職場：充分溝通后再抉擇

　　市場總監(jiān)和老板對于新項目的理解、想法存在很大差異，這是常見的企業(yè)內部現象。

　　對于彼此想法的差異，這時應該主動地、充分地溝通，而且要不知疲倦地主動溝通，直到雙方都完全理解和明白彼此方案的優(yōu)劣。這里提到的是“主動溝通”而非“被動”或“坐等”。其次就是一個溝通和呈現技巧的問題：如果企業(yè)很多高層都不看好老板推崇的新項目，那么，應該系統(tǒng)地收集他們的意見，把你對老板提議的新項目以及自己準備進行的計劃進行SWOT以及投入產出等方面的分析和對比，用系統(tǒng)而完備的對比論證數據/依據與老板進行溝通，相信你和公司其他高管的豐富經驗會說服老板，至少可以讓他冷靜冷靜。

　　另外，還有一個方式，就是如果實在是內部人士無法阻擋老板的強烈愿望，可以請外腦或公司外專業(yè)人士為老板診斷或開開竅，畢竟，“外來的和尚好念經”，也許能夠觸發(fā)老板深入思考而不那么倔強。

　　總之，耐心和信心是最重要的。

　　在已經完成上述和老板的充分溝通后，無論老板做出任何決策，作為職業(yè)經理人，只要兩個選擇：執(zhí)行或者退出，不要考慮其他模棱兩可的選擇。如果口是心非或你說你的我干我的，這既不負責任、不誠信，也浪費公司和自己的精力及資源。

　　如果選擇執(zhí)行，相信你已經心服口服地認同老板的想法，那么就踏踏實實地從內心擁護并努力推行新項目，想方設法將大家都不看好的新項目創(chuàng)造出價值來，讓公司上下都看到你的能力。

　　如果老板一意孤行而一條道走到黑，而你還是無法認同和說服自己，那么，你要慎重考慮自己在公司的前途、職責和去留問題。道不同不相為謀，與其勉強做自己窩心而不看好的事情，還不如實現自己的理念和抱負，可以直接和老板坦誠自己的想法：1.繼續(xù)擔任市場部總監(jiān)，進行自己設定好的工作計劃，而由其他人來擔當新項目;2.或者離開公司，尋求適合自己理念的公司，甚至自行創(chuàng)業(yè)。

　　這個環(huán)節(jié)，最主要的是反觀自己的內心，遵從自己心靈中潛意識的聲音，不要勉強，也不必強留。只有內心認同哪種選擇，才能在日后的行動中爆發(fā)持久的動力和能量。敢于抉擇和尊崇內心，不給自己留下遺憾。

　　有效的指令傳達反饋溝通是調節(jié)老板的宏觀布局與部門具體情況的重要手段。具體包含至少如下三方面內容：

　　一、對你的老板所交辦的事情，你的體會是什么?了解到什么程度?把你的體會寫下來，錯了再調整。

　　二、認為老板的項目的可行性怎樣?成功概率是百分之幾?

　　三、為了把老板的這個指令貫徹下去，需要多少人力、物力、財力?你需要怎樣的后勤保障系統(tǒng)?你需要多長時間?

　　以上所講的內容，非常有必要以書面形式列明提交給老板，以此作為推進項目再決策的依據。

　　同時，可以將市場廣告部改組方案如法炮制，橫向對比，一同呈報。

　　相信在詳化分解的數據前，老板會有一個更利于部門開展工作的理性選擇。