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    企業成功招聘的五行大法

    2011/8/17 13:14:00 來源: 評論(0)28

    企業 招聘 五行大法

      五行是東方人認識世界的偉大發明,它把世界萬物歸納成五大元素,各自性格鮮明,具有獨立本性的形象和規律。因而,五行是互相轉化的,又是互相制約克制的。在它們之間,水生木、木生火、火生土、土生金、金生水,完成一個生生相依的良性循環。除此之外,還有一個被相克的制約循環,金克木、木克土、土克水、水克火、火克金。這是一個相互制約的循環。就象人的五臟一樣,任何一個臟器出了問題,都會產生鏈鎖反應。


      一、金法:用美譽度吸引人才。讓企業美譽在金字塔尖放射光芒。


      公共關系有兩個最基本的要素:知名度和美譽度。但知名度不能吸引來人才,只能擴大人才的關注。美譽度就是有好的口碑,好的口碑就是磁鐵,能把人才吸過來。


      在這里不得不提到一個歷史人物曹操,真正的三國時代的曹操,不是奸賊也不是笨蛋,而是一個杰出的革命家、軍事家、文學家,為世人稱道。他的《短歌行》可以看作是一則極好的招聘啟示,一句“但為君故,沉吟至今。”讓多少英雄豪杰悄然動容。


      相反,有的企業人才市場也去,招聘廣告也打,獵頭公司也找,但始終沒有合適的人才,為什么,很大一部分原因在于人才一聽說這個企業就搖頭 ——口碑不好。建立美譽度的方法靠真誠的日積月累。


      二、木法:人才吸引人才,即一個籬笆三個樁效應。


      我們說了,美譽吸引人才,但新企業或有過“前科”的企業怎么吸引人才呢?好辦。人才吸引人才。這個道理就好比馬太效應:凡是有的,叫它更多;凡是沒有的,連有的也要剝離。人才也是這樣,人才豐足的地方還有很多人才愿意去,缺少人才的地方,偏偏就沒人才去。因此,要想吸引人才,有時候還得先樹起幾桿人才大旗,畢竟,有人才會更好地吸引人才。


      水泊梁山有了及時雨宋江這樣的人才,更多的人才才紛紛投奔,稱一百單八將;孫中山有了黃興、宋教仁等一些人才,才吸引了那么多仁人志士。


      當然,不光是招聘,留人也是一樣。人才到你那里,發現薪水待遇、人文環境都一般,沒什么特別突出的,心中就會發出無限的悵惘,甚至一有挫折就會產生離開的念頭,但如果你有一個或幾個“人才”,在踏踏實實地工作,想走的人就會想,那么有能力的人都會在這里,看來這個企業還是有發展的、有吸引力的,只不過我沒有真正了解罷了!然后,他會非常投入地做事情。最起碼,他認為可以從人才那里學到很多東西。當然,如果企業或部門里都是一幫庸才,那縱然是人才來了,也會被嚇跑的。


      木法的基本原則是先栽大樹。


      三、水法:建立人才活水,讓一部分人流動起來。


      如果沒有“流動”就真正有了“流動”。那些真正的人才會流動出去。“流動”是一種機制,是一種能者上,庸者下,平者讓的人才更替機制。有流動才有壓力,有壓力才有動力。人才管理有三條死亡線,其中之一就是員工流動率低于2%。保持人才活水的方法關鍵在于機制,在于有高低,一碗水端平的水是死水,一視同仁的人是僵人。


      四、火法:人才網絡建設。


      以人為本,認為人是最重要的,可多數企業只見有營銷網絡,卻很少有人才網絡的。這體現了人力資源工作的虛空和落后,結果自然形成缺人時招不到,招到了又跑掉的局面。只有把社會相關人才作為資源來對待,才能建立有效的人才網絡,才能達到社會資源運營的最大化。


      我們平時了解到的人才市場只適合部分人才,企業想找的一些人才到人才市場往往得不到充分滿足。所以說,他只是企業人才網絡的一個方面而已,并不能取代企業的人才網絡建設。


      企業要根據自己的能力,最大限度地延伸自己的人才網絡觸角,延伸到大大小小的媒體,方方面面的協會,俱樂部,中介和獵頭公司,黨政機關部委辦局等。人才網絡觸角延伸的具體途徑有產業期刊,同業聚會,非正式聯誼,演講討論會名冊,同鄉會,工商名冊,電話聯系及電子網絡等。


      五、土法:望聞問切,簡單迅速的辨才辦法。


      有些管理者整天無謂地忙碌,人為地挖河——制造問題和解決問題,以自己的能耐,鞏固自己的地位。這樣的人很多,我們怎樣辨別呢?


      諸葛亮講過“六觀”:“問之以是非,而觀其志;咨之以計謀,而觀其識;告之以難,而觀其勇;醉之以酒,而觀其性;臨之以利,而觀其廉;期之以事,而觀其信。”諸葛亮的辦法在今天看來略顯繁雜,更簡單迅速的是望聞問切法。這雖是中醫看病常用的方法,看人的效果同樣經典。


      望——看他親近人是哪些人


      聞——從別人嘴里了解此人


      問——當面詢問言談思想


      切——實際考察其動手能力


      當然,不同崗位要有不同的標準,比方說管理人員我最看重的是學習與超越,業務人員我最看重的特質是自信與執著,行政人員我最看重的是嚴謹和踏實。


     

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