年底談加薪，當心老板忽悠你
CPI漲的時候，老板說再等等，就給我們加薪。結果加薪沒有等到，卻等來了一場經濟危機。我們團隊已經有2年沒有加薪了，但項目卻越來越多，工作量越來越大，工作難度也相應的加大。這個行業就業面窄，跳槽不容易，但一直只讓馬兒跑，不給馬兒吃草，也無法激起團隊成員的工作熱情和工作積極性。
可就在年底主管準備向老板提出部門加薪計劃前，老板先一步明確地跟主管表示了加薪沒有，希望主管用種種非現金激勵的手段鼓舞團隊的意思。
雖然“全面薪酬”成了近來HR在制定薪酬方針政策時最熱門的詞語，企業紛紛加大了員工工作滿意度調查、提高雇主品牌度、加強內部培訓或是e-learing、以及對個人進行精神表彰和謝意等。但手下的員工們都是有孩子的要考慮孩子的學費、結婚的還在著房貸、沒結婚的拼命存錢至少得把舉辦婚禮的錢給湊出來，光靠非現金激勵，真的能提升這群員工的士氣嗎?員工很低潮，主管更頭痛……
員工李佳鑫：不是覺悟不高，而是社會太現實
有小道消息說，今年加薪又無望，心理頓時就瓦涼瓦涼的，消息傳出的那兩天，大伙的工作積極性驟降，不能說我們覺悟不高，只能說這個社會太現實。吃著大鍋飯、共同進步的年代早已經被歸類到歷史教科書了。
銀行房貸賬單月月準時送到家、孩子的奶粉錢和教育基金一點省不得、孝敬父母和七親八眷的任務逃也逃不掉，累死累活地又干了一年，眼巴巴地等著加薪，盼來的卻是“No Way”。要是還能像沒事兒人似的高高興興上班，那八成此人要么是光棍，要么就是家里有背景。老板們都喜歡“又干活又不吃草的馬兒”，只可惜現在的馬兒壓力都太大，不給草吃就沒法活。
專家們總是站著說話不腰疼：“只看錢的員工不是好員工!沒有遠見!”于是領導們猶如得到尚方寶劍，每每談薪時，開場白如出一轍：“錢不是最重要的!”沒錯，我也想職業規劃、我也想自我提升，但是當我的付出與回報得不到正比，甚至已經威脅到了生活質量，只能請職業規劃靠邊站。如果這已經既成事實，那請老板也盡量體諒我的心情，不要再在下班后讓我陪著你加班，我也有朋友要相處;不要再在雙休日時把我拉到客戶那里，我也有父母要陪;不要再為了偶爾一次的請假而橫眉冷對，誰家沒有個突發急事!
當物質得不到滿足時，我需要的是精神安慰和更多的自由。或許，我還會非常誠懇地告訴新進員工：因為行情世道不好，我們沒有很好的薪酬、沒有很好的福利，但是不算最糟，至少老板還是很疼我們的，至少我們還有自由!”
員工鄧佳信：已經沒錢了，請不要把休假也卡死
雖然主管身先士卒人很好，在例會上一再鼓舞我們一再鼓吹“非現金激勵”，但坦白說，我還是傾向于現金激勵，至于什么培訓啊，旅游啊，對我一點吸引力都沒有。別說我掉進錢眼里了，即使被鄙視，我還是希望能直接給點銀子。現在日子緊巴巴的，一塊錢我都不嫌少。有時候我也感覺自己太物質，可是沒辦法啊，誰叫俺是窮人呢?老媽從小就教育我，“別小錢看不到，大錢賺不來!”
前些天，我在前程無憂bbs上轉悠，有一個帖子令我印象深刻，“大學畢業五年，無房無車無存款無女人，要不要去死”，真是同病相憐啊!不過那位老兄比較悲觀，看來我還是臉皮比較厚的，知道撿小錢，也不至于因為現在的拮據生活而想到輕生!
不過話又說回來，這給不給現金也不是我說了算。企業決定給精神獎勵，那我又有什么辦法呢?如果要我選非現金激勵，我喜歡彈性工作時間、帶薪休假。我們公司上下班時間掐的很死，上班打卡，晚一秒就是遲到，我一年要接好幾次罰單，真是要命!我已經畢業三年了，除了法定節假日從來沒有休過假。如果這次能夠帶薪休假，我一定要帶著女友回家，看看老爸老媽。
主管華聲：如何給下屬畫“愿景餅”
記得2007年時，CPI漲得厲害，我們這個邊緣部門的員工感受更為深刻。老板說加薪與CPI漲幅無關，要加薪就拿出業績來。于是定計劃，想點子，我們發誓無論如何不能再處于什么都漲，而工資不漲的艱難境地。誰想，千算萬算，還是沒算到“危機”。于是老板又說，需要大家“共體時艱”，希望我能用非現金激勵手段來鼓舞團隊。臨了還說了句，這是向500強企業看齊，現在大公司都在用這樣的手段。
在員工看來，任何激勵都不如“真金白銀”來得實在;然而從企業角度來看，所有問題都用現金來解決，第一激勵成本會被無限增長，第二雖然錢是有用的，但并不是所有的事情都是可以用錢來解決的。因此管理者需要面臨這樣的課題——如何使用非現金激勵，如何給下屬畫個“愿景餅”。
畫餅前的準備：培養良好的工作軟環境
有時候員工留在公司，最主要的原因是舍不得好的工作環境和團隊，而建立良好的工作軟環境，需要管理者(主管)的規劃與努力。因此我的策略如下：
1.適當放寬考勤時間：在保證工作任務的效率和質量上，適當放寬作息時間，比如前一天晚上加班，第二天早上就可以晚點到;項目周期內太忙、壓力大，中午就放寬下屬的休息時間。公司越搬越遠，而上班的路卻越來越堵，適當地放寬考勤時間會更顯人情味。
2.增加與下屬的非正式溝通機會：請下屬下班后小聚一下，上下班
畫餅前的整理：制定部門目標和改進工作流程
危機下，企業的發展策略必然會發生變化或是修整，作為企業的一個單元
項目越來越多，工作量越來越大，同時又有了新的部門目標，但部門人員并沒有增加，那么原有的工作模式和流程就不
流程修整，對公司來說提高了工作效率，對下屬來說，降低了工作強度，這是雙贏的好方法。
畫餅：給一份“愿景”規劃
畫餅是否能皆大歡喜，取決于兩個前提條件：第一，主管需要了解每位下屬的職業需求、未來計劃;第二，主管要明確手頭有多少能支配的非現金激勵方法。據前程無憂論壇日前的投票調查顯示，帶薪休假與培訓機會分列受歡迎的非現金激勵方法第一、第二位。
主管了解需求后，就要和下屬單獨面對面的正式溝通。前面提到，主管已經營造了一個相對寬松的工作環境與工作氛圍，在這樣的前提下，下屬與你坦誠的可能性會更大。談話的內容首先是：部門現狀、公司現狀、行業現狀、下屬自身一貫表現;其次可以表述部門在如此形式下的工作計劃與目標，同時與下屬討論遵循這樣的目標，下屬個人能有什么方面的收獲。
關于下屬的收獲討論，可以集中以下幾方面：技能或是管理培訓、授權、業務鍛煉、帶薪休假、彈性工作時間和個人職業發展。個人職業發展是對所有溝通對象都需要的，而前面幾項卻是因人而異，各取所需。比如，對于有了寶寶的女下屬，彈性的工作時間她們會更歡迎;而對于想要在短期內獲得更多提升的下屬，更多的業務鍛煉是合適的……總之，掌握一條，只有合適的方法才是最好的方法。
在激勵方式中，口頭表揚相當重要。DDI(美國智睿咨詢有限公司)曾在一份關于中國留才報告中表示，稱贊或是表揚是很好的激勵方法。員工做一件事情，先不要看他做錯的一面，先稱贊他做對的一面，這樣就可以留住很多人。DDI大中華區董事總經理劉偉師認為，專業經理人要學會一個稱贊人的技巧：“你做得很棒”、“你文件打得很好”。如果主管能夠及時發掘員工的優點，及時加以贊美，會讓員工感覺工作有趣得多。
我的體會是，在經濟效益不是很好的時候，信息透明度一定要更高。直接和員工攤牌，告訴他們目前公司的處境，并且告知他們公司做出了哪些決定;但也要讓員工們明白，個人的需求公司并沒有無視，員工的苦老板們都看在眼里，在恰當的時機會滿足大家的，但目前需要大家一起奮斗度過難關，等公司效益好了，該有的都會有。
這是一種承諾，也是種攤牌，可以讓猶豫的員工做個決定，無論是去和留，公司都避免了人心渙散的問題。走的人必定是對公司的未來沒有信心的人，留著用處也不會很大;留的人基本上已經穩定了情緒，并愿意與公司一起奮斗，亦是可重用的人。
獎勵的目的是要讓員工更努力的工作，很多東西也不是用錢能買到的，所以在這些上多下點功夫，給員工多點安全感，多點信心，多點溫暖，這樣才能真正發揮非現金激勵的作用。
責任編輯：
2、本網其他來源作品，均轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，不表明證實其描述或贊同其觀點。文章內容僅供參考。
3、若因版權等問題需要與本網聯絡，請在30日內聯系我們，電話：0755-32905944，或者聯系電子郵件： 434489116@qq.com ，我們會在第一時間刪除。
4、在本網發表評論者責任自負。
網友評論僅供其表達個人看法，并不表明本網同意其觀點或證實其描述，發言請遵守相關規定。