市供銷社多措并舉加強資產(chǎn)管理

　　今年以來，市供銷社把加強資產(chǎn)管理作為夯實服務基礎、增強服務實力的重要抓手，創(chuàng)新方式，優(yōu)化措施，強化監(jiān)督，有力推動了社有資產(chǎn)管理逐步走向制度化、規(guī)范化、精細化。

　　社有資產(chǎn)是供銷社服務“三農(nóng)”的基本物質(zhì)保障。圍繞“盤活存量、優(yōu)化配置、精細管理，努力讓資產(chǎn)收益最大化”這一目標，市供銷社開展了大量實踐。首先，于今年年初成立社有資產(chǎn)運營管理公司，對社屬23家基層單位資產(chǎn)進行全面清查、登記造冊、建立網(wǎng)上電子檔案，一方面加強了資產(chǎn)有效監(jiān)管，另一方面為提高資產(chǎn)運營質(zhì)量、逐步化解歷史遺留問題夯實了基礎。其次是制定或修訂《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》、《社有資產(chǎn)租賃合同》等規(guī)定，促進了社有資產(chǎn)管理制度化、程序化、規(guī)范化。同時，該社參照“鄉(xiāng)財縣管”模式，對全系統(tǒng)資產(chǎn)收益實行集中審核、分戶核算、統(tǒng)一管理，進一步強化了資產(chǎn)監(jiān)管。

　　為了提高社有資產(chǎn)收益，市供銷社還在全系統(tǒng)推行市場化運作，公開招租、公平競價，規(guī)范產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓和處置，確保社有資產(chǎn)保值增值。如市供銷商業(yè)機械廠留守處將原廠房租賃給私營木器加工作坊，每年租金僅2.4萬元，今年4月份還發(fā)生了火災，不僅收益低，且安全隱患大。市供銷社將廠房收回后，進行重新整合租賃，一部分租用給社屬企業(yè)做庫房，一部分用做物資回收網(wǎng)點，租金在4.2萬元的基礎上逐年按10%遞增，這樣一方面解決了企業(yè)擴大再生產(chǎn)的需求，一方面促進了社有資產(chǎn)保值增值。