中層管理:如何用人和識人

　　盡管有些員工有一技之長，但只要某一方面存在致命的弱點，就有破壞大事的可能。所以，中層在用人時，一定要擦亮眼睛，認清哪些人該用，哪些人不該用。

　　提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發現某人有一技之長，便不加深究委以重任，導致重用了一些不適合的人，結果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長，但只要某一方面存在致命的弱點，就有破壞大事的可能。所以，中層在用人時，一定要擦亮眼睛，認清哪些人該用，哪些人不該用。

　　從日常經驗中得出，以下幾種人不可重用，中層一定要分辨清楚。

　　一、私心過重的員工

　　要說凡夫俗子沒有一點私心是不太可能的，完全沒有私心的境界，只有圣人才能達到，一般人是無法企及的，但是私心過重則是不應當的。當一個人私心過重或過多時，就變成了一種不良心理，一旦有了這種不良心理，就很可能做出自私自利、損人利己、損公肥私、胡作非為或沽名釣譽等行為，很有可能成為惡人、小人或罪人。不過話又說回來，私心過重的人最后總是自食惡果!

　　有這樣一則故事：在一次慶典中，村長要每家捐一瓶酒，倒在一個大酒桶里，很快就集滿了一大桶酒。村長將酒倒入每個人的杯中，當大家一飲而盡時，發現喝下去的都是清水。原來，人人都以為在那么多酒中自己的一瓶清水不會被察覺，結果酒就成了水。

　　多么赤裸裸的事例!作為中層領導，在用人時一定不可重用私心重的人，因為一個團隊的成功需要集眾人之力，如果一個人私心自用，就可能毀掉整個團隊的成果。

　　二、妒忌心強的員工

　　從積極的方面說，妒忌別人是一種正常的表現，有時這種妒忌還可以直接轉化為前進的動力。但若從消極的方面來說，妒忌心過強容易讓人產生怨恨，會覺得他人是自己前進的最大障礙，從而有可能做出一些偏激的事情。這樣的員工不利于團隊的團結，影響整體績效成績，因此中層不可重用。

　　以下幾類員工同樣不可重用： ·曲意逢迎者·不懂裝懂者·牢騷太盛者·挑撥離間者·隨風而倒者·爭強好勝者·愛慕虛榮者。

　　三、善于投機的員工

　　這類員工總是“這山望著那山高”，總是時刻在外面謀求更好更高的職位，對目前所在的公司施加壓力，以使公司的領導給他們以提升或增加工資的機會。一般來說，這種詭計通常都能得逞，尤其是當某些企業恰好是這種投機者受雇的原公司的競爭對手時。

　　四、從不犯錯誤的員工

　　作為中層，可以允許自己的下屬犯錯，但是如果碰上從來不犯錯的員工時，就要加以驚醒了。這類員工的明顯特點就是“四平八穩”，這種員工在短時間內確實能夠贏得領導和同事的好感，但缺點是已經失去了于勁，不會有特別的上進心和責任感。

　　五、常犯同樣錯誤的員工

　　俗話說：“吃一塹，長一智。”同樣的錯誤多次重犯就是屢教不改，明知故犯。沒有不犯錯的人，但常犯同一錯誤的員工則不可原諒。這類員工從不去考慮是不是同樣的因素導致他會在這里再一次將以前犯過的錯誤再犯。于是這些員工就會越來越落后，越來越懶惰，因此，中層領導堅決不能重用常犯同樣錯誤的員工。

　　小龐在公司做了三年的秘書工作，她平時表現也不錯，頂頭上司張總也十分滿意，唯獨有一點令張總十分頭痛：小龐做事不認真，總是犯同樣的錯誤，而且當張總指出時還死不承認。

　　這段時間，有個升職的名額——原來，老總的助理辭職了，需要從公司內部找一個合適的人員做助理。原本，部門經理打算推薦小龐，畢竟她在公司工作時間也不短了。一天，經理正打算找小龐到辦公室說那件事時，小龐剛好過來，手里拿著一份需要張總審查的文件。張總接過一看，上面的一個英文單詞又錯了——和上兩次錯的一模一樣。壓住怒氣的張總緩聲說道：“小龐，這個單詞已經不是第一次錯了，怎么老是在同一個地方犯錯誤呢?以后工作時多用點心。”小龐不僅沒有意識到自己的粗心，反而說這僅是一個小錯誤，何必太在意，而且又不影響整體的意思……

　　就這樣，小龐丟掉了一個晉升的機會。因為張總覺得，對老總那樣對工作苛刻的勁頭，小龐絕對迭不到要求……

　　對于同一個錯誤，再一再二地犯還說得過去，但如果再三再四地犯，就是不可饒恕了。要知道，一犯再犯就會變成死不悔改。所以，中層領導在用人時一定明辨。

　　六、紙上談兵的員工

　　這類員工看似有謀劃成功的智慧，見識機敏，談吐聰慧，但是對事物形勢判斷能力差，不會見機行事。而且他們極容易否定別人的觀點、能力和成績，一旦面臨大的、復雜的任務，就會“原形畢露”，顯得手無足措，當初的英明果斷成了草率行事。因此，中層領導不可將要事、重事交給他們去做。

　　七、愛打小報告的員工

　　這類員工喜歡在公司內部做“小動作”，喜歡打聽內部事宜，然后再以“告密”的形式贏得領導的信任和賞識。為了表示自己的忠心，他們總是不忘顯露自己眼觀六路、耳聽八方甚至是捕風捉影的“能力”。

　　如果你是一名出色的中層，切不可重用這類員工，因為這類員工一來工作能力不是很強，二來若對其委以重任，又怎能保證他不向上司告你或向其他公司泄露公司的機密呢?所以，切不可重用這類員工。

　　總之，對中層領導來說，一定要把握好哪些人可用，哪些人不可用。只有這樣，才能用對人，讓團隊、企業發展在穩中求勝。