鞋業(yè)低端勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性拐點(diǎn)

　　某報(bào)道稱，中國(guó)結(jié)構(gòu)性拐點(diǎn)變化，從傳統(tǒng)的“生存工資定價(jià)法則”轉(zhuǎn)向“保留工資約束下的市場(chǎng)議價(jià)法則”。這意味著全國(guó)開(kāi)啟了全局性工資形成機(jī)制的變革，同時(shí)，變革將決定企業(yè)在未來(lái)面臨持續(xù)的加速性的市場(chǎng)化工資上漲，讓企業(yè)明顯感受到了成本壓力，然而，勞動(dòng)力成本大幅提高或?qū)⒋偈蛊髽I(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型，鞋企何去何從呢?

　　策略一：充分挖掘自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　眾所周知，低成本一直是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這也是導(dǎo)致企業(yè)將來(lái)很難有大發(fā)展的其中原因。隨著勞動(dòng)力價(jià)格上升，企業(yè)在提升產(chǎn)業(yè)層次、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做更大的突破，只要充分挖掘生產(chǎn)率、技術(shù)、創(chuàng)新、制度的潛力，企業(yè)發(fā)展就能贏得新的空間。

　　就拿晉江鞋企來(lái)說(shuō)，晉江一些制鞋企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前期大都從代工開(kāi)始，也正是看到勞動(dòng)力低成本的優(yōu)勢(shì)，造就了一批鞋業(yè)先鋒。然而隨著市場(chǎng)的變化，如今勞動(dòng)力成本上升，優(yōu)勢(shì)已經(jīng)慢慢消失，眾多鞋企為了減少市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)上帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始逐步挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)改造、掌握銷售渠道及進(jìn)行品牌化改革，將原有的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營(yíng)，完成資本的原始積累。正是晉江鞋企積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取了更大的利潤(rùn)空間，創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅受限于成本優(yōu)勢(shì)。

　　策略二：儲(chǔ)備人才提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)發(fā)展需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。因此補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的人才是應(yīng)對(duì)成本上升的另一隱形因素。企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進(jìn)新思想、新方法，補(bǔ)充發(fā)展后勁，如果沒(méi)有一定后備力量，沒(méi)有合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難面對(duì)挑戰(zhàn)。{page_break}

　　在引進(jìn)儲(chǔ)備人才之前，鞋企就要制定一個(gè)儲(chǔ)備計(jì)劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行招聘。儲(chǔ)備人才進(jìn)廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn)。儲(chǔ)備人才的方法已成為員工的上升通道，同時(shí)有利于做到人盡其才。

　　策略三：創(chuàng)造“體面勞動(dòng)”，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度

　　所謂“體面勞動(dòng)”就是指為員工創(chuàng)造優(yōu)越的生活條件和工作環(huán)境，盡可能為員工的下一代也安排好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境，做好員工甚至其家屬的保障工作，讓員工憑借自己的努力就能掙到體面的工資，贏得體面的生活。而鞋企創(chuàng)造“體面勞動(dòng)”也是讓員工忠誠(chéng)于企業(yè)的重要舉措。

　　不久前，鞋企喬丹就展開(kāi)一系列“體面勞動(dòng)”供員工業(yè)余鍛煉和解壓，喬丹公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“只有員工不斷得到成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)在這些成長(zhǎng)中獲得更加快速的發(fā)展，因而，關(guān)愛(ài)員工、事事為員工著想是喬丹公司最深入人心的企業(yè)文化。”誠(chéng)然，喬丹公司的“體面勞動(dòng)”是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有力證據(jù)。我們也欣喜地看到喬丹公司并沒(méi)有受到成本上升的經(jīng)營(yíng)壓力，相反，呈現(xiàn)給我們的是欣欣向榮的景象。

　　盡管工資上漲給我們一些傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)負(fù)面沖擊，但從總體上說(shuō)，工資上漲并不會(huì)影響我國(guó)制造業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且工資上漲也為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了新的契機(jī)，會(huì)在一定程度上促進(jìn)這些產(chǎn)業(yè)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的提高。