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    如何讓員工擁有最大的幸福感

    2014/5/1 20:07:00 來源: 評論(0)44

    員工幸福感管理技巧

      激勵員工最好的方法當然是提高員工收入,特別是在員工收入普遍偏低的情況下,大幅度提高收入能夠收到立竿見影的效果。


      關于收入問題,要多和員工進行溝通交流,找出員工最需要什么樣的激勵,是基本工資低?還是獎金不夠高?或是福利太少?先要找到關鍵的問題是什么。溝通時一定要采用談心的方式,形成與員工的互動和反饋。


      當然這并不是說,收入高了,員工就幸福了。人對金錢和財富的欲望是無止境的,而任何企業都不可能無限制地滿足員工對收入的預期,員工如果過分關注收入問題,甚至把收入的高低作為評價企業的唯一標準,很容易產生負面效應。輕則喪失信心,斗志衰退;重則與企業離心離德,人心渙散。


      第二,關愛員工,滿足員工精神方面的需求。唐洪堅說,按照馬斯洛需求層次理論,對于現在的員工來說,生存與安全的需求已處于低層次,自尊和自我表現才是更高層次的需求。因此,管理者對員工的管理,應該從對員工行為管理轉移到對員工情緒和情感的管理,培養他們的主人翁意識。


      如何讓員工成為企業的真正主人,就是你要尊重他,并給他足夠的信任,不僅對員工友善,還要時刻關注到他的付出,對他的努力進行鼓勵和肯定,讓員工逐漸增強信心,產生自豪感。另外,要用情留人,讓員工有歸屬感。哪怕是一雙手套,一束鮮花,一份生日蛋糕,在過節、過生日時送上幾句祝福的問候語,都將會給員工極大的心靈撫慰。


      在關愛員工的同時,還要引導員工樹立感恩意識,培育感恩文化,強化責任意識,提升自身修養和境界。第三,提升員工幸福指數,還要有一個“把員工利益放在首位”的企業領導班子。提升員工幸福,要想落到實處,企業一定要上下同心,打造一個和諧的企業環境。好企業的本質是管理規范、凡事有矩可循。


      比如,履行對員工的各項承諾,按時足額支付員工工資,員工收入要隨著企業效益提高合理增長,依法為員工辦理養老、醫療、工傷、失業、生育等各類社會保險,實施生活福利制度,嚴格執行國家勞動工時和休假制度,重視職工健康等。


      總之,企業要想為員工謀取幸福,就要重視經營好每一個員工,努力營造氛圍,使公司愿景和不同階段的發展需要與員工的自我實現相結合。企業要放手讓人才干事、支持人才干成事,使員工的個人價值得到最大體現。一個全面發展的員工,才是幸福的員工。

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