做事做出彩 讓老板不再“近視”

　　信息通的社會里，老板怎么會如此作風(fēng)，真的讓自己灰心。聰明的員工不是一味奉獻(xiàn)，這個時候你該做的是什么?用行動，捍衛(wèi)自己的功勞吧!

　　不露痕跡表功勞

　　Coco職業(yè)指導(dǎo)

　　有位公司中層管理人員被送來參加一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：練習(xí)增加“能見度”的技巧，學(xué)習(xí)用不過于積極或刻意的方式來“自吹自擂”，這可不是項(xiàng)簡單的培訓(xùn)--這位女士工作認(rèn)真，人很聰明，但跟許多人一樣，剛開始她并不了解如何表功。她在業(yè)務(wù)部工作，做生意通常是靠經(jīng)年累月積累的良好的客戶關(guān)系。她在前一個工作崗位上做了好幾年，那段時間，她的薪水優(yōu)厚，上司與同事都很喜歡她，但她并沒有因此而平步青云。所以，我們在培訓(xùn)中談到了如何在新職位上改變工作策略。

　　她在新公司工作約兩個月后，我到她的辦公室找她，剛好有一份傳真進(jìn)來，傳真上說，她花了兩個星期爭取的一筆業(yè)務(wù)成交了。她嘆了口氣，說要是傳真早5分鐘來就好了--剛才公司副總經(jīng)理在她的辦公室里聊天，閑談中剛好提到這個客戶和那筆生意。我建議她趕緊去副總辦公室報喜。起初她并不愿意，說寫個便條就可以了，我建議她趁熱打鐵，顯示自己的功勞，不過要假裝不經(jīng)意地提起這個巧合，“我們剛談完，我就成交了這筆生意!”

　　最后她還是同意了，結(jié)果副總非常高興，建議她告訴公司的公關(guān)部門，好讓公司同仁知道這筆進(jìn)賬(他也是此中高手，能牢牢把握每一個增加自己部門正面能見度的機(jī)會)。其實(shí)，一旦有機(jī)會，每個人都可以用一種間接、自然的方式表彰自己的功勞。若是不習(xí)慣自我推銷，也可請別人從客觀的角度助一臂之力。你會發(fā)覺，不露痕跡地讓人注意到你的才干及成就，比敲鑼打鼓地自夸效果更好。

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　　看緊屬于自己的功勞

　　小姿房地產(chǎn)公司銷售主管

　　剛進(jìn)這家房地產(chǎn)公司時，為了得到公司的認(rèn)可，我?guī)缀醭闪斯ぷ骺瘢€常常想出很多新穎實(shí)惠的點(diǎn)子來。我的第一次策劃被經(jīng)理贊為“有創(chuàng)意，很新穎”。

　　同事麗麗是我自認(rèn)的好朋友，在我忙得天昏地暗時，她會適時地遞上一杯咖啡;我加班時她又會送來一盒盒飯;當(dāng)我的兩只手恨不得當(dāng)8只用的時候，她總是自動拿起材料幫我打印好。她就是這樣在一點(diǎn)一滴的小事中感動著我。

　　一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經(jīng)理。誰知第二天他找到我：“我本來很看重你的才華和敬業(yè)精神，沒有新點(diǎn)子也沒什么，但你不該抄襲其他同事的創(chuàng)意。”經(jīng)理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪!竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經(jīng)理的不滿和好朋友的“心血”，我啞口無言，因?yàn)槲覜]有任何證據(jù)證明我是清白的。

　　機(jī)會終于來了，我接了個很重要的案子。這回，我從自己的新點(diǎn)子里篩選出兩個方案，做出A、B兩份策劃書，明里還是不避麗麗，在辦公室里大做A策劃書，但暗地里我已把B策劃書做好并交給了經(jīng)理。果然，不久之后，麗麗交上了一份和A策劃書頗為相似的文案，明白真相后的經(jīng)理非常惱火，他請麗麗另謀高就，而我的成果也保住了。

　　奪回屬于自己的蛋糕

　　劉先生IT業(yè)職員

　　“小潘太過分了!”剛被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)了一頓的小楊氣呼呼地發(fā)牢騷，“成績都是他的，責(zé)任都是我的，跟他一組算我倒霉!”小楊的話立刻引起Office里其他同事的共鳴。小潘做事確實(shí)不夠磊落，大家一起做項(xiàng)目，他不僅挑肥揀瘦，而且占他人之功為己功，責(zé)任卻往別人頭上推，可他每個月的報告都寫得天花亂墜，偏偏領(lǐng)導(dǎo)就信他的。為了遏制小人得勢的勢頭，我們決定懲戒小潘，也讓領(lǐng)導(dǎo)擦亮眼睛。

　　小楊和小潘共同負(fù)責(zé)界面顯示模塊的開發(fā)，我們在測試時，發(fā)現(xiàn)小潘的部分代碼存在問題，可能導(dǎo)致界面無法正常顯示，但我們誰也沒有告訴他。在給領(lǐng)導(dǎo)演示開發(fā)成果的時候，大家異口同聲地夸獎界面模塊完成得好，領(lǐng)導(dǎo)問是誰的功勞，小潘立刻挺身而出。

　　起初演示還算順利，但到后來，小潘的那段代碼終于出了問題，界面怎么也出不來，他情急之下故技重演：“這部分是小楊寫的吧?”領(lǐng)導(dǎo)聽了不禁皺起眉頭：“到底是誰的?”小楊假裝茫然，小潘一看有機(jī)可乘，干脆金蟬脫殼，推卸責(zé)任。小楊胸有成竹地上臺，沉著地找到了問題所在，領(lǐng)導(dǎo)終于恍然大悟，原來小楊才是幕后英雄。從此以后，小潘的那套小人手段再也沒有殺傷力了。

　　同事和你爭功怎么辦?

　　當(dāng)你挖空心思想出一個好主意，或者你勤奮工作為公司發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)時，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。面對這種情況，你該怎么辦?

　　用短信澄清事實(shí)

　　當(dāng)然，短信內(nèi)容一定不能讓對方產(chǎn)生不快。寫信的主要目的是要委婉地提醒一下對方，自己當(dāng)初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子。在信中適當(dāng)?shù)牡胤剑憧梢詫懮嫌嘘P(guān)的日期、標(biāo)題，可以引用任何現(xiàn)存的書面證據(jù)。

　　在短信的最后，要建議進(jìn)行一次面對面的討論，這是很重要的，這能讓你有機(jī)會再次含蓄地加強(qiáng)一下你的真正意思：這主意是你想出來的。

　　如果真的有人把你的功勞忘記了。想把功勞歸屬于自己，那么這個方法倒能為你爭回功勞起一定作用。

　　夸贊奪功的人，重申功勞的歸屬

　　這種方法對職業(yè)女性來說特別需要。很多研究者發(fā)現(xiàn)，女性員工喜歡從“我們”的角度，而不是“我”的角度來做事，所以她們的想法和首創(chuàng)，就常常會被男性同事挪用。如果著眼于事情積極的一面--你的同事也是想方設(shè)法要干出最好的工作，而且他(她)對要做的事情也有獨(dú)到的看法，也許會有助于你解決這件可能很棘手的事情。

　　一旦你覺得這個方法比較適合你應(yīng)用，你就應(yīng)早點(diǎn)行動，如果等你的同事把你的想法散布開時再行動，困難就大了。

　　退出爭奪戰(zhàn)

　　初看起來，這似乎不是一種方法，或者不能算是一種好方法，但對某些人來講，這或許是最好的。你應(yīng)該問一問你自己：哪個更重要，是把這個想法付諸實(shí)施，還是獨(dú)自擁有想出這個點(diǎn)子的名譽(yù)?

　　什么時候應(yīng)該理直氣壯地和篡奪你成果的人理論，什么時候又該作出一些犧牲，這是個復(fù)雜的問題。在作出決定時，要考慮打這場“官司”得花費(fèi)多少精力。如果你正在準(zhǔn)備一次重要的提升，或者證明“所有權(quán)”只能使你疲憊不堪，再或者也許還會讓你的上級生氣，讓他們納悶?zāi)銥槭裁床荒苡眠@個時間來做點(diǎn)更有意義的事情，在這些情況下退出爭奪戰(zhàn)顯然是上上之策。