品牌比較：與阿迪耐克相比 “安踏們”差在哪？

　　“商場里，一雙阿迪籃球鞋最貴賣到1180元，安踏最貴669元。這價格襯托的差異究竟在哪里？” 
　　5月21日，體博會上舉辦的“體育產業與體育用品發展論壇”，專家們為“2020年中國能不能孕育出一批有中國特色和國際影響力的體育產品品牌”各抒己見時，記者將上述話題拋給了主席臺就座的專家、學者與企業家。

　　首先是研發上。像阿迪達斯、耐克每年投入的研發經費都占當年收入相當部分。有歷史資料介紹，1983年耐克的年銷售金額是2.7億美元，而這一年的研發投入4500萬美元，占整個營業收入的17%。而國內企業在這塊投入很少。長期從事體育產業研究的北大靳英華教授認為，這也是一種無奈，因為中國體育用品業大半為中小私營企業，競爭環境使然。

　　參展的一位鞋服廠商告訴記者，這次體育總局領導與企業座談時提供一個信息，阿迪有專門從事競賽規則研究部門。研究成果供企業產品開發部門消化、吸收，來強化自己在行業的技術主導權。要參透研發這本經，國內企業還有相當長一段路要走。

　　其次是營銷。阿迪、耐克在賽事、明星資源整合與品牌塑造上已是爐火純青。在籃球、足球、田徑等受商業化程度高的運動項目上擁有絕對話語權。“可以說，在技術、工藝、產品質檢方方面面，國內知名品牌與國際頂尖品牌沒有什么區別。差距還是在‘微笑曲線’兩頭：研發與營銷上。”國家體育總局科研所鮑明曉教授如是說。

　　《國務院辦公廳關于加快發展體育產業的指導意見》提到：到2020年，要培育一批具有國際競爭力的體育骨干企業和企業集團，形成一批有中國特色和國際影響力的體育產品品牌。這個目標能不能實現？

　　“這要看具體標準是什么？國際競爭力不能僅限于國內市場份額是多少、還應包括國際市場份額與知名度。坦率地說，我們知名品牌在進入國際高端市場的廣度、深度還不夠，產品缺少核心競爭力。如果說國際品牌要像‘海爾’那樣有在全球的影響力，恐怕付出的時間會更長。”浙江體育學院叢湖平教授表達了這樣的看法。

　　“應該說，這是一個目標，象征意義更大一些。要孕育出這樣的國際品牌，沒有政府支持還是有困難的。”武漢體育學院教授博導、武漢市體育局副局長陳林祥持同樣觀點。

　　也有持不同意見的。山西澳瑞特公司總工程師秦有年認為，不能做簡單類比，國內體育用品業作為新興、朝陽產業有條件、也有能力實現這一目標。

　　“現在看似乎困難很大，但回顧中國體育用品企業品牌成長歷程，進步是驚人的。再看看這些龍頭企業這些年在國際化上持續遞進的步伐，加上中國現有體育資源與體育影響力以及中國體育用品企業的基礎，我對中國產生有國際影響力的體育品牌充滿信心。”

　　哪個行業會最先突破呢？鮑明曉認為，很可能是鞋服這一塊。