美的，別忘了品牌塑造

　　近期快速發展的美的，在突破千億大關之后，沒有盤整而是高調公布下一個五年發展計劃突破兩千億大關再造一個美的。美的確實有資本這樣自信，是個值得大家欽佩的企業。近幾年，美的頻頻出手，空調挑戰格力、冰洗挑戰海爾、豆漿機挑戰九陽、微波爐再戰格蘭仕，美的每戰必勝，都成為經典案例。

　　面對競爭激烈的市場，美的敢于挑戰行業老大，有耐性有悟性更有果斷的出手。空調方面美的跟隨了幾年，抓住“變頻”的機遇，果斷出手聚焦變頻，“買變頻，選美的”鋪天蓋地的宣傳讓消費者知道了變頻空調首選是美的。而空調行業老大格力在面對變頻趨勢猶豫不決錯失了良機，而后來的發力追趕，只能是事倍功半，行業老大的地位岌岌可危。而變頻空調真正的最早的領先者和推廣者海信，更是痛失良機，只能眼睜睜的看著美的快速的搶占市場，自己在第二陣營苦苦掙扎。

　　在豆漿機、微波爐、小家電等市場，美的都是準確的抓住市場的切入點，高調切入快速發展。在美的快速發展創造一個又一個奇跡的同時，筆者在敬佩之余為美的提個醒：別忘了品牌塑造。

　　作為一個超過千億大關的超大企業，每當提起“美的”時消費者心中會首先想到什么?“美的”給消費者帶來了什么?每個人有不同的感覺，很難說清。

　　寶馬的駕馭快感、沃爾沃的安全、百事可樂的活力時尚、海飛絲的去屑，都有著明確的品牌內涵。而和美的企業類型雷同的海爾更是將“服務”作為企業的品牌標簽，靠重視售后服務贏得客戶認可起家的海爾，去年更是提出企業由想客戶提供產品轉為提供服務，賣產品轉為賣服務進一步深化了服務品牌的鮮明個性。一個企業的市場規模固然重要，但在消費者心中的占位更為重要。長虹的價格戰贏得了市場份額，卻因為消費者只認為長虹“價格低”讓其在之后的幾年發展步履蹣跚，直至近期趙勇提出“數字長虹”想塑造長虹新的科技形象。還有當年的秦池、春都等等，僅僅是靠規模占據了市場，而沒有占據消費者的內心而終結出局。

　　企業的發展，離不開市場的規模的提升。但作為一個立足于長遠發展的企業一個追求百年的企業，如果沒有品牌的高度，僅僅追求規模，是很難禁得起市場的考驗。想成為一個基業長青的企業，首先是企業品牌要長期的在消費者心中占有一席之地，讓消費者在競爭愈來愈激烈的環境中清晰的記住你的品牌及品牌個性，企業才可以在市場上持續的生存發展。

　　回首美的近幾年的發展，僅僅是把握市場機會比較準，在企業文化塑造、職業經理人團隊的搭建及激勵措施、渠道的開拓與驅動等幾個方面做得比優秀，而在品牌塑造方面還是比較模糊且有些滯后。市場的搶占可以通過團隊渠道等等去擴大份額，而企業的長期發展，更需要有著清晰的品牌內涵，長久占據消費者內心才能真正的做成百年企業。

　　完成千億大關的美的，目前的首要任務不是快速發展，而是盤整一下，在繼續發揚市場策略、團隊塑造和渠道整合等優勢去博得市場推動企業快速發展的同時，明確企業鮮明的品牌個性，并通過各種手段持續長久的傳播到市場、傳播到消費者心中，并保持其生命力，為未來的企業發展打下良好的堅實的基礎。

　　美的，在快速發展的同時，不要忘了品牌塑造。