申請勞動仲裁沒有說法咋辦

　　我半年前進入一家軸承公司打工，簽訂了3年的勞動合同。由于公司經(jīng)常要求工人加班，而且也沒有按照合同約定為我們繳納社會保險，所以上班6個月后我就辭職了，公司沒有給我任何補償。后來，我向軸承公司所在地的勞動仲裁部門申請仲裁，遞交了仲裁申請，可仲裁部門不受理。請問，我該怎么辦?

　　根據(jù)《勞動合同法》第38條和第46條的規(guī)定，因用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費，勞動者提出解除勞動合同的，用人單位應當向勞動者支付經(jīng)濟補償。根據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》第2條規(guī)定，用人單位和勞動者因經(jīng)濟補償發(fā)生的爭議，適用于本法。

　　可見，你就經(jīng)濟補償問題申請勞動仲裁是有法律根據(jù)的。《勞動爭議調(diào)解仲裁法》第29條規(guī)定：“勞動爭議仲裁委員會收到仲裁申請之日起5日內(nèi)，認為符合受理條件的，應當受理，并通知申請人;認為不符合受理條件的，應當書面通知申請人不予受理，并說明理由。對勞動爭議仲裁委員會不予受理或者逾期未作出決定的，申請人可以就該勞動爭議事項向人民法院提起訴訟。”

　　據(jù)此，如果此案不存在最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(三)》第12條規(guī)定的特定事由，并且你收集有證明仲裁部門不予受理或者逾期未作出決定的證據(jù)，即可向人民法院起訴，人民法院受理后將依法作出判決。

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　　作為職場女性，要自信面對職場中的一切。

　　一、職場新人容易出現(xiàn)的兩種情況就是極度自負和沒有主見。出現(xiàn)前者情形，是因為仗其年輕、學歷高、理論知識全面、熟悉新生事物、了解流行趨勢等就不可一世，目中無人;出現(xiàn)后者，是因為覺得自己沒有經(jīng)驗，不了解情況便總是唯唯諾諾，總躲在別人的身后。前者的危害，大家不言自明;對于后者，特別是在當前就業(yè)形式嚴峻的形式下，對于職場新人而言，尤其要注意。

　　經(jīng)驗經(jīng)歷只能代表過去，素質(zhì)和能力就體現(xiàn)在眼前，業(yè)績只是未來必須努力達成的目標。所以，職場新人沒有必要因為自己沒有經(jīng)驗就失去自信，就失去挑戰(zhàn)新目標，迎接新機會的勇氣。

　　二、樹立生活和工作的目標。很多剛剛畢業(yè)的大學生，基本上是只為養(yǎng)活自己，積累一些工作經(jīng)驗，再就是玩命的去瀟灑，或者當作過渡階段，抽時間考研，此外基本上沒有太多的生活質(zhì)量和工作方面的追求，有追求的話也是一些不切實際的想法，比如馬上希望公司讓自己能獨自管理一塊，拿高額年薪或者說自己去創(chuàng)業(yè)當老板。綜上而言，他們的目標處在最為現(xiàn)實和過于理想的兩端，普遍缺乏腳踏實地，切實可行的，有步驟有計劃有措施的職業(yè)理想和生活標。所以，職場新人要結(jié)合自己的專業(yè)特點、興趣愛好、公司的業(yè)務平臺來確立自己近期的職業(yè)發(fā)展目標和生活目標，而且特別要強調(diào)的一點是目標要基于現(xiàn)實又要高于現(xiàn)實，能夠穩(wěn)步推進，階段見效。

　　三、養(yǎng)成做人做事的良好態(tài)度和方法。米盧曾經(jīng)寄語中國足球隊的隊員們：態(tài)度決定一切。相信這句話也應該適用于各行各業(yè)的人，特別是職場新人。每個企業(yè)都希望員工能夠樹立正確的執(zhí)業(yè)觀念，在自己、家庭、同事、主管和公司之間的角色上有一個合理、清晰的認識和定位，對待日常瑣事、工作分派、同事之間的糾紛、主管的批評等方面有正確的態(tài)度、認識觀和處理的方法。所以，新人進入公司之后，應該學會察言觀色，盡快融入公司，了解公司的管理文化，同時養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習慣和職業(yè)操守，從最基本的做人做事的良好態(tài)度和方法開始。

　　四、樹立正確的學習意識，養(yǎng)成良好的學習習慣。管理大師德魯克曾經(jīng)說過：在未來，你唯一的競爭優(yōu)勢就是比人學習得快，行動得快。反映在我們當前的時代，就是要求每個職業(yè)人樹立隨時隨地學習的觀念。職場新人在沒有以往師傅傳幫帶、面對層出不窮的新情況，而公司的要求越來越“苛刻”的情形，該怎么辦呢?唯一能作的就是不斷的、快速的學習，從主管身上學，從老員工身上學，從我們的競爭對手和合作伙伴以及客戶那里學。學習本身就是一個感覺環(huán)境變化，分析問題，整理信息和智慧，付諸行動的一個過程。因此，職場新人一定要放棄“沒學過不會，沒人教過不會，沒有經(jīng)歷過不知道”的傳統(tǒng)觀念，樹立隨時、隨地、及時學習的意識和觀念，養(yǎng)成主動、積極、講究策略和方法的學習習慣。hr們也應該安排公司內(nèi)部做得不錯的榜樣，與新員工之間做深入的溝通和交流。