用情緒智力鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)魅力
今天的組織身處動蕩的商業(yè)環(huán)境,非常需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)者,以期待他們在全球性競爭的環(huán)境下為員工提供一個吸引人的愿景和目標(biāo),有效激發(fā)他們的變革、創(chuàng)新和組織競爭力的提升。
但“什么造就魅力領(lǐng)導(dǎo)呢”?卓有成效的戰(zhàn)略、出色的激勵技巧、非傳統(tǒng)行為……不同的答案從不同的角度都有一定的合理性,但對解釋游弋在職場生涯的王明的困擾,這些回答似乎都有點(diǎn)牽強(qiáng)。
兩個故事
王明是一位知名IT企業(yè)華東區(qū)銷售總經(jīng)理。他曾在進(jìn)入公司的第一個年度,因有意識的注重自我激勵和人際處理,當(dāng)年憑取得銷售壞賬率為零,利潤貢獻(xiàn)率全國第二的團(tuán)隊(duì)成績,獲得公司獎勵的奧迪A6轎車一輛。
享受著奧迪A6榮耀的王明,在以后的日子里,其內(nèi)在的局限性也開始暴露無遺:他自我覺知能力并不高,常不能正確地認(rèn)識自己,分不清個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,辦事經(jīng)常天馬行空,特別是在市場激烈競爭環(huán)境的壓力下,經(jīng)常表現(xiàn)出不同程度的暴躁、焦慮甚至恐慌,并常指責(zé)下屬以及其他部門配合的同事。
長此以往,王明的惡習(xí)影響到了他在團(tuán)隊(duì)和公司中的影響力。而且,王明也開始感覺到,有一股強(qiáng)大的無形力量正在排擠他,孤立他。這種力量,正日益將他為激勵團(tuán)隊(duì)而使出的渾身解數(shù)分解得一干二凈。這致使其領(lǐng)導(dǎo)效能越來越拙劣,銷售業(yè)績難現(xiàn)往日輝煌。
跟王明截然相反,在一家電企業(yè)任華北區(qū)銷售總監(jiān)的朋友楊中,卻在享受著魅力領(lǐng)導(dǎo)效能帶來的幸福感。
楊中非常善于利用自身的感覺,采用能被團(tuán)隊(duì)成員接受的方式來解決團(tuán)隊(duì)需求。就像他下面的一個銷售經(jīng)理陳子聰,在一段時間,卯足了干勁,但在三個計(jì)劃期內(nèi),還是沒有獲得一筆訂單。然而,楊中并沒有批評和埋怨陳子聰,反而是承攬責(zé)任和對他的鼓勵:“我終于知道我們工作方法有問題,現(xiàn)在我們可以去修正它了?!?/FONT>
楊中表現(xiàn)出的理解和換位呈現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)魅力,使陳子聰感到了被理解與被尊重。一個月后,陳子聰以激昂的情緒,拿到了一筆100萬的訂單。
企業(yè)成敗大關(guān)鍵
王明和楊中的不同領(lǐng)導(dǎo)效能,緣于他們在識別、控制和利用自己和他人的情緒、情感能力的不同,而善于識別和控制自己和他人的情緒、情感能力,是領(lǐng)導(dǎo)者具有高情緒智力的表現(xiàn)。
情緒智力根源于“社會智力”,這一概念最早由美國耶魯大學(xué)心理學(xué)家Salovey和紐罕布什大學(xué)Mayer在上世紀(jì)90年代初期提出,用來描述人們處理情感的能力。他們把情緒智力定義為“一種社會智力的子集,該子集包含了監(jiān)控自己與他人情緒與感情的能力、區(qū)分他們的能力與使用這些信息來指引人們的思想和行為的能力”。1995,哈佛大學(xué)心理學(xué)教授Goleman采用Salovey和Mayer的定義,提出情緒智力包括五方面的能力:自我覺知、管理情緒、自我激勵、移情與處理關(guān)系。
情緒智力跟領(lǐng)導(dǎo)力是正相關(guān)的,情緒智力高的領(lǐng)導(dǎo)者更能夠影響忠誠員工的興奮感、熱情、自信心以及樂觀態(tài)度,促進(jìn)組織績效提升。據(jù)在全球范圍內(nèi)許多公司的研究成果顯示:如果你分析領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的各種特定能力,你會發(fā)現(xiàn)80%~90%都與情緒智力有關(guān)。
終究,情緒具有傳染力。尤其是對企業(yè)來說,高層管理團(tuán)隊(duì)的情緒好壞,是左右企業(yè)成敗的大關(guān)鍵。
最根本的領(lǐng)導(dǎo)力
正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的高情緒智力,使他們長于對自身和他人的情感評價和表達(dá),長于控制自己和他人情感的傾向,從而更易構(gòu)建魅力型領(lǐng)導(dǎo)形象??梢哉f,情緒智力是魅力型領(lǐng)導(dǎo)的基因,是最根本的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)榍榫w智力是個體的內(nèi)在能力,魅力則是外在表現(xiàn),且魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論集中描述下屬對領(lǐng)導(dǎo)者感情上的依附,從情感上激勵和促進(jìn)下屬。
更有意思的是,當(dāng)作為下屬的個體對魅力領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的個人認(rèn)同時,他們會對提出解決他們面臨的重大問題方案的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者全心投入。他們接受領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù),仿效領(lǐng)導(dǎo)者的行為,服從領(lǐng)導(dǎo)者的要求,并且在工作中做出自我犧牲和額外努力,以取悅領(lǐng)導(dǎo)者。在極端情況下,追隨者的主要自我認(rèn)同就是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)。
但來自HAY集團(tuán)對中國企業(yè)的研究結(jié)果表明,僅有19.1%的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者績效很高,只有9.8%的領(lǐng)導(dǎo)者能鼓舞下屬,13.4%的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有使下屬感覺到被幫助或被激勵,57.7%的領(lǐng)導(dǎo)者則挫傷了下屬的積極性。數(shù)據(jù)表明,中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)魅力行為的施展并不樂觀。
情緒智力是行動的模型
不過,情緒智力是可以通過學(xué)習(xí)而改變的,它是一種后天行為。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)情緒智力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),將情緒智力引入領(lǐng)導(dǎo)行為以提高領(lǐng)導(dǎo)魅力很有必要。
第一步,了解和評估你的情緒智力。情緒智力的評估通常分為四個維度:
●自我覺知:你對自己的情感很清楚,有精確感知自我情緒的能力;
●自我監(jiān)控:能清楚意識到你情感的變化,讓積極的感情引導(dǎo)你的行為;
●自我激勵:你完全有自我進(jìn)行激發(fā)鼓勵,使自己的情緒處于興奮狀態(tài)的能力;
●移情:你完全有理解他人情感并親身體驗(yàn)這種感受的能力。
第二步,改進(jìn)和提高你的情緒智力。通過評估你的情緒智力,你就知道要從哪里開始改進(jìn)和提高。這里問題的關(guān)鍵在于你要意識到某一特定的行為,越具體你就越有可能獲得成功。比如,如果你意識到你的自我監(jiān)控能力弱,你得要集中注意力改進(jìn)這一行為,努力調(diào)節(jié)和控制自己的行為,滿足下屬或觀眾和情景的需要。但要注意,不要太多,每次著力改進(jìn)一至兩個行為即可,否則你的效果難以達(dá)到。
第三步,營銷你的情緒智力并用其促進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)魅力?;谀銓ψ约旱那榫w智力自我認(rèn)知和改進(jìn),現(xiàn)在要營銷你的情緒智力,用其鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)魅力。比如,你長于移情,就去敏銳地理解追隨者的思想、情感和觀點(diǎn),清晰表達(dá)對追隨者的期望和信任,并讓別人清晰感知你的行為和這種信任,這樣你將被認(rèn)為有魅力。再比如,你長于自我監(jiān)控,可表現(xiàn)出你對社會的適應(yīng)性、對情境的敏感和應(yīng)用能力,讓別人認(rèn)識到你自己的思想、愿景及價值觀,強(qiáng)化下屬努力的內(nèi)在價值。這樣你也將被認(rèn)為有魅力。同時要有意識地強(qiáng)制自己改變一些原有的壞習(xí)慣。
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