紡服業：工資協商僅僅是為了留住工人嗎？

　　一個由許多大小不同的齒輪組成的人，正在努力勞動著，腦袋被放入了一枚工會的標志——這是2010年7月16日，《服裝時報》封面的畫面。下面有六個大字：工資協商大考。這是當期的核心報道。

　　時隔半年，我再次看到齒輪人形的創意圖片，依然會暗念一句：“太有才了”。

　　這期報道是我們部門首次合作核心報道。說實話，對于稿件的撰寫當時心里還是有底的，而主要的難度是能否采訪到關鍵人物。按照方案，需要采訪的主要有：浙江省總工會、工資協商做得比較好的浙江省新河鎮的羊毛衫行業、相關專家，還有對一線工人的采訪。這幾方面都需要記者在沒有任何聯系方式的情況下，聯系到采訪對象。好在，大家八仙過海，各顯神通，都按時完成了任務。

　　在采訪中還有一點小插曲，參與核心報道的一位記者因為按照采訪對象的要求，在晚上10點多打電話到宿舍去采訪一名工人，結果被工人的工友抓過電話氣憤地抗議。不過，第二天當這位記者和我講起這件事的時候，卻顯得很開心，因為她采訪到了非常鮮活生動的內容。

　　我還清楚地記得，那期核心報道的第一句話是“7月流火，一場全國性的漲薪潮再次升溫。”

　　的確，漲薪是一個可以貫穿2010年整個年度的熱門詞匯。2010年7月1日，全國多個省市同時提高最低工資標準，這場全國性的漲薪潮也讓工資協商制度成為焦點。

　　為什么要漲薪?因為招工難。

　　為什么要協商工資?因為可以留住工人。

　　從表面上看，這就是問題，這就是答案。但是，換個角度，我們可以看到另一面——

　　上個世紀初，福特公司老板福特決定給全體工人的薪酬增加一倍，總額高達1000萬美元，這一決定震驚了世界，因為當時福特全年利潤僅比加薪的總額高一點。“這是作秀，買口碑。”不少經濟學家斷言。但是，福特卻認為，企業利潤的提升根本上不是靠提高生產力，而是靠擴大社會購買力。當福特公司的工人都能買得起福特車的時候，公司利益就能最大化。于是，福特用更加科學的方法降低成本，汽車價格也隨之大大降低。并且高薪也穩定和吸引了大批優秀工人，當年度福特公司實現全年利潤3000萬美元，并引發了全美更大的購車熱潮。

　　漲薪，從這個意義上說，不僅提高了工人的待遇，更是為了企業更大更長遠的發展。

　　工資協商呢?僅僅是為了留住工人嗎?

　　春秋時期齊國的上大夫晏嬰乘車路過中牟這個地方，看見一個衣衫襤褸的人在路邊休息，看上去像個君子，晏嬰詢問后得知他叫越石父，因為貧窮已經給別人做了三年仆人了。晏嬰征得越石父同意后，就讓人解下拉車的一匹馬為他贖了身。晏嬰帶著越石父到家后，沒和他打招呼就徑直進去了，這讓越石父很生氣，要和他斷交。晏嬰派人問越石父：“我過去不曾和先生交朋友，您做了三年奴仆，今天我見到您就把您贖了出來，難道還對不住您嗎?為什么這么快就和我絕交呢?”越石父回答說：“我聽說，士人在不了解自己的人面前委曲求全，而在知己面前挺直腰板，因此君子不能因為對人有恩德就輕視人，也不能因為別人對自己有恩德就低三下四。我給人家做了三年仆人，是因為沒有人了解我，先生贖我出來，我認為先生真正了解我。我與您一起乘車，當時您沒有對我表示謙讓，我以為您忘了。剛才您又不與我告辭就進去，這和拿我當仆役沒有什么差別。既然我還是仆役，就請您把我賣掉吧。”

　　這個故事常被引用來說明，治國、治人都要給人以尊嚴。越石父因為晏嬰沒有尊重他，寧愿再去做仆人。從這個角度去理解工資協商，恐怕不僅僅是留住一個個“工作機器”，而是留住人心。

　　也許有人認為，商場如戰場，用這樣的境界去要求時刻處于殘酷競爭環境中的企業，會不會太高了?稻盛和夫的回答是“不”。

　　稻盛和夫創辦了兩家世界500強企業，被譽為日本企業界的“經營之圣”。他把“無私”看作大大小小一切組織的領導者的首要條件。上至國家，下至企業，任何組織，哪怕是一個非盈利的小小學術機構，領導者是否無私，往往決定了組織的死活、企業的盛衰乃至國家的興亡。他認為這是超越時空、超越國界、超越組織規模的普遍真理。稻盛和夫根據自己的經驗提醒，一個企業不能一味想著“利己”，而應將為生意伙伴、為員工、為社會的“利他”作為思考問題的出發點，這樣就能得到他人的信賴和協助，事業就能夠獲得成功。

　　中國的服裝產業中，有沒有這樣的企業家?