男人著裝易陷入的幾大誤區

　　現代生活中的男人也需像女人一樣來裝扮自己，但是，靠刻意而單純的服飾裝扮去追求一種時髦的心理，往往會使男人著裝陷入誤區。

　　假如你堅持要不同的圖案穿在身上，就必須確保其中的一個圖案一定比另外的一個低調，兩種圖案的顏色如果是同一色系的就會沒那么可笑了。

　　領帶的長度最好在56英寸左右。如果是一位比較高個的男士，60英寸也就差不多了。同時，領帶應該注意要與你的皮帶扣相配。

　　穿著沾有早餐、午餐或是晚餐的襯衫是很不雅觀的。假如這狀況出現在你身上，馬上把那衣服扔掉，去買一件新的、干凈的更換，最好能在你辦公室里時常準備另外一件來應急。

　　除非你是一個正在崛起的饒舌歌星或是25歲以下跳街舞的，不然你就不應該穿太長或是太短的褲子。合身的褲子應該是在你輕微曲腿時，褲腳剛好落在腳踝的位置。

　　跟Pee-WeeHerman(美國一出諧趣劇，劇中人物以打扮夸張而著稱)學習穿衣之道是不明智的，白襪子是為戶外工作而設的——而不是用來搭配休閑皮鞋。不要嘗試這種穿法，否則你一定會給別人留下沒品位的壞印象。

　　高腰褲也許是女士們的時尚，但它絕對不是適合男人。褲子的最佳位置應該落在盤骨的位置。

　　現代生活中的男人也需像女人一樣來裝扮自己，但是，靠刻意而單純的服飾裝扮去追求一種時髦的心理，往往會使男人著裝陷入誤區。

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　　兩年時間，穿衣助手成長飛快：第一年獲得A輪融資;第二年完成B輪，京東商城、祥峰投資此輪共投入超過1000萬美元。到這個階段，團隊已經接近80人。

　　前提是，這已經是顧瑩櫻的第二次創業。她畢業于浙江大學，大三就作為合伙人創辦了頁游公司泛城科技，25歲在泛城科技最輝煌的時候套現幾千萬元退出。

　　看上去，1985年出生的顧瑩櫻踩在一個不錯的起點上，出道早，套現也早。其他同齡人還在做著創業夢的時候，她已經開始做一些零零散散的天使投資，接著又去美國游學了一年半，2011年底回國，滿打滿算，再創業一次也并不晚，甚至可以說趕上了創業的黃金年齡。

　　顧瑩櫻本可以全職去做投資人。但她覺得投資是從二手資料里面去分析價值，很可能離事情的本質越來越遠，所以選擇了第二次創業。

　　這一次，開頭算不上順利。

　　“穿衣助手”最早的靈感來自自拍，她自己便是一個喜愛自拍的女生，覺得微博微信的信息流形式以傳播信息為主，而她更想要一個利于自拍圖片沉積的社區。

　　社區成立之后，她卻發現自己之前的想象太過理想化：在中國很難形成一個完全基于自拍的精神社區，因為所有美女照片的下面都有人在問“約嗎?”

　　好吧，干脆變成一個服飾搭配社區，取消胸部以上的圖片，只允許大家發全身照，針對彼此的穿著聊起來。結果仍然不妙，下面的評論都是“這衣服哪買的?發個鏈接?”

　　最后“穿衣助手”演化成一個品質電商平臺，以搭配作切入，鼓勵買家以“組合搭配”的形式購買服飾，客單價是180元左右，遠超過行業大多數服飾電商平臺。

　　顧瑩櫻轉型神速，在創業方向上她沒什么糾結，也并不執著，這個方向沒法走通就換下一個。“我的理念是，要尊重這個世界。”顧瑩櫻說。

　　所謂尊重世界，她這樣解釋：創業是一個提出假設并驗證的過程，但首先創業者需要知道世界是怎樣的，要知道自己的工作是滿足世界的需求，而不是讓客觀條件去滿足自己。客觀事實并不會因為你的理解而變化，所以當一個假設不成立，就應當趕緊提出第二個假設。

　　在這樣的理念下，顧瑩櫻最無法忍受的狀態是“既不接受，又不離開”。

　　尤其在中國商業社會，“不接受”是一種很正常的情緒。打個比方，當初做穿搭社區的時候，她試過找一些時尚達人把社交氛圍帶起來，但是她所觀察到的是，中國的時尚達人水準遠不如海外時尚博主，而且商業氣息非常重，整個生態不夠健康。

　　但是換個角度來看，整個社會對時尚達人的發展并不是沒有責任。當時顧瑩櫻想找時尚達人做廣告，對于服飾達人利用短暫的生命周期來進行商業化這件事，她自己心里是默認的。所以，如果不接受，就不要審判現狀，趕快去找自己該走的路線吧。

　　顧瑩櫻自詡為一個做決策非常快的人，從小就非常理性，思考方式很男性化。她喜歡分析關鍵數據(當然，前提是要找到哪些數據是最關鍵的)，然后看結果來做評判。

　　這一點聽起來容易，實則不容易做到。在中國做事，免不了“人”的因素——要顧及別人的自尊和面子。

　　“我從來都無法理解，”顧瑩櫻說，“為什么有些人會因為自己的一個推斷被團隊推翻而倍受打擊，甚至情緒起伏很大，覺得自己丟了面子——你要知道，你只是提了某個觀點而已，沒必要變成這個觀點的辯護者。整個團隊的目標是通過各種嘗試為了達到更好的結果。”

　　好在還有情商來進行緩沖。在上一段創業經歷中，顧瑩櫻的身份是COO，她原來的合伙人，原泛城科技CTO費振華形容，顧瑩櫻有時候比男生更果決，不過由于是女生，處理問題的情商較高，團隊氛圍很歡樂。

　　做過COO再做CEO，顧瑩櫻積累了一堆關于管理的理論。其中一條是分清楚目標和麻煩：所有日常的瑣碎問題都是麻煩，但有些東西是自己要追尋的目標，目標永遠比解決麻煩更重要。如果把麻煩和目標倒過來，這家企業會活在自己的世界里——某個關鍵數據不好看，然后安慰自己另外一個數據看起來不錯，就這樣，陷入自我蒙蔽的惡性循環。

　　舉例來說，顧瑩櫻認為公司文化是一件“做乘法或除法的事情”。文化嚴重不符合的員工會給公司帶來很大的麻煩。換在其他公司，如果文化不符合的員工身處重要職位，創始人很可能容忍下來將就著，但顧瑩櫻說自己一定會開掉：“我會不惜以生命線去開掉他。”

　　穿衣助手是一家年輕的公司，有很多90后員工，包括不少應屆畢業生。又一次從零開始建立團隊，顧瑩櫻引以為傲的是穿衣助手的離職率非常低，每年離職的人不到10個;而且這個團隊的整體基調都非常理性：就事論事，以事情結果為導向，沒有辦公室政治，面對他人的批評心存感恩而不是排斥。