團隊領導的成功因素與存在問題

　　俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領團隊，那么團隊就會出現這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領團隊的能力。在實踐論中，中國的很多成功的企業家，并不是科班出身，但是為何企業能做那么大，原因何在?

　　成功的團隊領導是一個整體，關鍵在于三個因素：團隊的結構、團隊的文化和團隊的核心。

　　1.團隊結構

　　一個團隊領導不是同類人員的簡單組合，而要形成人員的互補結構。首先是業務上互補，一個好的團隊是多種人才的集合體，包括戰略、市嘗財務、技術、管理、生產等多方面的人才結合。這樣在知識結構和專業背景上比較全面，有利于決策的正確，實施的到位。

　　其次是年齡上的互補，形成梯隊結構，這樣有利于經驗的互補和企業的可持續發展。再次是性格上的互補，有擅長于思維的，有專注于執行的，有外向的，有內向的等，這樣有利于發揮各方面的特長和作用。團隊領導的結構優化對提高企業競爭力將起到十分重要的作用。

　　2.團隊文化

　　團隊是一個整體，必須有共同的理念和愿景，這就是團隊文化。先進的團隊文化激勵團隊奮發向上，創新爭先，拼搏進取;和諧的團隊文化將團隊領導融合在一起，相互信任、相互支持。通過形成共同的價值觀，使團隊成為一個堅強的企業領導團體。

　　3.團隊核心

　　團隊的當家人是團隊領導的核心。從創業者成長為企業家是一個很大的轉變，也是對自我的超越，博大的胸懷、聰慧的才智、管理的藝術是一個優秀企業家的必備素質。企業家要與企業同步成長，必須實現從個人領導方式走向團隊領導方式的跨越。

　　中國人人性有一個特點：既喜歡讓人管，但同時又不喜歡讓人管。那么，是管好呢?還是不管好?當然是管好，不過要講究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好處。管得他心服口服，又舒舒服服。這就需要領導者有足夠的領導智慧。

　　目前國內團隊領導者存在有三大問題：

　　一、領導者彈性不足，協同不力。

　　現在團隊基本由具有一定知識水平的高學歷員工構成。這類員工一般有著年輕、精力充沛、個性鮮明、自主性強、喜歡獨立思考、渴望挑戰等優點，但卻不太善于接納不同的觀點，造成團隊溝通不暢，形成內耗。團隊領導者如果缺乏足夠的溝通技巧，引發不必要的爭執，就會給團隊工作氣氛帶來負面影響。

　　二、領導者大權獨攬，獨斷專行。

　　對團隊成員提出的觀點采取簡單的否定、諷刺挖苦、拒絕回應等做法，而不是保持開放的態度，充分交流，及時反饋意見，就會造成團隊成員的消極怠工，降低工作投入水平，造成不推不走、不追不做的局面。

　　三、領導者不能進行合理的授權和結構設計。

　　對團隊重視程度不夠，在人員調配方面缺乏力度，給團隊帶來先天缺陷。團隊運作過程中，不能提供有效的指導和支持，不能積極的處理反饋意見，造成團隊成員承受著較大的工作壓力，常常陷于忙亂之中，結果是盲目的投入、較差的績效、低落的士氣。使團隊面臨分崩離析的危險。