男人著裝易陷入的幾大誤區(qū)

　　現(xiàn)代生活中的男人也需像女人一樣來(lái)裝扮自己，但是，靠刻意而單純的服飾裝扮去追求一種時(shí)髦的心理，往往會(huì)使男人著裝陷入誤區(qū)。

　　假如你堅(jiān)持要不同的圖案穿在身上，就必須確保其中的一個(gè)圖案一定比另外的一個(gè)低調(diào)，兩種圖案的顏色如果是同一色系的就會(huì)沒(méi)那么可笑了。

　　領(lǐng)帶的長(zhǎng)度最好在56英寸左右。如果是一位比較高個(gè)的男士，60英寸也就差不多了。同時(shí)，領(lǐng)帶應(yīng)該注意要與你的皮帶扣相配。

　　穿著沾有早餐、午餐或是晚餐的襯衫是很不雅觀的。假如這狀況出現(xiàn)在你身上，馬上把那衣服扔掉，去買一件新的、干凈的更換，最好能在你辦公室里時(shí)常準(zhǔn)備另外一件來(lái)應(yīng)急。

　　除非你是一個(gè)正在崛起的饒舌歌星或是25歲以下跳街舞的，不然你就不應(yīng)該穿太長(zhǎng)或是太短的褲子。合身的褲子應(yīng)該是在你輕微曲腿時(shí)，褲腳剛好落在腳踝的位置。

　　跟Pee-WeeHerman(美國(guó)一出諧趣劇，劇中人物以打扮夸張而著稱)學(xué)習(xí)穿衣之道是不明智的，白襪子是為戶外工作而設(shè)的——而不是用來(lái)搭配休閑皮鞋。不要嘗試這種穿法，否則你一定會(huì)給別人留下沒(méi)品位的壞印象。

　　高腰褲也許是女士們的時(shí)尚，但它絕對(duì)不是適合男人。褲子的最佳位置應(yīng)該落在盤骨的位置。

　　現(xiàn)代生活中的男人也需像女人一樣來(lái)裝扮自己，但是，靠刻意而單純的服飾裝扮去追求一種時(shí)髦的心理，往往會(huì)使男人著裝陷入誤區(qū)。

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　　兩年時(shí)間，穿衣助手成長(zhǎng)飛快：第一年獲得A輪融資;第二年完成B輪，京東商城、祥峰投資此輪共投入超過(guò)1000萬(wàn)美元。到這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)接近80人。

　　前提是，這已經(jīng)是顧瑩櫻的第二次創(chuàng)業(yè)。她畢業(yè)于浙江大學(xué)，大三就作為合伙人創(chuàng)辦了頁(yè)游公司泛城科技，25歲在泛城科技最輝煌的時(shí)候套現(xiàn)幾千萬(wàn)元退出。

　　看上去，1985年出生的顧瑩櫻踩在一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)上，出道早，套現(xiàn)也早。其他同齡人還在做著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的時(shí)候，她已經(jīng)開(kāi)始做一些零零散散的天使投資，接著又去美國(guó)游學(xué)了一年半，2011年底回國(guó)，滿打滿算，再創(chuàng)業(yè)一次也并不晚，甚至可以說(shuō)趕上了創(chuàng)業(yè)的黃金年齡。

　　顧瑩櫻本可以全職去做投資人。但她覺(jué)得投資是從二手資料里面去分析價(jià)值，很可能離事情的本質(zhì)越來(lái)越遠(yuǎn)，所以選擇了第二次創(chuàng)業(yè)。

　　這一次，開(kāi)頭算不上順利。

　　“穿衣助手”最早的靈感來(lái)自自拍，她自己便是一個(gè)喜愛(ài)自拍的女生，覺(jué)得微博微信的信息流形式以傳播信息為主，而她更想要一個(gè)利于自拍圖片沉積的社區(qū)。

　　社區(qū)成立之后，她卻發(fā)現(xiàn)自己之前的想象太過(guò)理想化：在中國(guó)很難形成一個(gè)完全基于自拍的精神社區(qū)，因?yàn)樗忻琅掌南旅娑加腥嗽趩?wèn)“約嗎?”

　　好吧，干脆變成一個(gè)服飾搭配社區(qū)，取消胸部以上的圖片，只允許大家發(fā)全身照，針對(duì)彼此的穿著聊起來(lái)。結(jié)果仍然不妙，下面的評(píng)論都是“這衣服哪買的?發(fā)個(gè)鏈接?”

　　最后“穿衣助手”演化成一個(gè)品質(zhì)電商平臺(tái)，以搭配作切入，鼓勵(lì)買家以“組合搭配”的形式購(gòu)買服飾，客單價(jià)是180元左右，遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)大多數(shù)服飾電商平臺(tái)。

　　顧瑩櫻轉(zhuǎn)型神速，在創(chuàng)業(yè)方向上她沒(méi)什么糾結(jié)，也并不執(zhí)著，這個(gè)方向沒(méi)法走通就換下一個(gè)。“我的理念是，要尊重這個(gè)世界。”顧瑩櫻說(shuō)。

　　所謂尊重世界，她這樣解釋：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)提出假設(shè)并驗(yàn)證的過(guò)程，但首先創(chuàng)業(yè)者需要知道世界是怎樣的，要知道自己的工作是滿足世界的需求，而不是讓客觀條件去滿足自己。客觀事實(shí)并不會(huì)因?yàn)槟愕睦斫舛兓援?dāng)一個(gè)假設(shè)不成立，就應(yīng)當(dāng)趕緊提出第二個(gè)假設(shè)。

　　在這樣的理念下，顧瑩櫻最無(wú)法忍受的狀態(tài)是“既不接受，又不離開(kāi)”。

　　尤其在中國(guó)商業(yè)社會(huì)，“不接受”是一種很正常的情緒。打個(gè)比方，當(dāng)初做穿搭社區(qū)的時(shí)候，她試過(guò)找一些時(shí)尚達(dá)人把社交氛圍帶起來(lái)，但是她所觀察到的是，中國(guó)的時(shí)尚達(dá)人水準(zhǔn)遠(yuǎn)不如海外時(shí)尚博主，而且商業(yè)氣息非常重，整個(gè)生態(tài)不夠健康。

　　但是換個(gè)角度來(lái)看，整個(gè)社會(huì)對(duì)時(shí)尚達(dá)人的發(fā)展并不是沒(méi)有責(zé)任。當(dāng)時(shí)顧瑩櫻想找時(shí)尚達(dá)人做廣告，對(duì)于服飾達(dá)人利用短暫的生命周期來(lái)進(jìn)行商業(yè)化這件事，她自己心里是默認(rèn)的。所以，如果不接受，就不要審判現(xiàn)狀，趕快去找自己該走的路線吧。

　　顧瑩櫻自詡為一個(gè)做決策非常快的人，從小就非常理性，思考方式很男性化。她喜歡分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)(當(dāng)然，前提是要找到哪些數(shù)據(jù)是最關(guān)鍵的)，然后看結(jié)果來(lái)做評(píng)判。

　　這一點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)容易，實(shí)則不容易做到。在中國(guó)做事，免不了“人”的因素——要顧及別人的自尊和面子。

　　“我從來(lái)都無(wú)法理解，”顧瑩櫻說(shuō)，“為什么有些人會(huì)因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)推斷被團(tuán)隊(duì)推翻而倍受打擊，甚至情緒起伏很大，覺(jué)得自己丟了面子——你要知道，你只是提了某個(gè)觀點(diǎn)而已，沒(méi)必要變成這個(gè)觀點(diǎn)的辯護(hù)者。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是通過(guò)各種嘗試為了達(dá)到更好的結(jié)果。”

　　好在還有情商來(lái)進(jìn)行緩沖。在上一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，顧瑩櫻的身份是COO，她原來(lái)的合伙人，原泛城科技CTO費(fèi)振華形容，顧瑩櫻有時(shí)候比男生更果決，不過(guò)由于是女生，處理問(wèn)題的情商較高，團(tuán)隊(duì)氛圍很歡樂(lè)。

　　做過(guò)COO再做CEO，顧瑩櫻積累了一堆關(guān)于管理的理論。其中一條是分清楚目標(biāo)和麻煩：所有日常的瑣碎問(wèn)題都是麻煩，但有些東西是自己要追尋的目標(biāo)，目標(biāo)永遠(yuǎn)比解決麻煩更重要。如果把麻煩和目標(biāo)倒過(guò)來(lái)，這家企業(yè)會(huì)活在自己的世界里——某個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)不好看，然后安慰自己另外一個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)不錯(cuò)，就這樣，陷入自我蒙蔽的惡性循環(huán)。

　　舉例來(lái)說(shuō)，顧瑩櫻認(rèn)為公司文化是一件“做乘法或除法的事情”。文化嚴(yán)重不符合的員工會(huì)給公司帶來(lái)很大的麻煩。換在其他公司，如果文化不符合的員工身處重要職位，創(chuàng)始人很可能容忍下來(lái)將就著，但顧瑩櫻說(shuō)自己一定會(huì)開(kāi)掉：“我會(huì)不惜以生命線去開(kāi)掉他。”

　　穿衣助手是一家年輕的公司，有很多90后員工，包括不少應(yīng)屆畢業(yè)生。又一次從零開(kāi)始建立團(tuán)隊(duì)，顧瑩櫻引以為傲的是穿衣助手的離職率非常低，每年離職的人不到10個(gè);而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體基調(diào)都非常理性：就事論事，以事情結(jié)果為導(dǎo)向，沒(méi)有辦公室政治，面對(duì)他人的批評(píng)心存感恩而不是排斥。