Puma和H&M試點“舊衣變新衣”技術

　　Worn Again 公司來自英國，目前已經開發出一種紡織物化學回收技術：從舊的或不用的衣物及紡織物中分離和提取聚酯纖維和棉紗。開發中的新工藝運用這種分離技術，將回收的聚酯纖維和纖維素化合物制成新面料。創造了紡織物的“循環資源模式”。

　　法國奢侈品和運動休閑服飾集團Kering正聯合全球快時尚零售巨頭H&M，支持創業公司Worn Again研發一項革命性的新面料生產工藝，其特點是纖維再循環利用，簡言之，就是讓舊衣變新衣。

　　該工藝已經進入到開發的最后一階段，將于今年在Kering旗下運動品牌Puma以及H&M的供應鏈上進行試驗。

　　該技術有望取代聚酯纖維—這種自石油提煉的非可再生資源，未來有可能為纖維素纖維和面料提供一種新的對環境更友好的原材料。

　　最重要的是，這種新技術解決了紡織品循環利用的頭等難題，即：如何分離混合纖維服裝，如何分離聚酯纖維和纖維合成物中的色素及其它雜質。

　　據悉，2014年聚酯纖維絲狀物和棉纖維的全球產量大約6500萬噸。預計到2020年對這些纖維制品的需求量將達9000萬噸。

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　　丁世忠說：“安踏作為中國最大的體育用品公司，足球我們一定不會袖手旁觀。其實現在我們已經正式把足球作為安踏的戰略，在研究未來如何參與到足球領域中。我相信只要這個戰略啟動，在未來中國的足球領域我們一定會有所表現的。所以我相信未來在足球這塊我們的投入和營收，會有一定的份額。”

　　談到如何介入足球領域，丁世忠說：“未來我們集團會有一個完整的足球發展戰略，我們會把它當成是集團的戰略，因為未來一定會參與。而且不是簡單的參與，我們一定會有投入。不是簡單的小投入，而是大投入。”

　　今年2月初公布2014年業績公告后，安踏提出2015年營收破百億的目標。丁世忠表示，就目前情況來看，今年實現這一目標沒有問題。“我覺得很有信心，今年破百億很有信心。其實我覺得這幾年安踏最核心的就是來自產品和競品的差距。現在所有國內所有競品品牌產品感覺都差不多，唯獨到我們店鋪你會感覺到明顯的差距。”

　　經過過去幾輪的行業調整，現在中國體育用品行業已進入產品競爭力的時代。丁世忠直言：“想要做好產品不難，但安踏是定位于大眾的運動品牌，把產品做好，還要符合我們消費者的需求，這個就很有難度，所以需要創新。”

　　丁世忠認為，安踏在體用用品行業既專注又專業，安踏的創新讓他更是信心滿滿。“我們就強化一個專注，一個專業。專注是指專注中國體育，所以我們和中國奧委會合作，我們強化跟中國奧委會相關國家隊的聯系。然后是專業，我們認為，作為一個運動品牌，在專業的產品上，你一定要在某個領域當中做到最強。”

　　提到創新，丁世忠顯得很是興奮和激動，他說：“特別是科技方面，這幾年我們在科技方面的投入是全行業最高的，過去我們企業做到20億的時候，我們研發經費是4000萬。去年我們的研發費用占比是4.3%，這是一個巨大的提升。”2014年，安踏公司的營業收入為89.23億元人民幣。

　　丁世忠還表示：“過去我們做科研，都是一個企業單打獨斗去做，但是現在純靠企業自己做科研是不夠的，我們需要整合全球的資源，要做全價值鏈的開發。我們有一套完整的全價值鏈開發系統，安踏的所有供應商都需要配合我們做開發。每一年，我們的創新產品在全價值鏈的布局當中，都有KPI(關鍵績效指標)的衡量標準。作為我的供應商，如果你沒有創新開發，你未來就不是我的供應商。”

　　丁世忠透露，安踏和美國、日本以及歐洲的優秀設計工作室都有很多合作，“以前這一塊是我們自己做，后來我們發現，如果整合外部資源，能夠帶來更高的價值”。

　　“現在我們的創新產品銷售占比達到了30%多，占我們利潤的60%。”丁世忠拿起桌上擺著的一只鞋子說：“像這個鞋，就是我們和海外的設計工作室合作的成果。”

　　丁世忠同時表示，看好中國體育用品產業的未來。“我相信，整個這個行業，未來的增長還會更快。因為隨著大家生活水平的提高，對健康的追求，全民健身，包括我們國家體育產業政策的推動，我想體育用品行業未來還會高速增長。”