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    財務結構中出現的“四高”現象

    2010/3/11 11:39:00 來源: 評論(0)52

    財務 四高

          企業在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務活動中,由于受不確定因素的影響,往往會發生財務收益與預期收益之間的一定偏離,即財務風險。在企業財務結構中久存不息的“四高”現象,“一高”負債率,“二高”債權,“三高”不良資產率,“四高”法律訴訟,令人警惕。


      在財務結構中出現的“四高”現象,必然構成企業很高的經營風險和財務風險,對企業的持續經營能力構成威脅。究其原因,固然有市場環境變化、競爭加劇、結構調整及技術進步等外部原因和歷史遺留問題,但更大程度上還是由于企業內部管理不力造成的。


      一是管理混亂。采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合,造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。資本結構缺乏科學規劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。


      二是財務決策失誤。有的企業經驗決策、“拍腦門”決策嚴重,在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資,形成不良資產或巨額損失。


      三是財務管理人員風險意識薄弱。


      四是內控機制缺失或有制度不執行。有的企業監督制度執行不嚴格,內審不健全,缺乏資產損失責任追究制度,對財經紀律置若罔聞,財務風險極易發生。


      “四高”現象成為威脅企業正常經營的公害,加強治理實屬必然。企業除要提高應對市場環境變化和解決歷史遺留問題的能力外,更應從內部加強管理,嚴防“四高”,化解財務風險。


      首先應提高財務風險意識,降低主觀人為的財務風險。財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終,嚴肅財經紀律,提高會計信息質量,保證會計信息的真實性。企業領導人員應加強科學決策、集體決策,擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好,降低財務決策風險。


      其次應以財務為核心,形成采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間統籌協調的經營鏈條,哪個環節出現問題,及時反映到財務上來,發揮財務的風險預警作用。


      第三應合理確定資本結構,控制債務規模。負債經營固然可以使企業迅速籌集資金,增強經濟實力,提高權益資本收益水平,但同時也給企業帶來更大的風險和破產的危機。因此,企業舉債規模一定要限制在可控范圍之內,力避“雞飛蛋打”的結局。


      第四應未雨綢繆,可考慮建立類似財務風險基金的應對機制,以備不時之需。也可把已經造成的損失分批計入經營成本,盡量降低其對正常經營活動的影響。

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