2012浙商整裝再出發

　　剛剛過去的2011年，一波波寒流席卷全球浙江的民營企業過得好嗎?

　　冬天的浙商是冬眠還是冬泳?是四處碰運氣，還是冷靜判斷方向再啟程?

　　浙商能否抵擋寒風，度過冬天?如果又一波寒流襲來，他們還能堅持住嗎?

　　冬練三九 穩中求進

　　“這是絕望的冬天，也是希望的春天。”狄更斯在《雙城記》里描繪的景象，某種程度上或許也適用于一些浙商目前的心理感受。

　　經濟運行周期如同“春夏秋冬”，冬天來了，春天也近在咫尺。兩年前的寒冬，讓浙商相信——“堅持就會勝利”。

　　面對需求萎縮帶來的風險，榮盛集團的掌門人李水榮告訴記者，“冬天是來了，但我們有準備就不怕。”因為榮盛已向產業鏈上游不斷延伸，以化纖起家的榮盛現已成功轉型為石化企業。他說，“1998年、2008年等非常困難的年份我們都挺過來了。別人冬眠我冬泳。”剛剛過去的2011年，這家企業的銷售收入達300多億元。

　　去除旁枝，可以讓主干長得更強壯。大字不識幾個的潘阿祥，斷然剝離房地產業務，在高端裝備制造上投下重金。為了第三次創業的“阿祥重工”早成正果，他一方面要再加大投入，一方面尋找與央企合作。這位湖州企業家并不擔心自己不能跨過這個產業較高的資金技術門檻，而是想讓自己走得更穩健。在這股韌勁下，他在亞麻、鋁業等產業中取得不錯的成績，鋁業現在做到了華東第二，亞麻生產規模全國第三。

　　抵擋寒風、度過冬天，歸根結底要練就強健體魄。

　　“我強身健體的秘訣就是，苦練內功。”剛當選“科技新浙商”的浙江金盾控股集團總裁馬夏康這樣說，其所指的“內功”正是科技創新。

　　面對造船業的寒冬，同行紛紛減少人工壓縮成本，而金海重工卻在2011年下半年新引進設計人員70多名，今年還將持續增加。公司總裁張革毫不諱言，這正是為企業下一輪轉型發展儲備人才。

　　論體魄，“娃哈哈”的強健讓人稱羨：2011年實現營業收入678億元，上交稅收54億元，分別同比增長23.65%和19.1%。當同行不無嫉妒地議論“娃哈哈”幾乎是用經銷商的墊付資金來擴大再生產時，董事長宗慶后清楚，正是20多年的堅守主業，才形成了今天“娃哈哈”的獨特競爭力。

　　堅守，需要學會拒絕誘惑。無論企業大小，概莫能外。

　　曾親眼目睹老東家、昔日鞋王“霸力”倒下的鄭志成，如今將創立不久的宏誠鞋廠廠房搬到“霸力”原來的生產大樓，“這樣做，是為了時刻提醒自己，要專注做實業。”當年，霸力因盲目對外投資而失敗的教訓，使鄭志成更懂得這個普通車間的意義，知道穩比快更重要。

　　轉中求好 化危為機

　　當全球經濟放緩腳步之時，各國都在思考應對危機的方式。今年達沃斯冬季年會的主題是“大轉型：塑造新模式”。這正契合此刻浙江民營經濟的發展脈搏。

　　2011年末，“廣廈”創始人樓忠福率領團隊抵達舟山群島新區黃澤山島，為黃澤山石油中轉儲運工程正式動工鳴鑼，“廣廈”因此成為“非公新36條”出臺后進入原油中轉儲運領域的首家民企，樓忠福一年前關于進軍海洋經濟的愿景終于成為現實。

　　新光集團董事長周曉光新年之際回顧2011最滿意的是轉型初見成效：在未增土地和員工的情況下，“新光”借助科研和品牌、銷售渠道建設，業績增長50%以上。

　　一提起“韻升”，人們首先想到的是八音琴。15年前，“韻升”就已成為全球最大的八音琴生產基地，但創始人竺韻德不滿足于此，稀土釹鐵硼材料進入了他的視野。他認定，隨著國內信息產業高速增長，這種新材料應用前景廣闊，于是通過并購迅速在稀土永磁這個高科技產業異軍突起。

　　仔細觀察，“韻升”近年來的新項目大多是借梯登高，迅速掌握市場話語權。多年前，“韻升”曾為世界上最大的小型風力發電機生產商美國西南風能公司生產中小型風力發電機金屬部分的永磁材料、線圈等。

　　2008年下半年美國企業在國際金融危機中陷入困境，“韻升”向其提出了以股權換技術的合作建議。

　　2011年末，寧波華翔電子集團簽署了收購德國塞爾納汽車配件公司核心業務的協議。這筆總金額達6000萬歐元的大手筆收購，將幫助“華翔”以最快速度進入國際汽配的高端領域。

　　攜手共進 迎風綻綠

　　幾乎是從踏入商海的第一天起，浙商就天天面臨大考，年年轉型升級。恰恰是一路坎坷風雨兼程的歷練，造就了他們永不言敗的勇敢的心。

　　他們迎戰寒流，收獲冬去春來的果實;他們攜手抱團， 應對潮起潮落。正因為他們，浙江勇立改革開放時代潮頭，創造出了“浙江速度”、“浙江奇跡”，贏得了“經濟大省”、“市場大省”和“民營經濟大省”等桂冠。

　　人們記得，8年前，浙江省委省政府首次召開高規格的全省民營經濟工作會議，提出“推動民營經濟新飛躍”的重大命題，并把它上升為一項事關全局和長遠的重大戰略舉措，要求各級黨委政府、各有關部門和各級領導干部進一步增強責任感、使命感，解放思想，開拓進取，齊心協力，扎實工作，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，推動民營經濟發展再上新臺階。

　　對以民營經濟為主體的浙江而言，為浙商營造良好發展環境的任務在今天愈加凸顯。

　　2011年秋天舉行的世界浙商大會，浙江省委省政府向“闖天下”的浙商帶去問候，更是為他們加油鼓勁——期盼浙江民營經濟不畏寒冬，期望浙商創業創新的腳步更加鏗鏘有力。

　　來自省工商局的數據表明，面對復雜多變的宏觀環境，特別是國際金融危機的嚴重沖擊，浙江市場主體保持良好的增長勢頭，經濟總量快速擴張，綜合實力持續走強。截至2011年底，全省個體工商戶達230萬戶，民營企業總量達到72萬戶。在2011年中國民營企業500強中，浙江占144席，連續13年居全國之首;全省百強民營企業中，年銷售額超100億元的企業42家，超500億元的企業4家。

　　常青樹企業家魯冠球常這樣說：“萬向”走過的彎路、遇到的困難，我們自己最清楚，其實一點不比人家少。但重要的是，“萬向”都走過來了。面對危機，最要緊的還是樹立信心。信心沒了，什么都是空的。

　　阿里巴巴集團主席馬云則認為，全世界的經濟形勢在未來三年內未必像大家想象的那么好，但是好的企業都是在壞的經濟形勢下誕生起來的。

　　攜起手來，也許冬去春來的消息很快就可以聽到。

　　攜起手來，這就整裝再出發。