如何讓員工擁有最大的幸福感

　　激勵員工最好的方法當然是提高員工收入，特別是在員工收入普遍偏低的情況下，大幅度提高收入能夠收到立竿見影的效果。

　　關于收入問題，要多和員工進行溝通交流，找出員工最需要什么樣的激勵，是基本工資低?還是獎金不夠高?或是福利太少?先要找到關鍵的問題是什么。溝通時一定要采用談心的方式，形成與員工的互動和反饋。

　　當然這并不是說，收入高了，員工就幸福了。人對金錢和財富的欲望是無止境的，而任何企業都不可能無限制地滿足員工對收入的預期，員工如果過分關注收入問題，甚至把收入的高低作為評價企業的唯一標準，很容易產生負面效應。輕則喪失信心，斗志衰退;重則與企業離心離德，人心渙散。

　　第二，關愛員工，滿足員工精神方面的需求。唐洪堅說，按照馬斯洛需求層次理論，對于現在的員工來說，生存與安全的需求已處于低層次，自尊和自我表現才是更高層次的需求。因此，管理者對員工的管理，應該從對員工行為管理轉移到對員工情緒和情感的管理，培養他們的主人翁意識。

　　如何讓員工成為企業的真正主人，就是你要尊重他，并給他足夠的信任，不僅對員工友善，還要時刻關注到他的付出，對他的努力進行鼓勵和肯定，讓員工逐漸增強信心，產生自豪感。另外，要用情留人，讓員工有歸屬感。哪怕是一雙手套，一束鮮花，一份生日蛋糕，在過節、過生日時送上幾句祝福的問候語，都將會給員工極大的心靈撫慰。

　　在關愛員工的同時，還要引導員工樹立感恩意識，培育感恩文化，強化責任意識，提升自身修養和境界。第三，提升員工幸福指數，還要有一個“把員工利益放在首位”的企業領導班子。提升員工幸福，要想落到實處，企業一定要上下同心，打造一個和諧的企業環境。好企業的本質是管理規范、凡事有矩可循。

　　比如，履行對員工的各項承諾，按時足額支付員工工資，員工收入要隨著企業效益提高合理增長，依法為員工辦理養老、醫療、工傷、失業、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康等。

　　總之，企業要想為員工謀取幸福，就要重視經營好每一個員工，努力營造氛圍，使公司愿景和不同階段的發展需要與員工的自我實現相結合。企業要放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個人價值得到最大體現。一個全面發展的員工，才是幸福的員工。