“奔四”的職業(yè)危機(jī)如何克服

　　現(xiàn)在人人都會(huì)拍馬溜須向上迎合，這在事業(yè)上升期當(dāng)然是有用的;但到達(dá)一定職位后的停滯期，如何體面地放低身段向下迎合，還是個(gè)甚少被關(guān)注的冷門學(xué)問。

　　70后，是曾經(jīng)的時(shí)代寵兒，也是現(xiàn)在職場的中堅(jiān)力量。在大多數(shù)外人看來，他們都是春風(fēng)得意的成功人群，有房有車，在很像樣的公司里任職經(jīng)理總監(jiān)或者更高職位，只有他們自己才清楚危機(jī)四伏。

　　一、前有職業(yè)天花板，后有80后追兵。若長時(shí)間沒機(jī)會(huì)向總經(jīng)理、總裁職位沖擊，自己的性價(jià)比將一天天縮水，直到被性價(jià)比更高的80后無情替代。

　　二、四十歲后體力下降，被家庭牽扯的精力更多，對長時(shí)間出差、加班的工作需求更為吃力。一位經(jīng)常出差的外企首席代表甚至擔(dān)心在50歲后自己的身體還能否適應(yīng)得了空中飛人的要求。

　　三、一些副總職位的精英看似風(fēng)光無限，實(shí)則心虛至極。這些脫離了一線工作的高管們盡管出席的會(huì)議足夠多，對公司事務(wù)的影響力其實(shí)還不如部門總監(jiān)。但誰愿意放棄這個(gè)錢多事少地位高的機(jī)會(huì)呢?得到這個(gè)機(jī)會(huì)后的另一個(gè)問題是，有多少個(gè)副職有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)成正的呢?而在市場化的公司里，副職隨時(shí)有可能被作為不必要的人力成本砍掉。有位市場部總監(jiān)曾經(jīng)向我抱怨，一位公司副總經(jīng)理有事沒事找他開會(huì)，害得他自己的具體事務(wù)只能加班完成。

　　我估計(jì)，等到他自己被提升到副總經(jīng)理的時(shí)候，可能也會(huì)有事沒事找他的繼任者開會(huì)。這種雙腳離地的空虛與危機(jī)感，大概只有身臨其境才能真切感受。

　　對專業(yè)素養(yǎng)來說，20年的工作經(jīng)歷到底比10年的更值錢呢，還是更不值錢呢?我覺得這個(gè)問題主要取決于你看待它的態(tài)度和角度。我周圍也有已經(jīng)成功把自己打造成知名專業(yè)人士的例子。他們的做法是，將自己工作的平臺(tái)，加上人脈關(guān)系，再加上工作經(jīng)驗(yàn)的累積，重組成一種屬于自己的新產(chǎn)品，比如咨詢工作室、比如研發(fā)中心等，作為工作之外的職業(yè)補(bǔ)充。還有人已經(jīng)成為業(yè)余風(fēng)險(xiǎn)投資者，成為小公司的股東。另外一種體面的作法是成為有機(jī)農(nóng)場主或者葡萄酒培訓(xùn)師或者公司外腦，用經(jīng)驗(yàn)換取工作平臺(tái)外加多多少少的報(bào)酬。