職場：理性看待職場充電

　　學生中一部分人選擇了先培訓、后就業，缺少明晰的職業規劃。學生們反映，現在工作難找，很多行業都需要資格證書做為準入門檻，參加職業教育培訓為了給自己多找一個機會。

　　某培訓機構專家表示，職業培訓的選擇確實容易產生盲目性，比如很多學員沒有進行專業的職業測評，職業測評是通過不同的專業組合工具進行心理測驗的一種方法，能科學、客觀地對被測驗者進行各種有效的分析。

　　從而診斷、分析出相應的結果，通過專業的職業測評，可以使學員了解自身的優勢和不足，在國外目前已經被廣泛應用，被視為職場人的指明燈，基于職業測評基礎、結合學員自身的優勢、興趣這些因素再做出的職業培訓選擇相對會更理性一些，如果盲目性地選擇，容易出現選擇的職業培訓不一定適合自己未來的發展。

　　有的學員在職業規劃方面不夠清晰，僅僅為了拿到培訓證書，而如果沒有從個人優勢、愛好、興趣出發，學到該行業的專業技能，沒有從事相同的工作，考過的證書容易變成“睡眠證書”。

　　同時，在參加培訓過程中，還要仔細考慮各種證書的社會認可度是否高，由于會計、人力資源、心理咨詢、物業、物流等行業，工作性質的相對穩定，又必須有職業資格證書才能在相應的工作崗位工作，所以成了參加職業教育培訓最多的選擇。

　　如果選擇了大眾了解少、市場認可度低的證書，很容易導致所考取的證書成了無用證書。

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　　每個人都有被他人接受和歸屬的需要。一些心理學家甚至提出，歸屬感是人類的首要需求。根據神經科學家娜奧米·艾森貝格爾(NaomiEisenberger)和同事的研究實驗，這種需求是如此強烈，以致當我們被人孤立時(即使對方幾乎只能算陌生人)，會受到巨大傷害，這種苦痛與劇烈的身體疼痛無異。

　　最近幾十年，很少有學科像群體動力學一樣得到社會心理學家的廣泛關注，其實這不無原因：人們太喜歡成群結隊，即使在極端的條件下，例如明明知道小組成員來自隨機和武斷的選擇，人們也會持續地表現出一種群體偏好，即更愿意跟隨團體的內部成員，而不是外部人員。

　　作為領導者，你必須保證自己成為組織中關鍵群體的成員。你最好成為激發群體熱情的成員和被人們選出的小組代表。一旦你的身份變成“他們”，成為所謂的管理層、領導者，你就已經開始失去人心。

　　每個人都有被人注意的強烈渴望。和換位思考一樣，善解人意是優秀領導力的重要組成部分;遺憾的是，位居高位會減弱領導者理解他人的能力。擁有在他人之上的權力使我們不能像從前視他人為單獨的個體。因此，領導者需要持續并有意識地付出努力將自己置于下屬的立場，進行思考。