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    應該懂得的職場潛規則

    2015/1/11 14:04:00 來源: 評論(0)9

    職場潛規則技巧

      一個企業只有兩個目的,一個是財務目的,一個是非財務目的。首先是財務目的,然后才可能有非財務目的。就象一個人,可以談光輝前途,可以談遠大理想,可以談個人價值,但有一個重要的前提,必須先生存下來。

      關于“執行力”的書籍,太多;能講“執行力”的大師,太多。但看了、聽了回到自己的企業能夠解決問題的,太少。為什么?把簡單的東西弄得復雜了。專家的思維是,好象不復雜,不足以證明他是專家?如果不復雜,你又怎么會掏那么多錢埋單呢?但真理往往很簡單?;诂F實的解決方法從不復雜。

      所謂執行力,就是要關注結果。

      市場不相信眼淚,不相信苦勞,只相信功勞。

      一個農民種了一地西瓜,因為當初買了良種,因為勤施肥勤照料,西瓜長得很好。根據市場價格,大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風云,一夜冰雹,把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯,農民號啕大哭一場后,發現還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜。終于等到它成熟了,他捧著這只西瓜來到集市。請問:他這只西瓜賣多少錢合適?

      能賣一萬塊嗎?誰說能?要不賣給你?

      現實的情況是,人家一只西瓜賣兩塊錢,他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。

      道理就如此簡單,如果你沒有結果,老板不會為你的辛苦埋單。

      “員工是企業的主人”,這是老板忽悠員工的話。

      員工不是企業的主人,老板才是企業的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關系。員工是種瓜的,老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板,遲早會把企業做死。然后,他和他的員工一起,失業!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業,才是有執行力的企業。否則,它的制度和流程都是花架子。

      怎樣才能產生你想要的結果呢?很簡單,PDCA循環。

      Pland——計劃:沒有針對目標周密的計劃,想要有好結果只是妄想;

      Do——行動:一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變,只會因為你做到了多少而改變;

      Check——檢查:員工不會做你想要的,只會做你檢查的。沒有過程監控,你只會等爬到了梯子的頂端,才發現它靠錯了墻;

      Act——處理:做好了獎勵并保持,沒做好處罰并改進。

      執行力就這么簡單。

      別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。


    責任編輯:金媛媛
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