聯想改造企業文化：休閑著裝 取消單獨辦公間

　　聯想集團曾經依靠收購IBM個人電腦業務，坐上了電腦市場的寶座。然而伴隨著電腦市場夕陽化，以及面向智能手機的轉型表現不佳，聯想逐漸呈現出了一些疲態。最新財報顯示，其電腦業務開始放緩，另外收購摩托羅拉移動拖累了公司利潤，由于整合進展緩慢，導致手機合計份額暴降四成。

　　在個人電腦到智能手機的轉型中，聯想管理層已經意識到了公司管理文化老化帶來的危機。據外媒報道，聯想集團已經在一些國家業務的管理中實施年輕化改革，比如效仿谷歌(微博)和Facebook，可以穿休閑服裝上班。

　　不久前，聯想集團掌門人楊元慶在北京表示，他本人已經開通了微博賬號，另外希望聯想的高管和員工也去擁抱社交網絡，推廣聯想的品牌和服務。

　　擁抱社交網絡，僅僅是聯想集團年輕化的一個組成部分。

　　據印度時報引述聯想印度業務負責人阿格瓦爾(Rahul Agarwal)的話說，以印度分公司為例，聯想的管理文化發生了顯著的變化。

　　今年七月份，聯想印度公司宣布修改員工上班穿著的規定，可以在辦公室穿著休閑服裝，另外取消了高級管理人員單獨的辦公間和專用停車位。

　　此外，所有的高級管理人員都被要求注冊Twitter賬號，他們必須了解今天年輕的消費者在想什么，需要什么樣的產品。

　　聯想集團內部是否向各國分公司高管要求統一注冊Twitter賬號，目前尚不得而知。不過聯想印度的某些改革舉動和楊元慶在北京的表態十分一致。

　　據報道，對于印度業務而言，聯想的年輕化改革存在更大的緊迫性。在印度，聯想傳統的優勢業務是面向企業的電腦和服務器，聯想需要在消費者電腦業務上擴大市場份額，博得更多年輕人的青睞。

　　據這位高管介紹，在印度市場，電腦貢獻了聯想七成的收入，手機和平板業務占到了15%到20%，其余則來自服務器業務。不過未來幾年內，聯想印度要加速發展手機業務，讓手機貢獻的收入比例超過四成。

　　根據美國市場研究公司IDC的數據，今年二季度，聯想集團在印度手機市場獲得6.4%的份額，第一次進入了前五名(為第五名)，IDC的報告顯示，三星電子、Micromax、Intex、Lava等占據了前四名(需要指出的是，不同機構的印度手機市場排名大相徑庭)。

　　據報道，楊元慶在今年四月底北京舉辦的新財年誓師大會上表示，面對快速變化的市場，聯想集團許多的運作方式和手段已經傳統，聯想需要快速徹底的轉型。

　　楊元慶表示，要從一家以產品為中心的公司轉變為一家以用戶為中心的公司。

　　據報道，聯想在印度手機市場主抓4G手機，目前在4G手機中已經占領了三成的市場份額，聯想也在印度推出一些高性價比的廉價安卓手機。