領導干部既要能干事又要能共事

　　要做到能共事，就要搞“五湖四海”，不搞親親疏疏。常言道，團結就是力量，只有講團結，才能談得上共事。講團結，主要領導是關鍵。因為主要領導處在主導方面，要首先做到講團結、促共事。總結過來的一些經驗教訓，講團結、促共事，主要領導干部應努力做到“三不”。一是不搞以人劃線，對干部對群眾做到一視同仁，這會使人們感到工作起來心情舒暢，沒有壓抑感。二是不搞在小圈子里提拔干部，做到任人唯賢，能者是舉，這會使人們感到有一個平等的工作環境，有利于調動大家奮發向上的工作積極性。三是不搞順我者留、逆我者走，排斥異己，做到善于團結那些與自己有不同意見的人，甚至是反對過自己被實踐證明反對錯了的人，這會使人們能放心大膽的工作，沒有后顧之憂。

　　要做到能共事，就要有海納百川的寬廣胸懷。我們的事業不是靠哪一個人就能完成的，事要靠大家干，主意也要靠大家出，把廣大干部群眾的智慧都發揮出來。而要把大家的智慧都發揮出來，為了一個目標共同奮斗，就要努力營造“三種”民主氣氛。一是要努力營造“知無不言，言無不盡”的民主氣氛，讓人們暢所欲言，充分發表各種意見和建議，充分展現自己的智慧和才華。作為領導，要認真細心地聽取這些意見，積極采納好的建議，并付諸實施。二是要努力營造能聽得進不同意見的民主氣氛。對人們提出的不同意見，要做到不講面子，敢于改正被證明是錯誤的個人意見，只有這樣，才能做到正確決斷、科學決策，不出現失誤。三是要努力營造聞過則喜的民主氣氛。在工作中，自己的同事、下屬或群眾，往往也會給自己提出一些批評意見，面對大家的批評，要有一種“有則改之、無則加勉”的態度，有一種聞過則喜的精神境界。

　　要做到能共事，就要做到既講原則，又講情義。領導干部一定要講原則。在這個前提下，也要講情義，這就是要有人情味兒，做到互相關心、互相愛護、互相幫助。否則，單位就沒有凝聚力，合作共事的氛圍就不會濃。講情義，重點要做到“四要”。一是當別人有了困難的時候，要主動去幫助。二是工作中出了問題的時候，要爭著去承擔責任。如老同志要爭著替年輕同志去承擔責任，領導要主動替下屬承擔責任，承擔的是責任，換來的是友誼。三是工作中有了成績的時候，要主動把榮譽讓給別人。尤其是作為領導更不要爭功，如果把榮譽主動讓給下屬，這會更加激發下屬工作的積極性。四是別人犯了錯誤或受到挫折的時候，要主動地親近他，安慰他。這樣做，會給他人燃起新的生命之火，揚起新征程的風帆。

　　要做到能共事，就要做到“立黨為公，執政為民”。能不能做到合作共事，說到底是個世界觀問題。因此，要做到能共事，必須樹立起“立黨為公、執政為民”的世界觀，自覺克服一切私心雜念，嚴格要求自己，努力提高合作共事的能力。一是要做到為黨為民不斷提高自己的執政能力，以能力服人。事實證明，有能力才能使人佩服，使人佩服才能產生合作共事的向心力。二要時刻想到干部是人民的公仆，手中的權力是人民給的，做到清正廉潔，公平公正。俗話講，己身不正，難以正人。領導干部搞一次特殊，就會降低一次威信;破一次規矩，就會留下一個污點;謀一次私利，就失去一片人心。領導干部只有嚴以律己，才能征服人心，讓人心服口服;才能有效地開展領導工作，和人們一起有效地共事。三要做到為黨為民不怕困難，不怕挫折，艱苦奮斗，永往直前，以精神感人。

　　自古以來就有“事情好干，伙計難搭”之說，這說明合作共事不是件容易的事情。但是，事業的成功、經濟的發展，需要我們的干部特別是領導干部要具備能共事的境界和能力，我們必須為了黨的事業和人民的利益，努力學會共事，通過共事努力干成事。只有這樣，我們才能不辜負黨和人民的希望和重托。