來來，給上司畫張“一周心情圖”

　　不想莫名其妙患上“星期一綜合征”、不想再被焦躁領導給轟出來、不想匯報工作成為炮灰?不如換個思維，給上司畫張“一周心情圖”，掌握上司心理規律，讓工作事半功倍、表情變爽，你OK的。

　　　23歲的小曾剛到漢口一家公司策劃部上班，上周一，他想到一個自認為不錯的點子，想及時跟領導匯報。敲開主任辦公室的門，只見主任正盯著電腦，眉頭微鎖，案頭文件堆積，不過，聯想到主任平時工作時也多是冷靜嚴肅的表情，小曾沒有多注意，就一腔奮勇地向領導匯報了自己的想法。

　　“這個說法有點老套?！薄笆袌稣{查做過沒有?”沒幾分鐘，主任就打斷了小曾，以一句“考慮問題要全面”作了結，看了看表，起身說：“我要開會了?！?/p>

　　這讓還未表述清楚重點的小曾有點沮喪?；氐睫k公室，他向老員工張姐請教，張姐告訴他：“你沒看到老大一早就陰云密布?今天兩個會要開，聽說這個月市場部的報表不好看，老大各種頭疼，你挑的時機不對，再好的idea也成炮灰?！笔潞?，小曾意識到，工作光有熱情是不夠的，還要學會看上司的“心情”。

　　加拿大心理學家、麥吉爾大學教授德比·莫斯考維茨曾做過一個有趣的研究，根據人一周的行為規律畫出了一幅一周工作節律圖，她認為，人的一周是有規律性的。周一到周五，工作節律大不相同，一周的前半部，人的精力旺盛，態度和行為比較激進;一周的后半部，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。

　　據職場專家分析，除了極個別素質異常深厚的領導外，大部分領導者都會有周期性的情緒表現—與人的生理周期一樣，上司情緒高低、好壞往往也是有跡可循的，呈現出一種周而復始的曲線。下屬了解上司這種情緒周期，可以知道在什么時候、什么語境下提出什么意見或溝通什么樣的問題是最有效的。

　　一項針對職場人群做的調查顯示，42%的職場人士不希望自己在星期一被打擾。如果這個時候你去拜訪客戶或者找老板談判，往往會碰一鼻子灰，大家都在應付因堆積了兩天而雜亂的工作，沒有人會有心情聽你描述某個計劃和方案。尤其是在星期一的早晨，可能你的老板正因為股市開盤遭遇“黑色星期一”而惱怒，你的出現只會讓他失去理智。

　　到了周二，領導們開始進入了工作狀態。挨過緊張、紛雜的星期一，領導松了口氣，開始考慮安排本周的工作計劃，有閑心考慮上周下達下去的指令完成得如何了。從德比·莫斯考維茨教授對人一周行為規律的研究報告看，周二也是主導性最高的時候。周二工作效率最高，產出最大。 據英國《金融時報》報道，星期二上午十時到中午這段時間，人頭腦最好使。所以，從各方面說，周二都是匯報工作的好時機。

　　澳大利亞悉尼大學心理學家查爾斯·阿熱力教授調查了350名受訪者后發現：受訪者一周七天的中間段更容易對實際問題感到焦慮和擔心。周三接受的信息變多，致使人感到疲憊和焦慮。所以這一天和領導溝通時千萬要注意思路清晰。不過，也有好的跡象，據德比·莫斯考維茨教授分析，星期三的精力最旺盛，且思路活躍最具創造性。多數領導都把這一天當做制定戰略、開展“頭腦風暴”的最佳時間，也是決策技能最能得到發揮的時候。

　　在經過了前三天高效率的工作、高強度的加班后，周四時領導和你一樣已經身心疲憊，效率變低。有人說，周四屬于“黎明前的黑暗”，就好比熬夜的人，凌晨四五點往往是最難熬的時候，跨過這道坎，便又海闊天空了。這時候，人的順從性最高、最好說話、比較通融。所以，你不妨趁著這“黎明前的黑暗”，采取“敵退我進”的戰術，這個時候去找領導，他向你妥協也最有可能。

　　領導也和你一樣，今天是他老人家一周心情最High的日子。而且熬到了周五，人們總希望一周事一周清，來個了斷。所以，周五是你“糾纏”領導、接近他的最佳時間，最省心。當然，具體情形還要你察言觀色，靈活掌握。