員工管理之道：天之無恩而大恩生

　　對(duì)于不守組織運(yùn)行規(guī)則的成員實(shí)施懲處，相對(duì)于任何一個(gè)主管，都可能會(huì)感到于心不忍，難以為情，往往不免遷就寬容，尤其是對(duì)于關(guān)系和自己比較親近的成員。他們這實(shí)際上是沒有明白恩害之間的關(guān)系。

　　《黃帝陰符經(jīng)》明確指出，“天之無恩而大恩生，恩生于害，害生于恩。”

　　嚴(yán)師厲罰出賢人，慈母寵慣養(yǎng)罪人。這是人的教育成長過程中的一個(gè)普遍規(guī)律。嚴(yán)厲的教育約束才能把人礪煉成賢德之人，相反，嬌慣卻直接是坑害被嬌慣的對(duì)象。嚴(yán)是害，但對(duì)被嚴(yán)教者而言卻是利，卻是恩，嚴(yán)師厲罰出賢人。

　　誰會(huì)希望自己成為一個(gè)混蛋!嬌慣是恩，是愛，但這種恩愛卻直接使被嬌慣的人好逸惡勞，為所欲為，不知約束，最終進(jìn)入社會(huì)后，成為人渣，被人唾棄，被社會(huì)懲處。這則是害了。

　　所以對(duì)于員工的管理，必須嚴(yán)，嚴(yán)是對(duì)企業(yè)組織的負(fù)責(zé)，更是對(duì)崗位員工個(gè)人的負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。一個(gè)主管要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，也就必須基于這一理念進(jìn)行思考。只要處于公心，真心站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，持對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)下屬員工嚴(yán)加管束，你就完全可以理直氣壯地嚴(yán)格管理。不要怕得罪人，否則，怕得罪人不僅僅是得罪人，而是陷害人。

　　在此很重要的一點(diǎn)要注意，這就是管束員工不能出于自己個(gè)人利益的考慮。如果有個(gè)人利益關(guān)系摻雜在其中，這種從嚴(yán)管理無論最終結(jié)果如何，也都難以得到被管束對(duì)象的認(rèn)同，甚至從情感上給對(duì)方造成傷害，讓對(duì)方記恨一輩子。

　　并且只要是出于公心，也有理由理直氣壯地對(duì)下屬員工實(shí)施管束，明確告訴對(duì)方，對(duì)對(duì)方的嚴(yán)，是對(duì)企業(yè)組織的負(fù)責(zé)，更是對(duì)下屬員工個(gè)人的負(fù)責(zé)。確立并貫徹了這種理念，對(duì)下屬員工的嚴(yán)管，也就不會(huì)發(fā)生對(duì)立和沖突。

　　對(duì)下屬員工沒有管束不行，但這種管束必須站在對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)的立場上來實(shí)施。只有這樣才能保證嚴(yán)管束不會(huì)損害成事的人和條件創(chuàng)造，同時(shí)又有助于推動(dòng)這一條件的創(chuàng)造。

　　任何人都不是一個(gè)豬，吃了睡，睡了吃，總希望能活出自己的尊嚴(yán)，活出自己的價(jià)值。作為老板或主管，也就必須時(shí)時(shí)提醒下屬員工，珍惜自己的時(shí)間，合理運(yùn)用自己的時(shí)間，以在自己獲得物質(zhì)利益的同時(shí)，也獲得人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　這就要求一方面要為下屬員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，讓下屬員工有充分大的發(fā)展余地。另一方面又要不斷鼓勵(lì)下屬員工，挑戰(zhàn)責(zé)任更重，困難更大，得付出更多努力的工作，并通過這種工作的完成，以實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。