做副手應持有什么樣的心態?

　　說來有趣，上學期間我做過副班長，學生會副主席，校團委副書記;進入社會又先后擔任過辦公室副主任，企劃部副經理，省級市場部副主任，營銷公司副總;剛剛跳槽又在朋友一家公司擔任副總。巧得是在學校期間及特豐藥業供職期間的合作者都姓金，所以有幸在人生的兩個階段經常被人稱之為“黃金組合”、“黃金搭檔”。也許是任副職的時間較長，并且與合作者都十分默契做出過許多優秀的業績，所以對合作及如何做好一名副手還是深有體會及感慨的。

　　一， 擺正心態，搞好服務

　　其實人類生存的基本智慧就是結群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受他人提供的服務，同時應是對所管理的部門及員工提供很好的服務。

　　二， 加強溝通，建立橋梁

　　人與人之間難免會產生誤會及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的問題，拿出解決的方案， 積極并充分的進行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的贊賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎，其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位;用權不越權;出場不炫耀;做事不搶功。副手應該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶;成為傾聽者;討論者;傳播者;

　　三， 業有所精，承擔責任

　　好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個好的副手要敢于承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手我操那么多心干什么?其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及贊賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個副職是十分失敗的。

　　我十分幸運的與很多很有正職氣質的合作者開展合作，我也因此得到了很大的提升。當然我也有幸作為正職與人合作，卻留下了很多遺憾。所以做好一名副職是需要寬容與大度的。