強化財務思維對企業經營管理工作的幾點啟示

　　1、以揭示過去還是面向未來為標準，理清會計工作和財務工作的職責邊界。防止二者混為一談，或者同樣的事情重復做，或者有些重要的事情無人做。同時要把二者貫通起來，會計工作是數據流、信息流，而財務工作是工作流、物質流。

　　會計工作是為財務工作服務的，應當考慮財務工作的需要。比如會計科目設計和會計核算體系的構建，不僅僅要適應國家標準，同時也要考慮企業經營管理的需要。

　　2、構建面向未來的財務工作體系。財務總監或首席財務官要發揮足夠重要的作用，在企業運營中應當擺上更加重要的位置。

　　財務工作要更加考慮戰略工作要求，更多地考慮宏觀因素、無形的要素和各種非格式化數據。財務決策要不斷克服固有的思維定勢，兼具穩健和創新的思維特質。要把不斷提高對未來不確定因素的判斷力，作為財務工作者的核心能力。

　　3、要把財務思維中面向未來的特質延展到企業經營管理的方方面面。所謂戰略，是基于未來和大局的一種思維模式，從一定意義上講，財務思維和戰略思維是相通的。比如用人，也應當是面向未來，面向企業大局的未來。

　　當企業發展到一定階段，既要防止企業元老吃老本，也要防止空降兵吃紅利，一切應當以促進企業未來成長為決策標準，必須堅決摒棄感情用事、盲目迷信“外來和尚好念經”等不符合實事求是原則的作法。企業其他方面的決策行為也應當引入類似思維。

　　簡單地說，會計思維就是著眼于過去，是一種靜止的、靜態的觀點，是用過去決策現在，用現在決策未來，而財務思維則是著眼于未來，是一種發展的、動態的觀點，是用未來決策現在。為什么會這樣呢?這和會計工作與財務工作不同的工作性質和特點有關。

　　我們在工作中常常會發現長期做會計工作的人有著很難克服的思維定勢，比較認真，認死理兒，喜歡鉆牛角尖兒，思想固執、僵化，思維比較狹隘、封閉，習慣于就事說事，對新事物往往持懷疑態度，這種表現可概括地稱之為“會計思維”。

　　當然事情并不是絕對的，也有會計工作經歷較長但經過自身修煉可以跳出固有思維的優秀人物，這就是既穩健務實又能夠創新開拓的“大將”和“帥才”了。會計是經濟活動的語言。事實上一切從事經濟活動的人都要懂一些會計，否則無法與人交流，但僅止于懂一些是不夠的，還必須了悟會計的本質并超越之，要駕馭它而不可被它反駕馭。放眼我們的工作和生活，“會計思維”其實是無所不在的，我們的許多決策都是基于過去判斷現在，基于現在判斷未來，落入了經驗主義的泥潭里。

　　會計工作本質上只是為決策提供一個參考依據，是一種數據，但以此產生的各種預測模型，卻幾乎壟斷了決策行為本身。這就是說，必須把“會計思維”提升為“財務思維”。所謂“財務思維”，就是立足于經營、立足于未來影響經營的各種因素的一種科學謀劃。

　　這種謀劃要考慮過去的數據，但不僅僅是過去，還要考慮基于未來的各種因素;要考慮自身的數據，但更重要的是還要考慮競爭者、替代者等各種環境變化的因素;不僅僅要考慮會計數據，還要考慮會計報表所反映不了的各種非格式化數據，如各種行為數據。