讓團(tuán)隊(duì)齊心抱團(tuán)的絕佳策略

　　攻擊。

　　秘法一：將工作視為團(tuán)隊(duì)的工作

　　美國(guó)是個(gè)極度宣揚(yáng)個(gè)人英雄主義的國(guó)家，而中國(guó)不是。上千年的儒家文化，傳承了合作的精神。所以在辦公室這樣狹小的空間里，以團(tuán)隊(duì)為重的姿態(tài)是最受推崇和歡迎的。不要幼稚地以為個(gè)人英雄主義就可以讓自己出人頭地，任何工作早已是系統(tǒng)控制中的一部分，越是管理好的公司，越是個(gè)人越權(quán)的機(jī)會(huì)減少，所以最清醒的工作態(tài)度就是視工作為團(tuán)隊(duì)的工作，這樣的好處多多。首先可以減少自己的心理壓力，不用把沉重的壓力一個(gè)人往身上扛，其次會(huì)在不知不覺中調(diào)節(jié)與其他同事的關(guān)系，以求得穩(wěn)妥的平衡狀態(tài)，第三會(huì)更專注自己的強(qiáng)項(xiàng)，并可隨心采取最有效的方法去完成工作，第四將工作簡(jiǎn)單化程序化。

　　秘法二：禮讓但也適當(dāng)頂位

　　在辦公室上班，懂禮儀講技巧的人最容易很快融入團(tuán)隊(duì)。就好比一場(chǎng)足球比賽，每個(gè)球員都有自己的職責(zé)和位子，有時(shí)為了讓其他隊(duì)員完成進(jìn)攻，還必須適時(shí)地禮讓，把相應(yīng)的空缺讓出來(lái)。但有時(shí)又要眼觀八路，一旦發(fā)現(xiàn)同伴離開了自己的崗位，就必須在第一時(shí)間奮不顧身地去頂一下。這種默契需要時(shí)間來(lái)培養(yǎng)，但是必須從跨入辦公室的第一天起就有這樣的意思：我?guī)腿巳?，人人幫我。這不僅反映在工作上的相互挾持，有時(shí)還能表現(xiàn)在個(gè)人細(xì)節(jié)上。比如休假，病假或者婚假之類，同伴們的無(wú)私幫助，會(huì)給自己帶來(lái)很大的動(dòng)力和欣慰。但是前提必須是自己也是一個(gè)懂得幫人的人。一個(gè)羅漢十個(gè)幫，這就是最典型的寫照。

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　　秘法三：享受團(tuán)隊(duì)成功的喜悅

　　團(tuán)結(jié)最簡(jiǎn)單的表現(xiàn)就是齊心協(xié)力，好比劃船隊(duì)中的8個(gè)隊(duì)員行動(dòng)必須整齊節(jié)奏必須統(tǒng)一，就可是最省時(shí)省力的方法，如果再加上適當(dāng)?shù)募寄苣敲措x成功就不會(huì)太遠(yuǎn)。當(dāng)船躍過(guò)終點(diǎn)線的時(shí)候，所有的隊(duì)員都會(huì)情不自禁地?fù)粽茪g呼，這是因?yàn)樗麄円黄鸪惺芰藟毫Γ黄鸶冻隽撕顾?，?dāng)勝利來(lái)臨的時(shí)候，他們彼此要傳遞那種惺惺相惜的情感。所以一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，首先要有享受團(tuán)隊(duì)成功的愿望和勇氣，并愿意為此付出。相比辦公室的環(huán)境，最好的團(tuán)結(jié)就是認(rèn)同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并分工協(xié)助。所以這也就是為什么那些對(duì)團(tuán)隊(duì)成功表現(xiàn)相當(dāng)冷漠的人，自己非但沒有動(dòng)力而且也不會(huì)融于團(tuán)隊(duì)的氛圍中。將團(tuán)隊(duì)成功的喜悅當(dāng)成自己的喜悅，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)工作是那么的有趣。

　　秘法四：少一點(diǎn)批評(píng)多一份贊美

　　要想做個(gè)被人團(tuán)結(jié)或者團(tuán)結(jié)他人的人，一定要學(xué)會(huì)用贊賞的眼光看待同伴而非挑剔的眼光，我們每一個(gè)個(gè)體都會(huì)有自己的長(zhǎng)處和短處，而且性格差異也會(huì)很大，所以一定不能用自己絕對(duì)主觀的價(jià)值觀去評(píng)判同伴。換一個(gè)角度去看問題，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不一樣的星空。我們盡可以對(duì)自己要求高一點(diǎn)，但對(duì)別人的要求低一點(diǎn)，這樣至少讓自己的眼中不會(huì)只有沙子。贊賞是認(rèn)同的一種表現(xiàn)形式，贊賞也是同伴之間的潤(rùn)滑油。不需要虛偽，只要用心發(fā)現(xiàn)同伴的長(zhǎng)處，那么所有的贊賞就是美麗的。贊賞一個(gè)點(diǎn)子，贊賞一次出力，贊賞一個(gè)擁抱，團(tuán)結(jié)的氣氛就會(huì)越來(lái)越濃烈。用建議替代批評(píng)，用贊美替代奉承，團(tuán)結(jié)的力量就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

　　Sue, 市場(chǎng)調(diào)研公司的項(xiàng)目總監(jiān)

　　“我很享受我現(xiàn)在的工作，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人分工明確卻又相互幫忙。沒有獨(dú)立獨(dú)行的獨(dú)俠客，我們一起分享成功的喜悅也一切承擔(dān)失敗的壓力。我已經(jīng)在這里干了6年，絲毫沒有任何倦怠感，團(tuán)隊(duì)的魅力實(shí)在太大了。我常常受到同伴的鼓勵(lì)和贊賞，所以我一直保持著旺盛的工作精力?，F(xiàn)在我也學(xué)會(huì)更多地去關(guān)心我的同事和伙伴，我們不提倡一圈子主義，我們看重團(tuán)結(jié)的價(jià)值。”