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    企業(yè)成功招聘的五行大法

    2011/8/17 13:14:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)28

    企業(yè) 招聘 五行大法

      五行是東方人認(rèn)識(shí)世界的偉大發(fā)明,它把世界萬(wàn)物歸納成五大元素,各自性格鮮明,具有獨(dú)立本性的形象和規(guī)律。因而,五行是互相轉(zhuǎn)化的,又是互相制約克制的。在它們之間,水生木、木生火、火生土、土生金、金生水,完成一個(gè)生生相依的良性循環(huán)。除此之外,還有一個(gè)被相克的制約循環(huán),金克木、木克土、土克水、水克火、火克金。這是一個(gè)相互制約的循環(huán)。就象人的五臟一樣,任何一個(gè)臟器出了問(wèn)題,都會(huì)產(chǎn)生鏈鎖反應(yīng)。


      一、金法:用美譽(yù)度吸引人才。讓企業(yè)美譽(yù)在金字塔尖放射光芒。


      公共關(guān)系有兩個(gè)最基本的要素:知名度和美譽(yù)度。但知名度不能吸引來(lái)人才,只能擴(kuò)大人才的關(guān)注。美譽(yù)度就是有好的口碑,好的口碑就是磁鐵,能把人才吸過(guò)來(lái)。


      在這里不得不提到一個(gè)歷史人物曹操,真正的三國(guó)時(shí)代的曹操,不是奸賊也不是笨蛋,而是一個(gè)杰出的革命家、軍事家、文學(xué)家,為世人稱道。他的《短歌行》可以看作是一則極好的招聘啟示,一句“但為君故,沉吟至今。”讓多少英雄豪杰悄然動(dòng)容。


      相反,有的企業(yè)人才市場(chǎng)也去,招聘廣告也打,獵頭公司也找,但始終沒(méi)有合適的人才,為什么,很大一部分原因在于人才一聽(tīng)說(shuō)這個(gè)企業(yè)就搖頭 ——口碑不好。建立美譽(yù)度的方法靠真誠(chéng)的日積月累。


      二、木法:人才吸引人才,即一個(gè)籬笆三個(gè)樁效應(yīng)。


      我們說(shuō)了,美譽(yù)吸引人才,但新企業(yè)或有過(guò)“前科”的企業(yè)怎么吸引人才呢?好辦。人才吸引人才。這個(gè)道理就好比馬太效應(yīng):凡是有的,叫它更多;凡是沒(méi)有的,連有的也要?jiǎng)冸x。人才也是這樣,人才豐足的地方還有很多人才愿意去,缺少人才的地方,偏偏就沒(méi)人才去。因此,要想吸引人才,有時(shí)候還得先樹(shù)起幾桿人才大旗,畢竟,有人才會(huì)更好地吸引人才。


      水泊梁山有了及時(shí)雨宋江這樣的人才,更多的人才才紛紛投奔,稱一百單八將;孫中山有了黃興、宋教仁等一些人才,才吸引了那么多仁人志士。


      當(dāng)然,不光是招聘,留人也是一樣。人才到你那里,發(fā)現(xiàn)薪水待遇、人文環(huán)境都一般,沒(méi)什么特別突出的,心中就會(huì)發(fā)出無(wú)限的悵惘,甚至一有挫折就會(huì)產(chǎn)生離開(kāi)的念頭,但如果你有一個(gè)或幾個(gè)“人才”,在踏踏實(shí)實(shí)地工作,想走的人就會(huì)想,那么有能力的人都會(huì)在這里,看來(lái)這個(gè)企業(yè)還是有發(fā)展的、有吸引力的,只不過(guò)我沒(méi)有真正了解罷了!然后,他會(huì)非常投入地做事情。最起碼,他認(rèn)為可以從人才那里學(xué)到很多東西。當(dāng)然,如果企業(yè)或部門(mén)里都是一幫庸才,那縱然是人才來(lái)了,也會(huì)被嚇跑的。


      木法的基本原則是先栽大樹(shù)。


      三、水法:建立人才活水,讓一部分人流動(dòng)起來(lái)。


      如果沒(méi)有“流動(dòng)”就真正有了“流動(dòng)”。那些真正的人才會(huì)流動(dòng)出去。“流動(dòng)”是一種機(jī)制,是一種能者上,庸者下,平者讓的人才更替機(jī)制。有流動(dòng)才有壓力,有壓力才有動(dòng)力。人才管理有三條死亡線,其中之一就是員工流動(dòng)率低于2%。保持人才活水的方法關(guān)鍵在于機(jī)制,在于有高低,一碗水端平的水是死水,一視同仁的人是僵人。


      四、火法:人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。


      以人為本,認(rèn)為人是最重要的,可多數(shù)企業(yè)只見(jiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),卻很少有人才網(wǎng)絡(luò)的。這體現(xiàn)了人力資源工作的虛空和落后,結(jié)果自然形成缺人時(shí)招不到,招到了又跑掉的局面。只有把社會(huì)相關(guān)人才作為資源來(lái)對(duì)待,才能建立有效的人才網(wǎng)絡(luò),才能達(dá)到社會(huì)資源運(yùn)營(yíng)的最大化。


      我們平時(shí)了解到的人才市場(chǎng)只適合部分人才,企業(yè)想找的一些人才到人才市場(chǎng)往往得不到充分滿足。所以說(shuō),他只是企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)方面而已,并不能取代企業(yè)的人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。


      企業(yè)要根據(jù)自己的能力,最大限度地延伸自己的人才網(wǎng)絡(luò)觸角,延伸到大大小小的媒體,方方面面的協(xié)會(huì),俱樂(lè)部,中介和獵頭公司,黨政機(jī)關(guān)部委辦局等。人才網(wǎng)絡(luò)觸角延伸的具體途徑有產(chǎn)業(yè)期刊,同業(yè)聚會(huì),非正式聯(lián)誼,演講討論會(huì)名冊(cè),同鄉(xiāng)會(huì),工商名冊(cè),電話聯(lián)系及電子網(wǎng)絡(luò)等。


      五、土法:望聞問(wèn)切,簡(jiǎn)單迅速的辨才辦法。


      有些管理者整天無(wú)謂地忙碌,人為地挖河——制造問(wèn)題和解決問(wèn)題,以自己的能耐,鞏固自己的地位。這樣的人很多,我們?cè)鯓颖鎰e呢?


      諸葛亮講過(guò)“六觀”:“問(wèn)之以是非,而觀其志;咨之以計(jì)謀,而觀其識(shí);告之以難,而觀其勇;醉之以酒,而觀其性;臨之以利,而觀其廉;期之以事,而觀其信。”諸葛亮的辦法在今天看來(lái)略顯繁雜,更簡(jiǎn)單迅速的是望聞問(wèn)切法。這雖是中醫(yī)看病常用的方法,看人的效果同樣經(jīng)典。


      望——看他親近人是哪些人


      聞——從別人嘴里了解此人


      問(wèn)——當(dāng)面詢問(wèn)言談思想


      切——實(shí)際考察其動(dòng)手能力


      當(dāng)然,不同崗位要有不同的標(biāo)準(zhǔn),比方說(shuō)管理人員我最看重的是學(xué)習(xí)與超越,業(yè)務(wù)人員我最看重的特質(zhì)是自信與執(zhí)著,行政人員我最看重的是嚴(yán)謹(jǐn)和踏實(shí)。


     

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