服裝業(yè)全球化視野下完成自主品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　中國品牌與國外設(shè)計力量合作，不失為借力國外設(shè)計力量，提升本土設(shè)計水平的一個捷徑之前，中國企業(yè)和國外設(shè)計師之間的合作，可能彼此會覺得相隔甚遠;但近年來，兩者逐漸靠攏，互相更加了解。

　　雙方都為對方邁出了比以前更多的幾步，并且也更加懂得對方的需求和意圖。

　　在當(dāng)前的合作中，能夠持續(xù)比較長時間，并且最后取得一定成果，甚至可以一直延續(xù)下去的一種模式，就是設(shè)計顧問的模式。以后還會有更多的模式，如代理式、加盟式、銷售式等。但目前而言，設(shè)計顧問這種模式是走得最好的一種。

　　所謂設(shè)計顧問，并不是說中國企業(yè)把所有的設(shè)計全部都交給外國設(shè)計師來做。對于一個國際設(shè)計師來說，不管他多有成就，多有才華，也不能保證一接手，就設(shè)計出符合中國市場的產(chǎn)品。

　　中國企業(yè)或品牌在尋求與國際設(shè)計師合作的時候，應(yīng)該本著讓國際設(shè)計師把一些國際化元素和更具有創(chuàng)意性的元素帶到品牌里面來的原則，更好地延續(xù)或表達原有品牌的風(fēng)格，而絕不是讓國際設(shè)計師重新建立一種新的品牌風(fēng)格。

　　在最初合作的時候，品牌的設(shè)計方向、設(shè)計主題、采用哪些設(shè)計元素等，都要和國際設(shè)計師合作完成。整個設(shè)計過程就是一個合作過程，而非一方完全聽命于另一方。在這個過程中，越是雙方意見相峙的時候，就越需要更多交流和調(diào)整，如此，才能達到更好效果。

　　如果一方完全聽從另一方，就不可能得到好的結(jié)果。中國的設(shè)計團隊如果覺得對方是國際設(shè)計師，就把其當(dāng)作救世主，事無巨細全權(quán)交與對方?jīng)Q定，那樣很難得到好的產(chǎn)品，因為設(shè)計師不是萬能的。

　　將國際設(shè)計師第一次放至中國的服裝企業(yè)，取得成果的大小，取決于設(shè)計師對該企業(yè)的了解程度。這不僅是設(shè)計風(fēng)格的了解，而且還包括對企業(yè)文化、歷史以及品牌目標(biāo)受眾等的了解。這是一種綜合性的了解，雙方越是能探討，就越能擦出火花來。但是，國際設(shè)計師也不可以完全聽從于國內(nèi)的設(shè)計團隊。在某些方面，他們還是需要堅持的。相互堅持的過程，有助于雙方增進了解。{page_break}

　　一開始，在雙方還沒有彼此了解對方的時候，如果走得很近，到最后，往往容易對對方產(chǎn)生失望的感覺，進而產(chǎn)生一些理解上的差異。這樣，既不能說是中國企業(yè)的思想不夠國際化，也不能說國際設(shè)計師沒有才華;只能說，雙方在理解上有差異。所以，越是在開始接觸的時候，越需要保持一定距離。

　　值得注意的是，用設(shè)計顧問方式介入合作，有可能在一季合作之后，再繼續(xù)進行下一季的合作。企業(yè)也可以根據(jù)上一季產(chǎn)品的市場效果，決定是否繼續(xù)與國際設(shè)計師合作。如果效果理想，中國企業(yè)就有可能交給國際設(shè)計師更多的掌控權(quán)，讓其介入更多。

　　一般而言，在合作兩年之后，雙方的磨合與了解能達到一個比較深刻的程度。此時，有的中國企業(yè)可以考慮是否自己獨立擔(dān)綱設(shè)計;有的企業(yè)可以考慮是否將這種合作模式轉(zhuǎn)向另外一種形式，比如成為這個國際設(shè)計師品牌的中國代理，使合作更加緊密。此時，合作的性質(zhì)也隨之發(fā)生改變，進入到第二階段——品牌合作，已涉及國際品牌在中國的銷售問題。第三階段可能就是資本合作，中國的企業(yè)向國外設(shè)計師注資。

　　同時，中國企業(yè)也可以直接把設(shè)計中心設(shè)到國外，這樣，可以直接借力當(dāng)?shù)氐娜肆Y源優(yōu)勢。

　　這方面已經(jīng)開始嘗試的企業(yè)不少，其中就有山東南山集團以及舒朗集團。南山集團把設(shè)計中心設(shè)在了意大利，而舒朗已在巴黎、首爾、香港、北京、深圳等國際化城市設(shè)立了設(shè)計工作室。

　　“舒朗還要在意大利建立自己的男裝設(shè)計中心，同時引進法國著名女裝品牌。” 吳健民說。

　　他們的目標(biāo)是，在全球化的視野下完成自主品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。