qiáng)實(shí)業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展的根本，學(xué)美國華爾街，靠“炒”房地產(chǎn)、煤礦、金融洐生品，最終受傷害的不僅是企業(yè)自身，還將影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。{page_break}

　　企業(yè)發(fā)展遇到困境，甚至面臨破產(chǎn)的可能，這縱然有外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的因素，但無論如何，拋下爛攤子不管，一走了之，玩人間“蒸發(fā)”，這都不是一個負(fù)責(zé)任的老板所為。企業(yè)發(fā)展也要有自己的倫理，置員工于不顧，置幾十億負(fù)債于不顧，神秘失蹤，這樣的老板很難充當(dāng)中國民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，也毫無誠信可言。更何況造成企業(yè)現(xiàn)有的窘境，老板自身的經(jīng)營理念也是原因之一。

　　而最大的警鐘還是為溫州企業(yè)乃至中國企業(yè)的發(fā)展模式而敲。溫州對外投資多年，資金實(shí)現(xiàn)了大幅增值。然而富起來的溫州企業(yè)，并沒有全心全意地想著繼續(xù)做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是興起了“炒”風(fēng)，什么賺錢就“炒”什么，從樓市、能源、古董，到金融洐生品，再到眼下的民間高利貸，以至有人說溫州已進(jìn)入了“炒錢”時代。

　　瘋狂借貸的根本原因無非在于“高投入高回報”的投機(jī)主義。有數(shù)據(jù)表明，在溫州做實(shí)業(yè)，中小企業(yè)的毛利潤一般在3%～5%，但民間借貸的年利率則高達(dá)180%。高利潤必然伴隨著高風(fēng)險，靠“貴利”盤起生意，靠生意再借“貴利”，風(fēng)險一環(huán)一環(huán)傳導(dǎo)下去，這種資金的“創(chuàng)新”游戲，與美國的次貸危機(jī)頗有幾分相似。

　　如何讓企業(yè)不再玩“空手套白狼”的把戲，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這是溫州老板“蒸發(fā)”帶來的警示，也是美國次貸危機(jī)的教訓(xùn)所在。

　　堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　中小皮革企業(yè)一直被稱為低技術(shù)含量、低成本、勞動密集型、產(chǎn)業(yè)附加值低，在近年來也備受詬病。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到，廉價成本的時代已經(jīng)過去，而企業(yè)以前仰仗的低成本操作方式，已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)成本沒有優(yōu)勢的時候，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)盈利模式已經(jīng)迫在眉睫。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，在真正運(yùn)行起來的時候，才知道這其中需要花費(fèi)多大的力氣，需要有多少再生的痛苦經(jīng)歷，在溫州已經(jīng)有一些企業(yè)在陣痛中摸索出轉(zhuǎn)型的路徑，如奧康集團(tuán)，他們的經(jīng)歷或許也將對很多面臨同樣境遇的企業(yè)有所幫助。

　　“企業(yè)發(fā)展也有生老病死，從產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的角度來看，隨著市場的發(fā)展，肯定是要倒一批的，這并不是壞事，落后的生產(chǎn)力或產(chǎn)能被淘汰之后，還可以出現(xiàn)新的東西。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)稅系主任林江認(rèn)為，“現(xiàn)在外界關(guān)注最多的‘融資難’問題的確存在，但有點(diǎn)以偏概全了。除融資難的問題外，企業(yè)面臨更大的問題是技術(shù)和人才的缺乏，這方面政府同樣要提供足夠的幫助。”