員工沒有積極性 企業哪來執行力

　　因為老板越能干，員工就沒有機會施展才干。老板越能干，越是聽不進他人的意見;老板越能干，越喜歡單打獨干。如果決策拍板都是老板自己說了算，能干的員工走得更快。有才能的員工沒有機會施展才華就離職而去，沒有才干的員工無處可去只好留了下來。所謂劣幣驅良幣現象，在企業人才去留上面同樣存在!有人才不會用，老板累;沒有人才，老板事必躬親，更累。

　　老板累，往往與不會授權有關。老板不授權，員工做事沒有自主權，做事處處要請示，時時要匯報，效率自然就低。員工做事效率低，老板就會更加累。

　　員工做事效率低，企業業績也不會好到哪里去。員工效率低、企業業績不好，員工收入也好不到哪里去。員工收入不高，工作積極性就會大打折扣。

　　企業大小事務老板拍板，工作沒有章程，做事沒有流程，員工沒有培訓，人員不會穩定，任何事情都有可能在新人面前變成困難，干部不能做主，員工不敢擔責，遇事就找老板，老板忙于救火，或者決斷憑感覺，沒有積累，沒有總結，整天事務緾身，管理一派混亂。這樣的企業，員工何來執行力.

　　一個企業如果沒有形成文字標準的管理制度、工作職責、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒有準則，評價沒有標準，獎懲沒有依據，收入不與貢獻掛鉤，員工多干可能多錯，多錯可能多罰，少做或者不做，自然少錯或者無錯，不錯無錯不被追究，員工還哪來的工作動力.

　　其實老板累與員工沒有執行力二者并非因果，而是一枚硬幣的兩面，也就是說它們都是問題的表面!其根源在于企業沒有管理體系。筆者在五年前就曾著文闡述“執行力是企業管理體系的副產品”。有好的管理體系，就一定有好的執行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的執行力。

　　如何打造企業管理體系.關鍵在于老板必須首先改變自己落后的觀念。企業從她誕生的那一刻開始就不再屬于個人。幾個人甚至一個人都可以創辦一家企業，想保持企業持續穩定發展必須依靠一群人，必須依靠全體員工。

　　如果我們把企業比喻為一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企業所有的員工必須職責明確、分工協作，才能推動企業航船乘風破浪、奮勇向前。