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    職業(yè)經(jīng)理人新抉擇:外企VS本土企業(yè)

    2011/6/15 14:22:00 來源: 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)評(píng)論(0)38

    職業(yè)經(jīng)理人 外企 本土企業(yè)

      必須承認(rèn),多年來我并不看好來自本土企業(yè)的工作機(jī)會(huì)。在上海創(chuàng)辦獵頭公司至今已經(jīng)有12年時(shí)間,每當(dāng)有來自跨國公司的候選人提問是否應(yīng)選擇去本土企業(yè)發(fā)展時(shí),我總會(huì)告訴他們:“就我而言,我不會(huì)考慮,也不建議其他人考慮這樣的機(jī)會(huì)。”


      無論面對(duì)的是中國還是外國的職業(yè)人, 我的回答皆是如此。


      究其原因,本土企業(yè)和跨國企業(yè)無論在運(yùn)營、管理,還是在行事理念及標(biāo)準(zhǔn)上都存在著極大差距。正因如此, 一直以來,我認(rèn)為無論是在職業(yè)平臺(tái)、發(fā)展機(jī)會(huì)以及為員工提供的發(fā)展培訓(xùn)等方面,跨國公司仍超過本土企業(yè),是職業(yè)人士的理想之選。


      不過3年前,情況開始改變。如果有人問我同樣的問題,我給出的將是不同的答案。


      當(dāng)下,我看到越來越多的中國本土企業(yè)成為加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展的杰出平臺(tái)。不僅如此,一些優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)甚至能夠提供比跨國公司更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。


      從以往經(jīng)驗(yàn)來看,一般能提供最好職業(yè)發(fā)展及提升機(jī)會(huì)的總是那些知名跨國企業(yè)。憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品、服務(wù)及全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位, 這些公司不僅具備領(lǐng)先的商業(yè)運(yùn)作,更能提供扎實(shí)、規(guī)范的職業(yè)化培訓(xùn)。身在其中,你更有機(jī)會(huì)接觸國際化的人、事及各種資源。總體上,比起多數(shù)本土公司,跨國企業(yè)的行事標(biāo)準(zhǔn)更職業(yè)化,要求更嚴(yán)格,員工的職業(yè)發(fā)展環(huán)境也更優(yōu)越。


      也正是因?yàn)檫@樣,為了實(shí)現(xiàn)在管理運(yùn)營等方面的國際化變革,本土企業(yè)開始不遺余力地從跨國企業(yè)招兵買馬,毫無疑問,僅憑本土企業(yè)的老員工是無法完成國際化變革的。變革目標(biāo)包括,幫助企業(yè)引進(jìn)、建立符合一流跨國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)、運(yùn)營體系及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。


      通常,這些公司的CEO才是真正了解公司現(xiàn)狀、確信公司需要變革的人。同時(shí),他們也清楚地知道:那些曾幫公司打天下的元老們,已很難幫助企業(yè)成功地進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段。


      即便公司中的部分高管同CEO有著共同變革的決心。但對(duì)于大多數(shù)人來說,變革并非他們之所愿。公司變革越快,他們能為公司創(chuàng)造的價(jià)值可能越少。他們中的大部分人從未在跨國公司中接受過職業(yè)化訓(xùn)練,缺乏國際化思維,行事缺乏高標(biāo)準(zhǔn)要求。甚至,部分人連基本英語能力都尚未掌握。


      一般來說,沒有人直接和CEO們唱反調(diào),但是實(shí)際上,他們并不會(huì)積極地支持變革的工作。


      作為獵頭,我們曾無數(shù)次地看到那些在跨國公司取得驕人成就的候選人,在本土企業(yè)遭遇滑鐵盧。


      但我們也看到,時(shí)至今日,越來越多的本土企業(yè)在商業(yè)、管理模式等方面趨于成熟。其中像尚德太陽能、騰訊、優(yōu)酷、安踏等快速發(fā)展的本土企業(yè)都足以為本土職業(yè)人士提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)。他們雄踞本土行業(yè)領(lǐng)先地位,更著眼于在不久的將來稱雄國際市場。


      問題出現(xiàn)了,如何去評(píng)估哪些本土企業(yè)真正值得加入?實(shí)際上,當(dāng)被問及“是否應(yīng)該考慮選擇一家本土企業(yè)”的問題時(shí),這里就應(yīng)該有一些建議給到職業(yè)經(jīng)理人了。


      我建議人們關(guān)注這家企業(yè)中是否已有來自跨國公司的職業(yè)人士加入。這能夠說明該公司至少在某種程度上已經(jīng)完成了與跨國公司背景職業(yè)人士的磨合階段。同時(shí),這也證明了已經(jīng)有人在你之前成功地在這家公司完成了職業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)換。


      尤其你要關(guān)注公司的高管層中是否有人來自跨國公司。新舉措與新理念的推行都是自上而下的,因此,你必須確保該公司中的高管能夠支持你的工作,同時(shí)具備與你相似的商業(yè)認(rèn)知與行為方式。


      眾多中國企業(yè)正經(jīng)歷著由新一輪發(fā)展大潮帶來的空前機(jī)遇。選擇合適優(yōu)秀的本土企業(yè)加入,無疑將加快你的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程,其間你將有機(jī)會(huì)得到許多外資企業(yè)無法給予的重要使命與機(jī)遇。當(dāng)然,這樣的環(huán)境也將最大程度上發(fā)揮你在跨國公司積累的能力與成就。


      為了更好地說明這點(diǎn),我經(jīng)常會(huì)引述有關(guān)“超人”的例子。如果你知道“超人”的故事,你一定知道超人來自KRYPTON星球。在那里,超人并不特別,因?yàn)槿巳司邆涑芰Α?鐕竞帽菿RYPTON。雖然你有著職業(yè)化的培訓(xùn)背景、國際化的視野與行為方式,深諳世界標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式與操作,但你并不突出。因?yàn)樵谀抢铮巳硕季邆溥@樣的素質(zhì)。


      事實(shí)上,正是當(dāng)超人來到地球,他才成為超人。對(duì)于職業(yè)人士來說,從跨國公司到本土企業(yè)的轉(zhuǎn)換,情況也十分相似。突然間,你有能力完成別人無法完成的使命,在這里,你成為一個(gè)真正有影響力的佼佼者。


      對(duì)于任何一個(gè)人來說,由跨國公司轉(zhuǎn)換到本土企業(yè)都意味著即將面臨急速的學(xué)習(xí)與適應(yīng)階段。同時(shí),這也意味著你需要花更多的精力來說服、影響那些與你思維、行為方式截然不同的人接受、認(rèn)同你的觀點(diǎn)。較之之前,你擁有的資源可能變少,完成相同使命與工作需花費(fèi)的精力卻變得更多。不得不說,對(duì)于大多數(shù)人來說,這樣的轉(zhuǎn)變并不容易。然而,一旦你能成功適應(yīng),你的職業(yè)發(fā)展前景將是其他人很難比擬的。


      一位在跨國公司效力20年后轉(zhuǎn)投本土企業(yè)的人力資源總監(jiān)曾告訴我們:雖然本土企業(yè)中有著諸多難以應(yīng)付的問題,但也有著許多跨國公司無法相比的好處。


      “海外總部的決策者們對(duì)中國市場知之甚少,為了讓他們做出支持我們的決定,我們不得不在凌晨與他們進(jìn)行電話會(huì)議,無休止地整理資料數(shù)據(jù)。終于有一天,對(duì)于這一切我開始感到無比的疲倦與厭煩。”他這樣告訴我們,“在我現(xiàn)在的本土公司,整個(gè)公司高管團(tuán)隊(duì)與我同處一處。對(duì)于市場他們與我感同身受。決定做得更為及時(shí),計(jì)劃實(shí)施也更有效率。”


     

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