不可不知的企業“潛規則”

     趁著中午休息時間，看了一本當當網剛送來的書，覺得有點意思，一定要拿出來說說，也要晾晾，呵呵。這確實是我們企業現在出現的問題。
     人事：老帥一個太少，增加副帥為妙，寧可用蠢才，不可用人才，最好用庸長。

     會議：開啥會沒有關系，開會坐哪有關系，討論大事好通過，小事議論僵持不下。

     效率：工作是文來會去，解決問題是推來推去，下級聽來聽去，等來等去。

     人才：人才的選拔在交易里，面試筆試在人情里，最后抉擇靠的是外表吸引力。

     大樓：經過幾道門，見了幾個人，地毯有多厚，電話有幾部，要見的這個人就有多牛。

     酒會：跟熟人聊的人是無權無勢，躲在角落里面的人膽小怕事，在場地中間晃悠的人不容于世。

     管理：績效標準要定低，主管才能洋洋得意，經理漠然看人低。

     成功：滿腔熱血投身社會，摸爬滾打終日疲憊，成為富翁鉆營避稅。

     雇員的數量與實際工作量之間根本不存在任何聯系。工作效率低下的人不一定顯得無所事事，工作量不多的人也不一定顯得清閑散漫。

     討論議程表上每一個項目所需要的時間與項目涉及的金額成反比。

     進行任何人才選拔時，如果申請人超過50人或低于20人時，則所有人將注定全遭淘汰。

     某個組織的辦公大樓設計得越完美，裝飾得越豪華，該組織離解體的時間越近。

      管理不善的公司無法自我改革；公司一但出現“無可救藥”型領導，要馬上采取措施扼制其破壞作用；管理問題發展到第二階段，非得大刀闊斧整改不可；公司發展到瀕臨倒閉的管理問題第三階段，誰都無法挽救它。

      只要讓上了年紀的領導馬不停蹄地穿梭于各個不同國家的城市開會，填上一大堆表格，那么用不了多久，他就會被迫要求辭職。

      上班了，沒有時間來做評價啦，希望大家來批判吧。