優(yōu)秀下屬該做到的“三不原則”
現(xiàn)實(shí)生活中,我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種情況,有些人的行為讓自己的上司左右為難,自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣,這種人自然而然地就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外,更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。
有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系:進(jìn)入班子,沒(méi)有進(jìn)入圈子,等于沒(méi)有進(jìn)入圈子;沒(méi)有進(jìn)入班子,進(jìn)入圈子,等于進(jìn)入圈子;進(jìn)入班子,又進(jìn)入圈子,等于進(jìn)入圈子的圈子;沒(méi)有進(jìn)入班子,也沒(méi)有進(jìn)入圈子,想不開(kāi)叫小子,想得開(kāi)叫老子。
說(shuō)明進(jìn)入班子的重要性。那么,怎樣才能讓自己進(jìn)入圈子呢?其實(shí),現(xiàn)實(shí)生活中,能夠進(jìn)入圈子的人,一定是這個(gè)圈子核心人物的左臂右膀,一定是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“優(yōu)秀的下屬”。
那么,怎樣才能成為“優(yōu)秀的下屬”呢?
原則一:不做與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的事情。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),如果違背了,很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這樣的人不同路,更無(wú)共同語(yǔ)言,那么,這樣就容易排擠到圈子之外。
有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)李三,是某大型國(guó)有企業(yè)駐某省區(qū)經(jīng)理。這個(gè)經(jīng)理很注重團(tuán)隊(duì)合作,尤其團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。他認(rèn)為,營(yíng)銷人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作,很難出成績(jī)的。所以,駐外人員都是住在一個(gè)地方。有一年,企業(yè)從內(nèi)部招聘了一批營(yíng)銷人員,其中小張就是派到該片區(qū)。不到一個(gè)月,小張結(jié)婚了,就把妻子接過(guò)來(lái)同住。由于都是男同志,所以小張就在外面租房子住,并向李三申請(qǐng)。這種申請(qǐng),李三只能答應(yīng),但內(nèi)心是十分反對(duì)的。小張自己一個(gè)人住在外面,一是不好管理,不知小張日常在做什么,畢竟,營(yíng)銷更多的是松散型管理;二是小張成為“獨(dú)行俠”,與團(tuán)隊(duì)割裂;三是以前沒(méi)有出現(xiàn)這種情況,這是首例。
小張的行為是嚴(yán)重與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的做法。而且,不管之前自己在企業(yè)呆過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間,畢竟重新來(lái)到一個(gè)新部門(mén),屬于一個(gè)新人來(lái)到新的團(tuán)隊(duì),時(shí)間才一個(gè)月時(shí)間,就做出違背團(tuán)隊(duì)意愿的事情,很容易在領(lǐng)導(dǎo)心目中形成格格不入人物。
原則二:不要以為自己業(yè)績(jī)很突出。
業(yè)績(jī)是否突出,不是自己說(shuō)的,而是做出來(lái),也是由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的。但是,有的人,往往自認(rèn)為自己業(yè)績(jī)很突出,而且自己把自己評(píng)為優(yōu)秀,那么,容易讓領(lǐng)導(dǎo)為難。
企業(yè)做業(yè)績(jī)考核評(píng)定,都會(huì)自己給自己機(jī)會(huì)打一個(gè)分。有的時(shí)候,自己確實(shí)很能干,自認(rèn)為業(yè)績(jī)也很突出,是不是就一定把自己的分?jǐn)?shù)打高分呢?這要看企業(yè)文化,尤其中國(guó)企業(yè),最好不要把自己打高分了,這樣,容易讓領(lǐng)導(dǎo)難辦。為什么呢?假如說(shuō)自己給自己打一個(gè)高分,那么,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的呢?
一是確實(shí)認(rèn)可自己業(yè)績(jī)很突出。那么,領(lǐng)導(dǎo)也就順?biāo)浦鄣慕o你打個(gè)高分。但這樣不是告訴領(lǐng)導(dǎo),這本來(lái)是我應(yīng)該得的,只是領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)一下。其實(shí),這已經(jīng)跨越了領(lǐng)導(dǎo)意志。
二是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己業(yè)績(jī)并不突出,或者不是組織中最突出的。那么,這個(gè)時(shí)候,就難辦了。把個(gè)人評(píng)定調(diào)低了,下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在否定自己,與自己預(yù)期相差很遠(yuǎn)。再說(shuō)了,很多時(shí)候,工作真的是自己做的嗎?成績(jī)真的都屬于自己?jiǎn)?舉一個(gè)例子,筆者把部門(mén)一項(xiàng)工作列為重點(diǎn),并且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時(shí)候,小李就是與工作不搭調(diào),不符合要求。在筆者的不斷引導(dǎo)和指引下,終于完成了這項(xiàng)工作。此時(shí),如果小李就認(rèn)為這項(xiàng)工作是在自己手頭上完成,成績(jī)自然屬于自己,在該季度考核中,自己就應(yīng)該把自己評(píng)為優(yōu)秀了。那么,主管拿著他的評(píng)定分?jǐn)?shù)左右為難了。
三是自己本來(lái)就不突出,把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分打的很高。這是極其不成熟做法,也是自討苦吃的做法。我聽(tīng)一位主管談起以前一位同事,在績(jī)效考評(píng)中,把自己評(píng)為優(yōu)秀。這位主管就問(wèn):“請(qǐng)說(shuō)說(shuō)自己評(píng)為優(yōu)秀的依據(jù)是什么?”那位同事說(shuō):“我不需要說(shuō)明什么,別人也沒(méi)有做什么,我為什么不能評(píng)為優(yōu)秀?”
多么荒唐的理由。最后的結(jié)果是主管與員工績(jī)效溝通不歡而散。更主要的,這位同事不可能繼續(xù)呆在這位主管底下工作了。
原則三:不要太固執(zhí)己見(jiàn)。
有些人有想法很好,但對(duì)自己想法太固執(zhí)就不太好。尤其作為下屬,領(lǐng)導(dǎo)把你安排到這個(gè)位置,不是讓你的想法變成現(xiàn)實(shí),而是要把領(lǐng)導(dǎo)的想法變成現(xiàn)實(shí)才是關(guān)鍵。可是,有的人自以為是,結(jié)果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯(cuò)誤卻不知自己已經(jīng)犯錯(cuò)了。
有些時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)的話并不好直接說(shuō)明,更不會(huì)挑明,而是很含蓄的說(shuō)一些。如果幸運(yùn)一點(diǎn),會(huì)遇到好一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)當(dāng)面提醒你。但是,有些人很聽(tīng)不懂,更不懂背后暗藏著玄機(jī)。
在一次公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗中,領(lǐng)導(dǎo)要求要公開(kāi)、公正和公平。這無(wú)可厚非,人事部門(mén)也很認(rèn)真組織。有一天,領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到人事部門(mén)辦公室,了解競(jìng)爭(zhēng)上崗情況。寒暄一番后,對(duì)人事部門(mén)所采取的方式方法肯定一番,要求要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)之間,剛走到門(mén)口,又探頭回來(lái),說(shuō)了一句:“聽(tīng)說(shuō)小A很不錯(cuò)。”領(lǐng)導(dǎo)講完這句話就離開(kāi)了。之后就可想而知,競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件就緊緊圍繞小A來(lái)做文章,最后,小A順理成章成為競(jìng)爭(zhēng)上崗的受益者。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事部門(mén)組織工作很是肯定,最主要的是,讓有能力、有本事的人競(jìng)爭(zhēng)到合適崗位。
遺憾的是,有些人并不會(huì)聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的話,把個(gè)人想法或者私人感情帶到工作中,結(jié)果并沒(méi)有按領(lǐng)導(dǎo)意圖去辦。就以上面一個(gè)例子,如果人事部門(mén)嚴(yán)格按照所謂的公開(kāi)、公正和公平來(lái)做的話,自然不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。也許一次領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍,但超過(guò)三次,就有可能被炒魷魚(yú),或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問(wèn)題出在哪里。也許還會(huì)說(shuō),我任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),為什么會(huì)是如此不好的結(jié)果。根本原因是自己沒(méi)有聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的話。
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