一位自認不適合做管理的部門經理如何職業定位?
真是個“職場圍城”!
一位自認不適合做管理的部門經理
韋波(化名)，33歲。第一眼看見韋波，我便在心里說：這男人好倔!這種直覺很強烈。他禮貌的微笑，堅定的眼神還有緊緊閉著的嘴讓我立刻有了這樣的感覺。他所服務的公司屬于政府部門的下屬單位，畢業后他就在這里一做十年。最初是最基層的技術人員，積極好學、為人周到、低調，所以同事喜歡領導贊賞。這十年很順，五年被提拔為技術主管，兩年前成為研發部門的經理，錢、權雙收。用社會標準來看，現在的他可謂“年輕有為”!可是近來韋波卻發現自己的工作狀態很不好，雖然很努力，但有些事情卻總做得不盡如人意。想想自己以前做技術的時候可不是這樣的。是不是自己根本就不適合做管理而只能做技術呢?可純粹地做技術有時候又覺得挺悶的。技術還是管理?我到底適合做什么?這一難題在擁有十年的積累后忽然出現在他的面前，讓韋波困惑不已。
韋波說： 壓力實在太大了!有時候會無緣無故的煩燥，有幾次差點把幾個工作伙伴得罪了。甚至有人說我現在官大了，所以脾氣也變了!頂頭上司也經常面露不滿，說我近來工作不夠用心!真冤!我在想是我能力不夠?還是心理出現問題? 管理者的職業病——壓力!
咨詢師分析：其實韋波這樣的情況并不少見。一般情況下可以造成這種情況的原因很多：能力不足以勝任本職工作、工作壓力太大、自我要求過高而又過于在乎結果、工作強度太大以至于對工作產生厭倦等等。
經過與韋波的進一步交流，我們發現他的問題其實在于個人價值觀與“游戲規劃”產生沖突。他很在乎同事關系的和諧，從來不愿意與別人爭什么，但團隊的利益往往要求他沖出去說點什么;跟下屬相處不錯，但與上司的關系似乎每況俞下，上司的許多決定他都不贊同，反對又無效，只能硬著頭皮去做……最后呢?做事之前心里總是掙扎又掙扎，做的過程中猶豫再猶豫。當然無法做好。他一貫對自己要求甚高，這些不成功的結果使他對自己產生了懷疑。而他卻改變不了現狀，所以，就出現了現在的情況。惡性循環。
這不是能力問題，更不是心理疾病，而是
韋波問：如何提高職業成熟度?
咨詢師分析：首先，不求名利是一種難得的氣度，但一個
韋波問：這確實是我的一個弱點。但從另一方面我在想，原來做技術一直做得很好，現在做管理又做得這么差。會不會是我本身就不適合做管理呢?到底應該如何去評判?
咨詢師分析：技術與管理，哪個更合適?它主要受三方面的影響——1、個人特質。個人的興趣導向、動力機構、做事風格和思維方式確實對他的職業方向起決定性的作用;2、外部環境。不同的行業、不同的企業以及不同的管理崗位對個人的要求是不同的;3、個人價值觀。不同的價值觀導致我們做出不同的選擇，很多事情并不在于能不能做，而在于愿不愿做。
韋波問：那么，我到底適合做什么?
韋波的職業方向定位：
未來職業方向——項目管理。就韋波的情況而言，他身上兼具務實、注重結果、追求成就感這樣一些突出的特點。那么只做技術和純粹的管理工作對他來說都是不合適的。結合他本身的資源和積累來看，項目管理工作無疑是最合適的。
發展建議——首先積累好核心競爭力，再圖轉變。目前還不是轉換的時候。現在的單位可以給他較高的視角，韋波的管理者角色和技術實力使他有機會領頭做了幾個大項目。如果他利用現在的平臺多爭取一些好的項目，積累項目經驗，那么無疑可以大大提升他本人的核心競爭力。再加上本人良好的外語水平，那么有機會時便可加入同行業的大型企業或跨國企業做項目管理。
給韋波的兩個建議：
1、提高職業成熟度，將個人價值觀與現實中的“游戲規則”區分開來。
2、借助現在平臺多做好的項目，積累人脈，待資源積累成熟時，尋找機會進入大型企業或跨國企業做項目管理工作。
后記：咨詢后的韋波顯得很輕松，他說：“我明白了，有權力才有自由，有自由才有機會實現夢想。現在，我擁有絕好平臺，享受它的好處時必須同時接受它帶來的挑戰甚至是一點的折磨。未來可真是有一段艱難的路要走，改變習慣和一些想法是不太容易的。但是沒有關系，我已經知道該怎么做了。現在我對自己的職業前景充滿信心!”
專家箴言：在職場中，我們需要把個人的價值觀與游戲規劃區分開來!當二者發生沖突時，一種可取的態度是：短期內服從游戲規則，長遠看聽命于內心價值!
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