職場考核應注意的三大問題

　　企業實施績效考核的根本目的是想通過績效考核改善員工工作效率低下，員工士氣低落等管理難題，實現企業快速發展。由于是最幾年出現的一種考核辦法，因此出現的問題也比較多，提醒各個企業：績效考核出現問題不要怕，我們幫您解憂。

　　績效考核是近幾年來企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采用科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程。

　　首先要有一個完整的績效管理體系形成閉合循環。

　　完整的績效管理體系包括五個階段的閉合循環：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效改進。把關鍵績效指標層層分解至部門、中層和一般管理人員各崗位，使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標和標準，從而有力地支撐績效管理活動的成功開展，實現從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。

　　其次要有科學的績效管理指標。

　　考核指標體系是考核目標和內容的具體化，是對被考核者崗位職責和工作任務完成情況進行全面檢查和科學評估的重要依據。具體做法應該是，通過明確各部門的工作職責和考核目標，將職責和目標合理分解到每個職工身上，環環相扣，層層落實。這樣，所有職工的績效目標實現了，部門目標就可以實現，單位目標也就自然而然實現了。

　　最后要有健全的績效反饋與溝通機制。

　　反饋與溝通是考核后的重要環節，反饋信息能進一步幫助理解考核，溝通貫穿整個績效考核的全過程。溝通、考核、反饋、溝通是一個閉合的循環，缺少任一項都不完整，也會造成整個流程的堵塞。一個健全的績效反饋機制應該有溝通、反饋、申訴、仲裁等一整套完整的程序，以利于考核者和被考核者就考核結論達成共識，促進工作，改善績效。

　　績效考核是近幾年來新實行的考核機制難免存在一定的弊端。只要各個企業都針對自己的實際情況制定適合自己本單位的考核辦法就一定能收到不錯的效果。

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　　職場心法10則，跟著小編來了解。

　　職場心法一：不管你身處何處、何種外部環境，都不能沒有目標!

　　職場心法二：無論你身邊的環境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它!如果你真是個能人，那就改變它!

　　職場心法三：這個世界能真正給你自尊的人，只有你自己!真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。

　　職場心法四：人不能太寵自己!該吃苦就要學會吃點苦。

　　職場心法五：心在哪里，收獲就在哪里!人和人的不同是通過如何利用業余時間來分別開的。

　　職場心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮結果，就不用擔心人會發現不了，尤其不用擔心你的直接領導發現不了!

　　職場心法七：市場人員、業務人員必須要將自己的客戶關系公司化。

　　職場心法八：想到+做到=(可能)得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在腳下。

　　職場心法九：是人就一定有缺點，作為一個下屬一定要善于發現上級領導的優點，而不能總是去抓住上級領導的缺點，要能合理地給主管上級提建議、發表個人見解。

　　職場心法十：人要學會感恩，尤其對于那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對手!

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