職場支招：給上司提意見的諸多技巧
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職場支招：給上司提意見的諸多技巧
找個好的指正錯誤策略
當你真的碰到老板做事出差錯，而又讓你寢食難安的時候，我建議你找個好的指正錯誤策略，這個策略一定要準備充分，以免在和老板交流的時候有閃失，而影響自己目前的共組和未來的職場發展。
很主要的是，一定要確定這的確是老板的錯誤。和老板交流這個問題的時候，不要把證據強調在嘴邊，別把證據拿出來，這樣老板會認為你有心刁難他，讓他以為你在攤牌。還有，如果這個問題的確嚴重，如果你有一定的號召力，不妨和同事“組團”，人多力量大，在這個問題上，也絕對占優勢。
100%是老板的錯誤了，如果這么肯定，那么要選準時機與老板交流，切勿急躁。
掌握適度的進退法則
在你找到好的機會和好的場合后，直面老板講問題，會更有效果。當然，你的語言表達和分析一定要清晰、透徹，讓老板感受到你的指正意見是為公司好，以大局發展為出發點，比如強調“我是為公司發展著想”、“我很尊重您”等，然后再以適度的語言，輕描淡寫指出老板的錯誤。
這個時候，要掌握適度的進退法則，用婉轉的語言，用暗示話語，提給老板聽。老板都是聰明人，他們會直接理解或事后體會你的話語。聰明的老板會感謝你的誠摯建議與體諒，如果老板聽不懂你說什么，那么這個老板我們也就不必加以評論和指正了!
老板，請雅量接受建議
如果你是老板，請你承認你并非萬能，你有超能力，但是你也要尊重員工。你要么不犯錯誤，如果犯了可能就是大錯誤，比起你批評員工，員工的錯誤只是九牛一毛，不值得一提。如果老板都不能虛心接受建議，員工提出針鋒的意見你不能雅量笑納，那么，你真的不稱職!
于企業而言，有問題不敢承擔責任的老板，會影響團隊士氣，從而影響企業發展。這里給您的建議：企業要設投訴辦法，讓企業在員工的監督、建議中發展壯大。
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