管理會計：一定要打好基礎

　　管理會計是一門提升財務效率、推動財務轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略的管理學科。

　　因此，管理會計在企業(yè)“落地生根”需要企業(yè)內(nèi)部培育出一片適宜其生長的“土壤”。

　　一方面，理念引導實踐，理念的樹立首當其沖。

　　推動管理會計應用必須是一把手工程，老板不支持，這事肯定做不成。管理會計不是靠財務部門單個部門推動的，管理會計的應用就好比財務搭臺全公司唱戲，得讓全公司各業(yè)務部門廣泛參與，要把這件事做成，沒有一把手的強力推動不可能成功。因此，企業(yè)一把手的重視度是管理會計得以推行的首要先決條件。

　　推動管理會計應用還需要樹立動態(tài)性、創(chuàng)新性的管理會計理念。

　　管理會計的應用，不僅要將實踐中的成功經(jīng)驗、典型應用進行重復利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實上，創(chuàng)新為管理會計的發(fā)展注入了源源不斷的動力。

　　另一方面，基礎決定高度，管理會計的成功實施建立在一定的管理基礎之上。

　　管理會計就是企業(yè)的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是貫穿于企業(yè)從組織、業(yè)務、系統(tǒng)、財務到戰(zhàn)略的全局之中，其應用受企業(yè)管理基礎的影響很大。就如蓋大廈，最后的高度是由地基所決定的，如果企業(yè)不重視打牢基礎，就一味地追求把大廈蓋得高點再高點，那么后果是不言而喻的。

　　因此，在推動管理會計應用之前，企業(yè)需要對自身的管理基礎有所認識，并在一定的管理基礎之上開始探索管理會計的應用。倘若自身管理基礎較差，那就應該考慮先采取措施提升管理水平，繼而開展與之匹配的管理會計實踐。