企業成功進行員工培訓的方法

　　企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

　　我國的企業培訓目前尚處于初級階段，無論是培養人的能力，還是培養方法都存在著明顯的不足。企業培訓一般有兩大主流：一是以培訓技術、技能為目的，集中于中下層;二是以培養管理人才為目的，集中于中上層。我國企業培訓是前一種類型，單純注重技術而忽略心態整合，往往是治標不治本。

　　在教學方法上，企業大多引進傳統的教學模式-授課，你講我聽，由企業內部人員實施，很少借助于外力。這樣的弊病就是枯燥，效果不好，長此以往會使企業失去對培訓的興趣。

　　企業培訓不同于中小學教育，成人在理性思考以及自身專業上都已達到一定的水準，所以單一的授課方式并不可取。專業培訓機構為企業特設的培訓往往融合了多種方法，寓教于樂，效果就不一樣。如，亞洲一著名的形象策劃公司為企業高中層領導開設的四天三夜封閉式培訓營，選擇一處風景優美的度假山莊作基地，要求企業決策層放下所有工作而前往。這樣一來，首先讓人產生了重視的感覺。企業踱步不前往往是不能開拓創新，視野不開闊，資訊不及時。策劃公司在這一點上的突破，集合了大量國內同行業的全新產品信息、業務開發手段，讓決策者觀摩繼而分組討論。許多人在討論中靈感不斷，新點子層出不窮。一個移動通訊公司的領導人深有感觸地說：就像心里打開了一扇窗戶，頓時明亮起來了。

　　未來是一個人工智慧和專家系統的時代。工作者要通過培訓不斷進行自我發展及自我管理。企業的理想模式是成為有效學習型企業。企業培訓會逐漸走上正軌，成為企業真正的加油站。未來的職業訓練方式應該向以下幾個方面發展：

　　1.員工的訓練，應以尊重人性為基礎。

　　2.教育內容應由總公司按各部門實際而制定，并規范化、長期化。

　　3.訓練方法應摒除定型的教育，針對企業特點選取多種方式進行。

　　4.促進以自我發展為基礎的教育訓練，讓所有的企業在有效培訓中不斷創新，更快發展。