會計如何保持生活與工作的平衡?

　　2005年12月28日，因姚明的加盟而形成的數量龐大的休斯敦火箭隊的中國擁躉們目睹了一場離奇的比賽，在上半場火箭頭號得分手麥蒂拿下21分6次助攻之后，火箭以41：36領先爵士隊5分。然而中場休息時，麥蒂飛奔醫院看望即將分娩的未婚妻，于是爵士在下半場憑借依然糟糕的低命中率(36投13中)贏下了這場難看的比賽。事后，美聯社以“麥蒂未婚妻‘助攻’爵士獲勝”為新聞標題而幽默了麥迪一把。無獨有偶，麥蒂又因女友母親的去世而缺席今年2月24日對金州勇士隊的比賽。

　　由于這兩場比賽都是關乎火箭隊能否進入季后賽的關鍵之戰，麥蒂的表現令熟知“大禹三過家門而不入”故事的中國球迷大呼不解。然而，我們卻無法從火箭隊主教練范甘迪的口中聽到一句抱怨此事的話。

　　這不僅僅是東西方傳統文化上的差異，事實上這恰恰是現代歐美人對工作和生活的理解與我們不同而造成的。

　　擔任過首信諾基亞合資公司財務總監的武學東就非常感慨諾基亞對員工工作與生活平衡的重視程度，“諾基亞是一家有著北歐公司典型的社會公德意識的公司，按照諾基亞的價值判斷標準，努力工作和良好的業績并不是公司對員工期望的全部，而保持工作與個人生活之間的平衡，精神飽滿地工作與積極地生活是人類共同向往的目標。而且，諾基亞設計出一系列切實可行的方案，為員工提供豐富多彩的業余生活，幫助員工擁有更加健康、平衡的生活，促進員工個人成長和能力發展，來同時提高員工的生活品質和工作績效。”

　　在本土企業環境中，成功的CFO通常依靠制訂職業規劃和人生規劃來兼顧工作和生活。“我是在40歲的時候生的孩子，其實這是我和我先生很早之前就計劃好的。在此之前，我的職業規劃排得滿滿的，過了30歲開始讀MBA，之后在美國制藥巨頭禮來公司擔任財務總監，積累一定外企財務管理經驗，然后加盟e龍，一家有著廣闊成長前景的本土成長型公司，在把財務體系構建完整并完成一系列融資之后，我也迎來了我的女兒。無論怎樣忙，每個周末我都盡最大努力爭取呆在家里，享受陪女兒玩耍成長的天倫之樂。”看上去陳靜一臉幸福的滿足。

　　英特爾公司首任首席技術官帕特。基辛格，在所著的《平衡的智慧》一書中講述了平衡工作與生活六法，可供國內CFO借鑒：

　　1、制訂使命并嚴格自律。這是獲取平衡最關鍵的一個因素。不要讓日常的瑣事把自己淹沒，工作之余，坐下來好好思考一下商人、丈夫、家長等角色在心中的主次，以及自己想要在一生當中達成的目標。

　　2、參與社會活動要分清主次，在適當情況下行使授權。無論是主動參與還是被動安排的社會活動，經理人要在確認活動重要性的基礎上，有選擇地參加。當社會活動與工作和家庭安排有沖突的時候，要找到合適的幫手，可以通過授權和培訓等一些措施請他們幫忙完成對社會應盡的義務。

　　3、按時照顧家庭。為了保證自己對家庭的關注，他將分給家庭的時間制度化，比如每周帶一個子女進行一次一對一早餐，使他與每個子女都有單獨相處的機會;每個月至少一次與妻子單獨約會;每年有一個周末與妻子單獨外出度假;盡量安排時間進行全家度假等。

　　4、張弛有度的工作。帕特。基辛格本人并不諱言自己是一個工作狂，實際上大部分的領導者也都是如此。在保證信仰和家庭時間的前提下，他抽出所有的細微時間全力以赴的工作。當生活與工作產生沖突，又承受著公司帶來的巨大壓力時，怎么辦?帕特。基辛格建議首先考慮家庭，用自己平時的優異表現來承擔工作上可能存在的風險。

　　5、找一位導師。他可以是平衡家庭與工作中做得好的，也可以是擅長時間安排的，或者在工作中可以給你指點、以幫助你提高工作效率的。只要他具有你希望學習掌握的素質和能力，并且愿意在你身上進行時間的投入，都可以請他作為你的導師，幫助你在職業或精神上有所提高。

　　6、讓環境約束你。制定了一系列的準則和制度以后，就要把它們公開化，讓周圍的每個人都了解。隨著目睹你在工作、家庭和業余時間中所作所為的人慢慢增多，你就會在不知不覺之間構筑了一個使大家都信賴的人際網絡。用不了多久，你身處的環境就要求你對自己的言行高度負責。這成為一種強有力的方式，推動你在正確的道路上前進。

　　誠然，養成優良的工作和生活習慣無疑是深具挑戰性的，我們此次總結性的梳理也只是為國內CFO提出一個思考問題的角度而已。然而，一切就像梅瑞德。曼恩說過的那樣—“只有主動去改變潛意識，我們的生活才有可能發生改變，否則，我們只會繼續那種我們以往一點一滴構筑起來的生活方式。”