Mammut：本土市場競爭日益激烈

　　“瑞士山地運動品牌Mammut在世界范圍內正面臨著越來越激烈的競爭，”ConzettaAG3月26日報道稱。“德國、奧地利和瑞士的核心市場也顯示出日益飽和的跡象，而亞洲市場繼續保持增長，是Mammut的重要增長地區。在體育用品銷售方面，直接面向終端客戶變得越來越重要，B2C領域銷售增長保持領先。2014年，Mammut對這一渠道進行了鞏固和拓展，去年一年增設了12個新門店。”

　　近年來，亞洲市場已成為Mammut集團增長最強力地區，增長速度之快創歷史之最，除了早已在日本擁有自己的分公司外，Mammut還將其韓國合資企業轉變為分公司，并于2013年2月，在中國成立了全資子公司,標志著Mammut正式登陸中國。

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　　去年10月，國務院印發《關于加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》(以下簡稱《意見》)，社會各界反響熱烈。取消商業性和群眾性體育賽事活動審批、鼓勵發展職業聯盟、通過市場機制積極引入社會資本承辦賽事、促進體育消費等提法引起廣泛關注。

　　《意見》提出，到2025年要實現體育產業總規模超過5萬億元。那么，在體育產業蓄勢待發之際，產業界圍繞體育資源開發有何新動向?現有的體育產品和服務能不能滿足民眾的參與熱情和消費能力?配套政策如何為產業發展保駕護航?就此，本版即日起推出“寫在體育產業蓄勢待發之際”系列，從產業、消費、政策三大方面進行梳理和分析，以饗讀者。

　　隨著北京男籃3面總冠軍旗幟在北京五棵松萬事達中心升起，CBA(中國男籃職業聯賽)一個賽季的熱鬧終于落下帷幕。看著被狂熱球迷填滿的看臺，五棵松場館運營商、華熙國際文化體育發展有限公司總經理國今嬌情不自禁地說：“把這種熱鬧都籠絡進來的話，你想想這里的價值有多大，還有什么5萬億元達不到?”

　　在體育產業發展的大格局中，體育競賽表演業被業界人士視作為產業金字塔的塔尖，對整個產業鏈發揮著引領作用。

　　《中超商業價值報告》顯示，中超公司在2014賽季整體收入突破4億元大關，成為職業化以來收益最高的一個賽季，每家俱樂部獲得分紅在1000萬元左右，比上個賽季的570萬漲幅超過75%。對于這些數字，歐迅體育董事長朱曉東認為，長期以來中超俱樂部對聯賽成績過于在意;現在以一系列利好政策出臺為契機，“經過長期的市場學習，我們覺得俱樂部逐漸開始重視經營了”。

　　作為一家體育賽事運營公司，歐迅體育今年與3家中超俱樂部、兩家中甲俱樂部簽訂了戰略合作伙伴協議，“俱樂部希望在商務開發、提高上座率等方面借助專業公司的力量。”朱曉東說。2013年和2014年，山東魯能、重慶力帆在咨詢歐迅體育后，上座率都有成倍增長。“戰略合作一簽就是5年，不再是咨詢一下就完事了。”朱曉東說。充分挖掘賽事資源的商業價值，對善于盤活產業鏈的體育賽事運營公司來說也迎來了自己的發展機遇期。

　　而一些“冷門”項目也感覺迎來了機會。近些年招商受挫的中國乒協嘗試主動出擊，2015乒超聯賽近期在北京產權交易所體育產業資源交易平臺上線交易。在朱曉東看來，盡管乒超聯賽競技水平很高，“但要想賣得好還需要很多包裝，以適應客戶需要”。

　　目前，賽事資源的商業價值沒有得到充分開發的深層次原因是，處于體育產業鏈中包括賽事、運動明星、轉播權等體育資源和內容市場化程度比較低。“好的賽事需要歷史積累，很難在短期內運營起來。”方正證券傳媒與體育首席分析師楊仁文說，“所以現階段大家能做的就是加緊爭奪最上游的賽事資源，跑馬圈地。”