做財(cái)務(wù)的如何成功的轉(zhuǎn)向采購?

　　(1)調(diào)整工作重心，主動(dòng)進(jìn)入企業(yè)管理核心逐步將重心由對憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和服務(wù)的兩大職能，從而主動(dòng)全面地進(jìn)入企業(yè)管理的核心。

　　(2)分析管理環(huán)節(jié)，使管理路線清晰

　　認(rèn)真分析需要財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，銷售管理、成本管理、費(fèi)用管理以及退稅管理等等，逐條清理出管理流程，制訂相應(yīng)的管理措施。

　　(3)以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作財(cái)務(wù)部門的各個(gè)管理關(guān)口一定要規(guī)范執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理中需要業(yè)務(wù)部門遵循的各項(xiàng)措施要及時(shí)地下達(dá)，對已發(fā)生不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作可以進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化，逐步糾正，直至杜絕，培養(yǎng)出良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。

　　(4)打造信息化的財(cái)務(wù)管理平臺

　　沒有一個(gè)高效的信息化財(cái)務(wù)管理平臺，以上幾點(diǎn)都將成為空話。這個(gè)平臺可以使管理既有必須的剛性又有相對的柔性。